现在很多人选择了创业这条路。在创业的道路上，我们会遇到很多选择和挫折，创业的成功率永远是个痛。创业项目之后的经验难道不想学学吗？
第一，关于做什么？
在过去的交谈中，我经常遇到一些令人惊讶的事情。
很多人可能觉得自己不想上班，想自己做点事，但是不知道该怎么做；很多人想创业，很多时候并不是因为自己擅长什么，而是觉得上班太辛苦，听到各种一夜暴富的消息。
想创业，首先要想清楚自己想做什么。
如果不是特别懂，除了多花点时间思考，说几个其他的判断方向。
1.专业企业家精神
如果你是厨师，想开个小饭馆，摆个小烧烤摊，成功的概率很大。
你是英语老师，打算辞职去英语相关培训机构，这是你的优势。
大家仔细想想，你身边很多工业公司的老板其实都有类似的工作背景；只有少数人自己创业，他们遇到了历史发展的机遇。
2.资源创业
如果你有招商领域的投资经验，这样的人，如果出来整合电商的供应链，就对了；也有一些做营销的朋友，做了n年的营销。他们不仅有交易经验，还有渠道资源；有些人出来做广告或者代运营，这叫资源创业。
3.对创业感兴趣
如果你刚进入职场，或者你平时的志向不在这里(目前的工作)，你可以从自己的兴趣出发。
比如你喜欢写作，喜欢拍视频，喜欢化妆，喜欢穿，喜欢旅游，喜欢手工做东西等等。基于这些爱好，创业至少不会让你太痛苦。
4.空白衣创业
任何一个创业领域，总会有一些竞争不那么激烈的赛道。
可能是一个大行业，也可能是一个极其细分的领域；比如快递领域，有专门生产空气膜、快递盒、冷冻液、快递塑料袋的；即使在快递盒领域，也有纸箱和泡沫盒。
所以在你想创业的领域，找一个有需求有前景，但竞争压力小的市场。
2.钱从哪里来，去了哪里？1.需要融资吗？
关于如何筹集资金，要谈的事情太多了，村长的后续会议会专门讨论。
那么要不要融资呢？两个原则。
不要拿朋友的钱，拿投资机构的钱。投资机构不拿小钱，想拿大钱就拿大钱。
如果只想做一个小而美的企业，没必要去拿。自己创业，带着小团队，会让你觉得做事情更舒服，更自在。
但如果你想做大，也许是当前的热点，或者是未来特别好的市场，你得赶紧拿钱；另外，你要拿你能拿到的钱，只要你活着，你会比任何人拿到更多的钱，因为90%以上的项目都会死掉。
2.善待员工
不管你有没有融资，只要你雇佣员工工作，你就得善待他们。
很多人认为当了老板，就陷入了就业报复的心理；把你在职场上遭受的不公重新套用到你现在的员工身上。
这样的企业一般都活不长。
是活生生的人做的，行业是团队创造的。不重视人才，不尊重员工，怎么能招到人才？
另外，要舍得给钱——不要在人才招聘上省钱，而是减少自己犯错的次数和持续时间，这样可以节省你的成本。
第三，专业的人做专业的事。
每个人都有自己的技术，每个位置都需要职业选手。
1.寻找专业人士
一定要给每个部门和岗位分配最专业的队员。有时候，你一定不能因为一个候选人贵了2、3千块钱就犹豫不决。
甚至用了一个很廉价的候选人，因为时间和结果，回来证明你错了；拿几千块钱赌几千万的生意，不值得。
2.不要指点。
作为老板，你应该深刻意识到，你对一个职位的了解，绝对不如一个在该职位上工作4、5年甚至更长时间的人所积累的——前提是你招的人真的可靠。
你有技术背景，你要指出设计的色彩，你要指出如何运营，如何做活动。
这不仅浪费时间，而且更容易引起员工的极度反感。
但许多老板确保自己成为万事通；你可以随时找市场当你的老板，不负责产品、技术、运营，但无论如何要对市场负责；永远要搞清楚市场在哪里，市场的增量在哪里。
做社交电商，直播卖货或者回家做农副产品，总要解决流量或者销量的问题。
但是，流量的问题往往要靠外地人。创始人应该是市场部负责人，负责KPI。
不要抱着别人能帮你的幻想，不要让别人抓住你的救命稻草；否则，核心市场人员的离开，往往就是你项目的终结。
第四，不要看不起赚钱的生意。
生意没什么不好。
太多创始人谈百亿市场，一口一个。
包括很多创始人，总会说你的项目是生意。
虽然每个人的立场和角度都不一样，尤其是投资机构。
