众所周知，项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、风险评估，识别工程项目的风险，并在此基础上合理运用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，有效控制项目的风险，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最小的成本确保项目总体目标的实现的管理工作。
项目风险管理的意义是什么？
项目风险管理运用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，有效控制项目的风险，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的管理。
风险管理应被视为与项目管理相结合的必要内容，是基本项目计划过程的完善，是不可或缺的。
项目风险管理的作用是什么？
1.判断计划中有利的变化；
2.确认这些变更的必要性；
3.发现不明显但有影响的风险因素。
风险管理与项目管理的关系通过定义项目的范围，可以定义项目的范围，可以将项目的任务细分为更具体、更易管理的部分，可以避免因遗漏而导致的风险。
总的来说，项目风险管理能够促进项目实施决策的科学性和合理性，有助于提高决策质量。项目风险管理可以促进项目组织和管理效益的提高。项目风险管理可以为项目组织提供一个安全的商业环境，保证项目组织商业目标的顺利实现。
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