如今，创业无疑已经成为人们谈论最多的话题之一。不仅老板和创业者在谈创业，金领粉领的白领和蓝领都在谈创业，就连街上刚毕业的孩子也在谈创业。创业已经成为所有人都参与的事情。
创业，让自己的技能尽可能的规模化、放大化，是很多朋友选择创业的初衷。互联网是一个机会相对平等的地方。只要有创新的思路和实用的BP，其实是分分钟的事情。但是，创业毕竟是一件“九死一生”的事情。如何让自己在最开始的时候有足够的主动权，真的需要大家去思考。
知道如何利用团队。
就像风投只看团队领导一样。一个强大的团队是公司盈利的关键。初创企业缺乏资源和经验，只有团队成员带着狼性而来。利用这部分资源可以节省企业很大一部分精神。作者本人在创业公司待过，团建概念不太清楚。虽然大家都会抽出一些时间聚一聚，聊聊天，讨论一下公司的战略，但是很明显团建是为了团建。团建活动只是为了增进同事之间的感情。但是，一套成熟的训练和学习机制对于真正打造一支战斗力是必不可少的。建立每个同事专业领域的标签，并根据标签逐层分配业务重心，这种模式下的资源利用效率显然比大家都在其中工作的模式更清晰、更具体。具体来说，打造强耦合的团队建设机制非常重要。
懂得资源共享。
因为我的创业公司是在成熟的大数据领域，需要一些售前和销售。对于销售来说，公司的资源体系不是很清晰，所有资源都是大领导直接分配，也就是说销售变成了售前，失去了自己专业的核心流动性。整个公司的销售体系非常机械僵化，缺乏积极开拓市场的能力。这和大领导的战略失误有关系。知道初创企业最大的成本是时间，为了不把自己的资源变成别人的资源，大领导用这种分配的领导风格，不能说是重大失误。在过去的两年里，销售发展的领域屈指可数，销售的转化率非常低，因为公司在资源和信任方面缺乏足够的支持。如果你也是一家初创公司的老板，我强烈建议你看看这个。
明白技术优势等于未来。
顺应时代潮流，共享政策红利。是公司里经常提倡的一句话。这句话本身没有错，但是我想让大家更多的关注自己的能力，而不是国家和行业给我们画了多大的蛋糕。我们无论做什么都可以吃一样的东西，科技是我们现在最需要改变的。可惜对技术的追求显然没有得到领导的重视。大家都想着用同类产品占领尽可能多的市场，驰骋成为主旋律。我强烈不推荐这种盲目扩张。一方面，公司的资源满足不了这个要求；另一方面，公司的技术标准根本不成熟。换句话说，你可以驰骋，但你必须想清楚三件事。一是公司产品是否有竞争力，二是。
理解价值趋同的必要性。
创业公司最让人沮丧的就是发现一群与自己无关，高高挂起的员工。团队建设可以提高员工的整体素质，促进公司的资源利用。但是，如果能力强的员工只把自己定位为高级***经理，对你的公司有什么作用？在这段时间里，公司会再次找到融资。如果没有投资人，可能会被集团砍掉。但是办公室除了八卦，就是单独找工作，公司的生死都不当成自己的。我想说，这将是未来很多初创公司可能面临的问题。价值观不同，那创业呢？给钱，你就开心。不给钱，墙就要塌了。我认为作为创始人，我们必须思考我们的价值观。这个东西是创业公司最大的***财富。
如何盈利或者占领市场，其实对我来说并不是首先要考虑的。如果让企业活下来，提高它的增长率，这是大家要注意的。一个初创公司两年做不成一个公司是很大的失败。也希望你真正创业的时候，在任何情况下都能时刻警惕自己。
如果说心是主宰世界的一切，那么初心就是主宰世界的本源。在创业的道路上，可能会容易迈开步子。只要有心创业，就可以迈开脚步。当你迈出脚步，你会觉得世界完全是你的。这是你在面对创业时必须拥有和保持的一种心态。但是，想要一直走下去，走好路，就需要时刻看着自己的“初心”。
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