但我希望每个人都能脚踏实地，因为做一笔有利可图的生意没什么不好，也没什么可耻的。
创始人和团队的日子过得比太多人好，包括创始人自己的年收入，都比很多投资机构的合伙人经理高很多倍。
创业不等于大事业。不是几百亿的市场才叫创业。
你不一定要做互联网，那叫创业；开线下服装店是创业，开淘宝店是创业，卖定位器壳是创业，写作也属于创业。
很多创业者看不起那些又苦又小的项目，往往是被忽视的小生意，这样创业的机会越多，成功的概率就越高。
第五，承认失败
在创业中，一定要有两个认识:一是创业很正常，二是团队里有人比你专业。
基于以上两点，你应该知道——你不是神，一定会犯错。
犯了错承认错误是一件很简单的事情；但往往很多创始人并不认为自己错了，更不会在员工面前承认自己错了。
这会有什么后果？
项目失败，人才流失。
既然说了要勇于承认失败，就要在策略、方向甚至项目转型上及时做出调整。
90%以上的项目，在3-6个月内没有实质性的成果，应该立即放弃；否则就是浪费金钱和时间，耽误重启转型的好机会。
如果自己做一个项目，后台准备上线，3-6个月后还没表现好；要么方向不对，要么方法不对，要么团队不对。
不及物动词不要太散，什么都要！
创业期间，会有很多想法和诱惑。创始人需要做的就是保持专注。
早期的项目不是多腿，而是一开始的多业务战略；最后一笔生意没做好。
三大战略是指重点产品、重点城市和重点渠道。
比如最近的社区团购业务，所有新老玩家，都会有自己的重点商品和玩法；在重点城市深耕，是为了巩固自己的根据地和大本营。
比如美团在北京深度介入，饿了么在上海，飘泊在福州，繁华在长沙，购物在杭州。现在很多社区团购开始抢占武汉。
不想一来就全国各地做生意。你不能做任何浪费人和钱的事情。
七、快速试错
无论你是自己还是团队成员，当你对项目的推进有一些小想法的时候。
不要在会议和讨论中浪费时间。按照谁提出建议谁负责的原则，给予一定的支持条件，并立即核实。
客户研究:是一种快速试错和验证的方法。
八、做好产品，长远。
渠道的好坏决定了有多少人知道产品，产品的好坏决定了有多少人会用，用多久；无论你是实体产品还是互联网产品或平台。
总之，做产品不是给自己用，而是给客户用——真正好的产品被越来越多的用户喜爱和分享。
不要做一个只给自己用的产品，只做自己能看懂的产品；因为我们看到太多的产品叫董事长的意思，创始人的建议，而不是客户的需求。
如果你的产品真的是用户需要的，那么你接下来需要做的就是不断打磨，然后以长远的眼光和心态去面对创业。
记住，创业既不是割韭菜，也不是快车道。
什么叫做长期创业？我觉得主要有两个方面。
第一，不要随意换轨，不要什么都想做，直到项目被证明不靠谱。二是推迟满足感，为以后赚大钱做准备。
只要项目靠谱，有前景，你就应该多花点时间在产品/体验/服务/销售上。持续的回报是源源不断的，比短期的爆发更安全更实在。
九。做现金流生意
创业第一天，你要做有现金流的生意。
我们为了吸引新的流量，设置一些免费活动，这无可厚非，但这还不是全部；一个正常的创业公司，应该有第一笔业务的现金流。
这也是为什么电子商务、社区团购、餐饮、旅游等项目如此火爆的原因。
持续的现金流不仅可以告诉你一个企业是否健康，还可以提醒你自己和你的团队永远专注于这项业务。
十、少开会，多锻炼。
作为公司的创始人，你要在人、钱、方向上花更多的时间；但是，频繁参加各种会议并不能解决问题。不要在公司内容上形成经常开会的坏习惯，不要经常在外面露脸。
创始人不呆在办公室，也不让自己的高管呆在办公室。让他们出去取经，不去开会；而是去找客户、渠道、运营/销售专员，当面征求意见。
另外，无论是创始人还是员工，都要好好休息，多运动。
九死一生创业是一件极其痛苦的事情；但无论如何，你必须有一个健康的身体；尤其对于创始人来说，你面对的不仅仅是一个家庭。
多锻炼不仅会带来身体的变化，也会让你更加清晰的思考问题、做正确的判断。
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