“从看到听，有声阅读市场突飞猛进！年轻用户成为主体”，这是央视财经《第一时间》栏目对中国有声阅读行业报道的标题。也算是对有声阅读行业的高度总结。
艾媒咨询发布的《2018中国有声图书市场专题研究报告》数据显示，2017年中国有声图书市场规模达到32.4亿元，2018年达到45.4亿元。预计2019年市场规模将达到60.9亿元，中国有声阅读市场发展突飞猛进。
说起国内的有声阅读市场，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、懒人听书不得不说是国内最具影响力的三大有声阅读平台。
根据关彝千帆2019年1月的数据，音频阅读行业仅喜马拉雅FM、懒听众、蜻蜓FM月活跃用户就超过1000万，可见行业马太效应。此外，根据艾媒咨询发布的《用户有声书内容偏好社会调查》，喜马拉雅FM、懒听、蜻蜓FM位列《2018 Q1中国有声书用户收听偏好平台分布》前三。由此看来，国内有声阅读行业三足鼎立的局面已经形成。
喜马拉雅FM:“看”与“听”齐上阵，却成了“水桶腰”[S2/]
喜马拉雅FM是有声阅读行业当之无愧的NO1。其月活跃用户高达7728.3万(根据易观千帆2019年1月数据)，用户喜好度高达57.0%。综合来看，喜马拉雅FM是名副其实的第一个地方。与同类平台相比，有三大优势。
第一，用户规模大。喜马拉雅FM平台的内容包括有声书、音乐、娱乐电影、相声、情感DJ、知识等栏目，基本涵盖了各个细分领域的人群。公开资料显示，截至2018年底，喜马拉雅FM(包括但不限于音频阅读行业)用户规模已超过4.7亿。
第二，喜马拉雅FM的生态建设比较完整。喜马拉雅FM不仅拥有丰富完整的平台，还积极布局人工智能、电商等其他领域，形成了良好的生态闭环。即喜马拉雅FM通过平台上丰富的内容吸引并留住用户，然后引导他们去电商、人工智能产品、教育。比如喜马拉雅FM发布的潇雅AI智能音箱，依托喜马拉雅FM平台丰富的内容，以买音箱送会员的模式，完成了发布40小时卖出10万台的壮举。
第三，在行业内有很高的声誉和威望。易观发布的《2018中国有声阅读行业发展趋势分析》报告显示，喜马拉雅FM用户平均使用时长2.8小时，打开次数32.4次，位居行业第二。在艾媒咨询发布的《2018中国有声书市场专题研究报告》中，喜马拉雅FM用户的喜好度和口碑都是第一位的，看起来口碑和口碑都很高。
喜马拉雅FM虽然是行业NO1，但是还有一个经常被大众忽略的短板，就是平台缺乏特色。喜马拉雅FM在内容风格上缺乏特色。它的竞争对手如懒人听书、蜻蜓FM等都有自己的风格。比如懒听书侧重于听场景，蜻蜓FM侧重于PUGC内容。特色的缺失不利于竞争壁垒的形成，为用户留存问题埋下了隐患。
懒人听书:用户和版权都很优秀，但受众有限
相比喜马拉雅FM，2012年出生的懒人听书更垂直。目前，他们是垂直听音平台中的NO1。平台月活跃高达2816.3万，激活用户数3.2亿。用户的喜好度和价值仅次于喜马拉雅FM，分别为36.2%和46.5分。此外，听书的懒人还获得了2018年金运气奖最佳活动创意奖，实力不容小觑。
一方面，听书的懒用户粘性更大。易观的相关报告显示，懒人听书的月均使用时长和月均使用次数均居行业第一。分别达到3.7小时和38.4次，远高于排名第二的喜马拉雅FMFM的2.8小时和32.4次，这也体现了听书的懒人用户的高粘性。
另一方面，懒人听书的书籍和作品版权丰富。目前喜马拉雅FM、蜻蜓FM等有声阅读平台都宣称拥有网络文学85%的改编权，但懒听书在版权丰富度上相对更胜一筹。易观发布的《2018中国有声阅读行业发展趋势分析》报告明确指出，懒人听书的版权资源成为其制胜法宝。另据公开资料显示，懒听书除了与阅文集团合作外，还与全国500多家出版社达成版权合作，拥有数万本正版有声读物。
