文|深圳特区报评论员姚龙华
继共享单车集体涨价后，共享充电宝涨价一事也被曝光。
近日，“共享充电宝涨到每小时4元”“共享充电宝客服回应涨价”的话题冲上微博热搜，共享充电宝的价格和服务再次被用户“吐槽”。
“价格飞涨”的共享充电宝被很多网友冠以“新刺客”的称号，很多人感叹“充电自由”的丧失。
一个
目前定位器没电往往意味着不能扫二维码，不能出示健康码，不能坐公交地铁，不能进入公共场所...总之，哪儿都走不了。
在***电量告急、“熄火”打击即将发生的时候，如果有一款共享充电宝可以应急，无异于“雪中送炭”。一个方便、应急、实惠的共享充电宝，缓解了很多人对定位器电量的“续航焦虑”。
哪里有需求，哪里就有市场。据艾瑞咨询预测，2020年中国共享充电市场规模为90亿元，2028年有望增长至1063亿元，2020-2028年复合年增长率为36.2%。
但是，有的时候，繁荣的背后，其实是野蛮生长，有花有绿草，有刺，必然会刺痛人。共享充电宝价格的集体跃升是消费者的一根刺。
早在2019年，“共享充电宝大涨价”就上了热搜。经过这一轮涨价，4元似乎成了每小时最低价，共享充电宝在一些热门场景的价格已经涨到了每小时6元、8元甚至10元。
更有甚者，价格涨的同时，服务不涨。很多网友在社交平台吐槽。共享充电宝充电慢，易借难还。回来后继续扣。超时后，他们被迫购买产品。客户服务电话经常无法接通...人们在享受共享充电宝带来的便利的同时，也受到各种问题的困扰。
付费使用没有错。这是众所周知的市场规则。但消费者真正关心的是定价标准是否与服务质量相匹配。
深圳市消委会在今年2-3月期间对5个共享充电宝品牌进行了调查。结果显示，95%的共享充电宝充电点没有列出充电标准。消费者扫描二维码，同意协议和隐私政策后，授权、注册、登录后才能看到收费标准。
从“白菜价”到“吞金兽”，在忽略用户体验和感受的同时，充电又贵又慢，还有各种各样的麻烦，肯定是用户无法接受的。
2
有业内人士分析，共享充电宝价格“水涨船高”是因为想摆脱成本高、盈利难的窘境。
资料显示，作为“共享充电宝第一股”的怪兽充电，2019年、2020年、2021年营业收入分别为20.22亿元、28.09亿元、35.85亿元。虽然营收逐年增长，但净利润却呈现相反的趋势，分别为1.67亿元、7543万元和-1.25亿元。
首先，难点在于成本高。共享经济最需要的是场景。共享充电宝行业缺乏技术壁垒，进入门槛低，生存依靠线下导流。点对点的竞争是获得成功的唯一途径。但是，优质景点是稀缺资源。共享充电宝平台作为部分一二线城市的优质现货，不惜支付高额的进场费和分成费，因此运营成本居高不下。
在这种背景下，平台想要盈利，涨价似乎是唯一的解决办法。但也有人开玩笑:涨价也是在给线下商家“打工”。
除了成本高，盈利模式单一也是制约共享充电宝企业盈利的重要原因。目前行业收入主要来自共享充电宝租赁服务。以怪物充电为例。其招股书显示，2020年96.5%的营业收入来自充电宝租金。
在单一的盈利模式下，企业容易出现利润见顶的危机，没有足够的抗风险能力。新冠肺炎爆发后，线下商户的关闭给共享充电宝行业带来了巨大的冲击。主营业务收入减少的同时，成本并没有相应降低，导致大部分企业利润不及预期，急于通过涨价来对冲。
明明是《及时雨》的暖男设定，共享充电宝却变得越来越渣。最根本的是“前期圈地，后期收割”的共享经济循环。
行业扩张，烧钱抢占市场，培养用户习惯。“半小时免费”、“一小时只要一元”的策略已经遍布共享充电宝市场。
收获期，镰刀陆续举起，价格跟风上涨。当然，这是一个“温水煮青蛙”的过程，也是一个不断试探用户心理价位的过程。
从“低价”入场到“涨价”收割，似乎是共享经济无法逃脱的“宿命”。一个你买不起的充电宝，一辆你买不起的自行车，总比那个好。
三
用行话来说，共享经济的本质是基于开放、包容、分配的特性，充分利用闲置资源，带来规模经济，让长尾用户享受到边际成本递减的好处。
总的来说，共享经济最吸引人的地方就是方便实惠。无论是自行车共享，还是共享充电宝，之所以能发展起来，就是“白菜价”让大家觉得“真香”。
如今共享行业蓬勃发展，人们感觉共享经济越来越不“经济”，偏离了初衷。
咨询艾瑞《2020共享充电宝行业研究报告》分析，“用户对充电宝价格并不敏感。”这次网友吐槽共享充电宝涨价，共享充电宝客服也表示:“共享充电是刚需，现在年轻人不太注重4元、8元、10元的消费。”
言下之意，业内认为现阶段消费者的消费习惯和依赖心理已经形成，意味着消费者离不开共享充电宝，涨价不会影响用户的持续消费。
但是年轻人真的在乎吗？小伙子在评论区问“哪个小伙子说的？”“就算年轻人不在乎，年轻人也不傻。”
事实上，正是因为用户的习惯已经养成，人们使用共享充电宝的频率越来越高，对价格波动也越来越敏感。
当共享充电宝不再好用，低价优势消失后，消费者在使用时会选择寻求替代方案。比如出门带个充电宝。
也就是说，一味的“涨价吸金”，好不容易培养起来的用户习惯很可能被破坏，共享充电宝无法为用户“持久”，也无法为企业和行业的发展“持久”。
如何在投入与收益、价格与服务之间找到平衡点，探索出一条真正可持续发展的道路，是整个共享经济的“必答题”。
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