前段时间美国**跪下打死黑人，在全世界引起了反种族歧视的浪潮。
结果“黑牙膏”不幸放下枪，赶紧说考虑改名。
吃瓜的网友意外发现了一个冷知识:“黑牙膏”是中国品牌，“中国牙膏”是外国品牌。
机智的阿牛眉头一皱，发现事情不简单。
早在1985年，美国高露洁公司为了进入东南亚市场，收购了黑人牙膏母公司的一半股份。
所以，“黑牙膏”其实是一半白。
这时，有些孩子肯定会问阿牛，“中华牙膏”是中国品牌吗？
事实上，中华牙膏现在的地位非常尴尬，这也是中国本土日化品牌20多年的悲哀写照。
让我们回到1954年。这一年，“中华牙膏”这个品牌在上海牙膏厂创立，一经投产就风靡全国。
中华牙膏作为中国牙膏行业的创始品牌，一直位居中国牙膏市场第一。
但是到了90年代，高露洁等国际日化品牌进入中国，对中国牙膏构成了极大的威胁。
当时正在进行国企改革，合资兼并浪潮席卷全国。
于是在1994年，上海牙膏厂和联合利华合资成立了上海联合利华有限公司..
联合利华获得了1800万美元的股份，并控制了合资公司。
而且联合利华还获得了中国牙膏品牌的永久租赁经营权，每年只需向上海牙膏厂缴纳销售额的2%作为品牌使用费。
当时中国的日化产品面临着技术匮乏的问题，于是抱着“以市场换技术”的愿望做了合资。
然而，国际巨头的真正目的是“以资本换市场”，通过收购为自己的品牌扫清障碍、开辟道路。
合资公司成立后，根据合同约定，上海牙膏厂的“中华膏”和联合利华的“洁诺牙膏”要以6比4的比例进行推广。
而联合利华直接把“中国牙膏”藏起来，大力推广自己的品牌——“洁诺”牙膏。
但万万没想到，联合利华低估了“中国”二字的影响力。
即使没有宣传投入，中国牙膏的销量仍然远远落后于洁诺牙膏。
联合利华不得不调整策略，撤回自有品牌洁诺，重新设计中国牙膏的包装进行推广。
此外，另一个自主品牌“郝晴”也整合为“中国牙膏”的子品牌——中国郝晴。
于是，“中国牙膏不属于中名”成了网友津津乐道的冷知识。
“中华牙膏”虽然最后成了“香蕉牌”，但依然稳稳地摆在货架上。
对于一个品牌来说，最大的悲哀就是被消费者遗忘。
相比“中华牙膏”，本土护肤品牌“美加净”就差很多了。
上海家化的“美加净”一度占据全国护肤市场20%的份额。
但在政府招商引资的授意下，1990年，“美加净”商标被美国强生公司以合资形式租赁，价格为1200万元。
租赁后，“美加净”品牌很快被废弃。
4年后，上海家化又要支付5亿元赎回“美加净”商标。
2004年，当“美加净”开始重塑这个尘封了10年的品牌时，喜新厌旧的消费者早已忘记了这个名字。
以市场换技术，但最后不仅没有得到技术，还失去了市场。
这样的剧本在过去的二三十年里一遍又一遍上演，中国的日化行业失去了大量的民族品牌。
今年4月20日，罗永浩先生开始了他的第二次商品直播。
作为助力湖北的公益活动，第二个开场品牌是湖北本土品牌——“活力28”。
是时候曝光了。没听说过扣1的“活力28，沙市日化”。
曾几何时，“活力28，沙市日化”这两个广告词响彻全国。
“轰轰烈烈二八”全盛时期，市场占有率高达80%，在***竖起广告牌。
《活力28》还花了10万元冠名湖北博彩队，这在当时是天价，开创了中国赛事赞助的先河。
然而，如此知名的洗涤品牌也成为合资企业的牺牲品。
1996年，沙市日化公司为谋求上市，响应国家引进外资的号召，与德国日化公司邦兴合资成立了美洁士公司。
美洁士公司，合资企业，中方持股40%，德方持股60%，由德方负责管理。同时，美洁士公司享有“活力28”等品牌50年独家***权。
作为补偿，德国向活力28集团支付人民币6888万元。
根据当时的合同，美洁士公司一半的洗衣粉产量要用于“活力28”品牌，前三年投入1.84亿元用于“活力28”的广告宣传。
不幸的是，以上都没有实现。
因为德国不想跑“活力28”，只买国产品牌“雪藏”，清出市场份额，为自主品牌让路。
方接手《活力28》后，立即提高售价，导致《活力28》销量锐减。
美洁士公司正式投产后，德国将利用其原有的全部优秀生产基地生产自己的“巧手”品牌。
石梅公司的所有渠道资源和广告也都用于推广“巧手”品牌，所以“活力28”名存实亡。
由于“活力28”商标被美洁士垄断，沙市日化不得不开发另一款名为“波尔”的洗涤剂，但德国方面迫使其停产。
为了留住玻尔，中国最终不得不以7200万元的价格将美洁士公司30%的股权转让给德国，股份降为10%。
但“波尔”没能重现“活力28”的辉煌，最终从市场上消失。
7年后，沙市日化历经千辛万苦，终于通过诉讼拿回了“活力28”的商标。