懒人听书虽然是有声阅读行业的佼佼者，但是作为一个垂直平台，它也有一个先天不足，就是受众群体有限。懒听平台用户数超过3亿(包括但不限于音频阅读行业)，远低于喜马拉雅FM 4.7的4.7亿用户，原因是懒听平台的受众主要是爱书人，受众仅限于一个词“听”，而喜马拉雅FM还有“看”和“玩”。
蜻蜓FM:差异化、精细化，但量和口碑分崩离析
FM是音频阅读行业的元老，诞生于2011年，至今仍保持着强大的竞争力。其用户规模已突破2亿，活跃用户数达2003.7万，用户喜好度31.9%，仅次于喜马拉雅FM和懒人听书。FM之所以能达到这些效果，是因为它有两个优点。
第一，平台具体鲜明的“个性”。大多数音频阅读平台都是PGC(专业生产内容)模式。这种模式的好处是可以为平台提供更好的内容，但同时这种模式也降低了平台资源的上限，增加了平台内容的获取成本。基于UGC模式(用户原创内容)的有声阅读平台也不在少数。这种模式的优点是可以保证平台内容获取的低成本、高数量，同时平台用户的活跃度也能维持在较高水平，但质量难免参差不齐。
蜻蜓FM比较特别。它同时采用PGC和UGC模式，即从PGC模式转变为PUGC模式。所以蜻蜓FM平台的内容质量高，而且内容量相当大，在平台上获取内容的成本也降低了。据我们了解，蜻蜓FM平台还有一大特点，就是平台上有很多主播、大咖，而且还是“造星”，鼓励广大创作者付费投稿。蜻蜓FM的“个性”使其构建了泛娱乐的竞争壁垒。
第二，平台IP走在行业前列。如前所述，蹻蹻蹻FM有主播和PUGC咖啡的“个性”。蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻蹻比如高在蜻蜓FM上创作的《短、大、紧指北》，发布当月订阅量就突破了10万。例如，蒋勋在蜻蜓FM上主持的付费节目“蒋勋红楼梦”已经播放了10亿次。这些都是蜻蜓FM IP的成功案例。
即便如此，蜻蜓FM在产品口碑和平台内容上仍然处于劣势。在Q1，2018年艾媒咨询进行的中国有声书用户对平台有声书体验满意度调查显示，蜻蜓FM的满意度其实并不在前三，低于喜马拉雅FM、懒人听书和荔枝FM。平台内容的匮乏是由平台模式决定的。蜻蜓FM从PUG变成了PUCG。虽然内容量相比P前有所增加，但与UCG模式还是有不小的差距。
谁将打破三足鼎立
熟悉三国的人都知道，打破三足鼎立的不是魏蜀吴一家，而是司马家族。同样，打破目前有声阅读行业三足鼎立的局面，也可能来自于第四方。虽然喜马拉雅FM、懒人听书、蜻蜓FM是目前的三大平台，但是从易观和艾媒发布的报告中可以看到第四个人——荔枝。荔枝之声FM虽然已经直播，但是依然保留了原来的有声朗读部分。在语音价值、满意度、用户偏好等方面与蜻蜓FM差距不大，在一些指标上已经超越了别人。所以也有可能荔枝是打破目前有声阅读行业三足鼎立局面的破局者。
从外部和内部打破三足鼎立是可能的。基于之前对有声阅读行业三大头部平台的分析，笔者认为蜻蜓FM可能是从内部打破三足鼎立的破局者。
有声阅读行业未来发展有三个趋势:场景化、版权化、IP化。一种情况是蜻蜓FM出局，也就是被另外两家公司甩在后面。因为在场景方面，喜马拉雅FM已经布局了车联网、物联网、人工智能等多个场景。，抓住了发展机遇；版权方面，懒人听书以版权为突破口。除了依靠阅文集团，他们在版权合作伙伴数量上也有优势，在版权为王的时代，这一点有待打破。
另一种情况是蜻蜓FM主动破局。IP化是有声阅读产业发展的重要趋势之一。目前蜻蜓FM在IP平台内容方面已经取得了不错的成绩，未来进一步推广IP也绝非不可能。顺昌，所以有机会从目前三足鼎立的局面中脱颖而出。
总的来说，喜马拉雅FM综合实力最强，只要拿出特色，打破局面问题不大；懒听书，手握版权和场景两张牌的人，也是破坏王的有力竞争者；蜻蜓FM特色鲜明，竞争壁垒高，有破局的机会。荔枝FM能否破局，取决于前三个平台的发展。但有一点可以肯定，破坏王会在一两年内出现。
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