确定工作岗位的前提和原则。每个岗位是由其所属单位的职能，以及体现这些职能的工作任务和目标决定的。岗位设计需要考虑的三个原则:任务目标明确原则、合理分工协作原则、责权利对应原则。
1.后期设计的内容:1。充实和扩大员额；2.员额满负荷；3.岗位工作时间；4.工作环境的优化(影响环境的材料和自然因素)。岗位设计应满足分工协作、不断提高生产效率和增加产量的需要，以及劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动的生理和心理需要。
二、岗位设计方法:
(1)传统方法和研究技术:1。程序分析(操作程序图、流程图、线图、人机程序图、多操作程序图、操作员程序图)。2.行动研究(人体利用、工作场所布局和工作条件的改善、工具和设备的设计)。
(2)现代人机工程学方法:
(3)其他可以借鉴的方法:
第三，岗位工作的拓展和丰富。工作放大的设计方法。1、岗位宽度拓展法(延长加工周期，增加作业内容，责任包干)。2.岗位深度拓展法(岗位工作纵向调整、岗位工作内容丰富、岗位工作连续性设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计)。工作内容丰富充实，体现在时间、空和员工三个维度。
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