然而时过境迁，整个市场早已经历了几轮洗牌。
“活力28”，这个曾经享誉全国的品牌，就这样成为了时代的记忆。
现在超市里拿起的日用品几乎都是洋品牌。
潘婷、飘柔、舒肤佳、玉兰油、汰渍、护舒宝、吉列都来自国际消费巨头宝洁。
庆阳、夏士莲、Omo、庞氏、凡士林、立顿属于另一个国际消费巨头——联合利华。
就连“天天见”的大宝，也在2008年被卖给了美国强生。
但二十多年前，所有超市的货架上都摆满了国产品牌。
“小护士”，一个听起来很像微信商业产品的品牌，曾经是国内排名前三的护肤品牌，仅次于玉兰油和大宝。品牌知名度高达90%，市场占有率4.6%。
但自从2003年被法国欧莱雅收购后，小护士就逐渐淡出了人们的视线。
小护士原有的177家经销商和28000家销售网点，帮助欧莱雅成功打开了中国市场。
十年后，在中国站稳脚跟的欧莱雅收购了明治控股的全部股份。
美颜面膜曾经是国内最大的面膜品牌。2010年，美颜控股在HKEx上市，超额认购784倍，成为当年HKEx的“股王”。
即美国品牌在中国面膜市场的份额一度高达26.4%，高居榜首。
但被欧莱雅全资收购后，美颜面膜半年销量暴跌80%，随后品牌知名度逐渐下降。
中国本土品牌丁家宜也面临同样的命运。
2011年，丁家宜以24亿元人民***给跨国日化巨头黄凤英集团。
黄凤英集团接手后，丁家宜的年销售额下降了50%，随后因业绩持续下滑而退出中国市场。
2015年，丁家宜创始人庄文洋以1亿元回购了该品牌。
虽然庄文洋这次一次又一次地制定了23个小目标，但“丁家宜”的品牌已经被削弱了。“丁家宜”曾一度占据中国防晒霜市场15%的份额。
这些被合资企业收购的民族品牌，大多成为了国际巨头的子品牌，逐渐被人遗忘。
少数像“中国牙膏”一样优秀的“继子”，还在努力为“继父”赚钱。
然而，大多数来访和回家的孩子都无法在不断变化的时代中找到合适的地方。
买你，就是为了毁你，而且这个故事不仅仅发生在中国的日化行业。
比如命运更加悲惨的国产老汽水，几乎全军覆没。
对于现在的年轻人来说，冰阔音乐已经成为夏天的标配。然而，在七八十年代的童年记忆里，夏天的味道是橙味的老汽水。
在20世纪90年代，中国的饮料市场被当地的老汽水所主导。
北京的北冰洋，天津的山海关，Xi的冯冰，沈阳的王霸庙，哈尔滨的白梨，崂山可乐和天府可乐。
90年代初，天府可乐的收入已经超过3亿元，在中国建立了108个分厂，从东北的周年庆到新疆的石河子，从俄罗斯到海南岛。
那时候中国大多数人人生第一次喝可乐，不是百事可乐，也不是可口可乐，而是重庆的天府可乐。
不幸的是，90年代也是可口可乐和百事可乐在中国开疆拓土的时候。
如果这些外国饮料公司想在中国发展，他们必须与中国建立合资企业。
同时，政府和企业也希望学习国外的先进技术和经验，提高我国饮料的产业水平。
工薪阶层的可乐，不！小资可乐，OK！
在这种背景下，当地的老汽水厂纷纷与可口可乐或百事可乐成立合资企业。
后面的故事你一定猜到了。结果中国的老汽水二十年就被消灭了。
1994年，天府可乐与百事可乐共同出资成立重庆百事天府饮料有限公司..合同规定新公司天府焦炭产量不低于总量的50%。
同样的套路，同样的剧本。
合资公司没有按约定生产天府可乐，只生产百事可乐。
大多数其他老汽水厂也有类似的命运，都成了百事可乐或可口可乐的装瓶厂。
当时，每卖出1000瓶可口可乐或百事可乐，就有一名老汽水厂工人下岗。
在百事可乐和可口可乐的强力挤压下，那些国内著名的老牌汽水纷纷停产退出市场，中国的碳酸饮料市场从此被百事可乐和可口可乐垄断。
如今，随着中国经济的崛起，那些曾经被雪藏的本土品牌也逐渐以崭新的面貌出现。
但在看不见的地方，更多的民族品牌已经永远消失在时代的大潮中。
究其原因，与当时的环境和中国企业经验不足有关。
主要原因是当时人们的民族自信心普遍不足，以至于在合资企业中失去了话语权。
为了拥有世界500强企业，珠海一度想以9亿元把格力卖给美国开利公司。
今天，格力已经发展成为中国自己的500强企业之一，成为民族知名品牌的领导者。
当华为在国内和国外时，任郑飞也想把华为卖给摩托罗拉。现在，摩托罗拉已经被谷歌收购，但华为在5G领域已经领先。
前不久，《财富》杂志公布了2020年世界500强公司名单，中国**公司数量首次超过美国。
一切都向我们表明，中国企业和民族品牌正逐渐走上一条前所未有的道路。
中华牙膏租给联合利华，“活力28”找老罗带货，“北冰洋”又出现在烧烤摊:都前途无量。
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