我相信你听说过“员工激励”，但你知道这是怎么回事吗？说实话学姐不太了解...所以今天学姐请来了ACCA研究院的Viola Hu老师为我们讲解一下。因为干货满满，所以分两部分来讲解。注意师妹，不要迷路！
不知道读者看到这篇文章的标题是不是被我搞糊涂了？通过这篇文章，我来谈谈股权激励和股票期权的区别，适用范围，以及如何定价和做账。
首先，我们来看看这两种员工激励方式的成因。
常见的薪酬方式有薪酬(分为固定薪酬和绩效薪酬(如计件工资))和员工福利(如保险、带薪休假、车费报销等)。)，常见于各种招聘广告中。如果公司要将员工的薪酬与实际工作业绩挂钩，为了达到激励员工努力工作的目的，通常会采用绩效工资，常见于生产工人、销售等岗位。但渐渐地，这种薪酬设计的不足之处也显现出来了:基于它的绩效指标过于短期，达不到长期激励员工的目的。
比如生产部门实行计件工资，即每生产一件产品就可以获得更多的报酬，可能在员工工作之初就达到激励员工的目的，但当员工有了丰富的工作经验，懂得了如何事半功倍地偷工减料时，就可能省略一些必要的生产步骤如检查、挑选原材料等，进行更多的生产。久而久之，公司成品质量可能下降，导致公司利益长期受损。
因此，迫切需要一种与公司长期利益挂钩的激励机制，股权激励和股票期权的思想应运而生:将员工的利益与公司的股权/股票价值挂钩，如果员工努力工作使公司股价上涨，也可以从中获利。
接下来，我将分别介绍这两种员工激励方式:
1)股权激励:
股权激励是企业拿出一部分股权来激励其高级管理人员或优秀员工的一种方法。也是管理者以公司股权的形式获得一定经济权利，使其作为股东参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉负责地为公司的长远发展服务的一种激励方式。
一般适用于处于创业初期，尚未向社会公开发行股票的公司: 1)如果没有稳定的现金流，甚至不能按时发放工资，没有即时支付的股权激励计划是不错的选择，这样可以留住高层管理人才；2)一般都有附加条件，主要规定工作年限。如果股权激励的员工没有工作到规定年限，计划自动失效，也可以成为公司留住人才的手段；3)公司和员工同舟共济，即公司价值增加，员工也能从中受益。另一方面，我之前提到过生产部门员工的例子。如果给他们股权，他们不会放弃一切，做任何会影响公司产品质量的事情。毕竟公司信誉不好，他们手里的股权价值也会降低。
华为股权激励计划案例分析:华为作为一家非上市公司，提出了“员工股票期权计划”，具体表现为98.99%的股份由一个“员工集体”(华为投资控股有限公司工会委员会，简称华为工会)持有，该集体包括约8万名员工。具体图例如下所示。数据源
在这份股权安排中，员工获得的股权比例并没有体现在工商注册中，只是由华为工会持有。本质上，这只是华为单方面认可的员工股权，并不合法归员工所有，而是华为与员工通过合同约定的一种虚拟股权。它是华为投资控股有限公司工会授予员工的特殊股票，拥有虚拟股份的员工可以获得虚拟股份对应的公司一定比例的分红和净资产增值，但没有所有权、投票权，不能转让和出售。员工离开企业，股份只能由华为控股工会回购。
这种虚拟股权具有以下优势:
1)可以无限增加。与上市公司通过发行新股或拆分现有股份进行股权激励不同，虚拟股权理论上没有上限。一方面方便华为向员工集资(每股一元)，另一方面也提高了股权激励的灵活性，只要业绩优秀的员工都有机会获得股权。
2)监管成本低。简单来说，无论有多少员工参与这个股权激励计划，华为工商注册的持股比例都不会改变，因为这是一个虚拟的股份池，资本的扩大不会影响持股比例。
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