商人，作为商人，自然想把自己的店做大，但是一个品牌的诞生并不是一件容易的事情。以餐饮行业为例，要成为一个品牌，绝对不可能只是一个单店。任何品牌的发展都是从单店经营开始的。那么把自己的店做成加盟店有哪些流程呢？
从单店发展到连锁店是一个非常大的问题，也是困扰很多餐饮人的问题。开店不难，难的是怎么发展。
首先你要建一个样板店。第一，梳理单个店铺的盈利模式，保证这个店铺一定要规范化，实现利润最大化。然后把产品做到极致，把服务标准化，把自己的品牌包装起来，建立商学院的输出标准，然后***N个盈利的加盟商，这些都在进行模式裂变。
一.商业模式
那就是确定以下问题:
1.这家商店的顾客是谁？
2.应该向客户提供什么样的产品或服务？
3.基于这样的产品和从众，店铺的目标客户定位和价值诉求是什么？
4.门店应该是什么样的定价机制？
5.应该采取什么样的盈利模式？也就是说，客户从哪里获得什么样的收入？根据这个收入，我们的投入和产出是多少？
6.管理租赁成本、人力成本、运营费用等成本，我们能负担多少？
7.投资多久才能实现我们店铺的盈利？
二、确定单店识别系统
这就涉及到一些更细致的问题，比如，基于客户的需求和价值主张，我们的门店应该定位在哪里——区域城市，城市位置，周边环境？
内部空房间设计应该如何满足顾客的需求，店内的动线、照明系统、陈列如何有效安排？
基于什么样的服务理念来为顾客提供服务，那么，门店VI、MI、BI应该做什么样的规划呢？
第三，确定单店运营管理模式。
它是主要的组织系统、制度和流程系统。
门店要做怎样的规划设计才能满足前端客户的需求？包括人力资源、营销策划、客户服务、采购、配送等店铺管理活动。
这里必须强调的是，它是标准化的流程，是连锁体系***的核心部分，是一、二要素的保障，是门店业绩的支撑。
如果说单店是一棵树的根，那么标准化的流程就是树干，是企业内在价值实现和价值传递给客户的桥梁。
一个可以实现利润最大化的单店样板店建成后，我们只需要***这家店的经营模式、店铺识别系统、运营管理模式。
最好是建立总部的组织架构体系，核心是培训体系，也就是如何实现快速***。
培训体系主要是根据连锁统一的基本原则和管理要求，将企业的管理理念、最佳实践和核心知识进行提炼和固化，形成培训课程，并通过培训实施有效传递给门店。
后续还可以采取加盟模式，建立招商管理体系，做好招商和加盟商服务支持，保证加盟商能持续得到经营管理辅导，让加盟商赚钱。
特许经营，主要是加盟费。在发展的过程中，也可以思考其他方式来拓展这种重资产运营。那么，加盟模式和直营模式如何控制和运营呢？只有做好一系列的运营手段，才能每一步都稳扎稳打，走上***的道路。然后去专门的招商公司做，专业的事情交给专业的人去做。
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