我们一直强调伙伴关系是要团队合作的，而要组建一个高效的团队，首先要做好分工。一个企业无论大小，只有规划好内部结构，安排好人员，才能健康稳定的发展。合伙必须遵循分工原则，否则会加速企业解体。
在庞大的蚂蚁家族中，一般有四种不同的类型:蚁后、雄蚁、工蚁和兵蚁。其中，蚁后主要负责产卵和繁殖后代，雄性则与蚁后交配。工蚁是整个蚂蚁家族中最大的一类，主要工作是筑巢、寻找食物和喂养幼蚁。顾名思义，兵蚁的职责就是保护整个蚁群。
蚁群只有通过复杂的分工和团队协作，才能完成捕食、筑巢、抵抗外敌等一系列活动。同时，这种完整的分工体系提高了整体的工作效率，不同类型的蚂蚁可以在团队中充分发挥各自的优势和特长，使整个群体得以长久生存。
其实合伙创业也需要像蚂蚁一样，分工明确。很多创业者只知道技术，却不知道如何管理公司。所以往往一个人扮演几个角色来挑起整个企业的工作。这种情况在创业初期不会表现出任何弊端。但是，当企业走上正轨后，如果现状不变，就会成为企业发展的绊脚石。
所以我们一直强调合伙创业一定要做好分工，明确合伙人之间的责任，让整个企业有序发展，避免合伙人之间产生影响合伙关系的冲突。
明确的分工对任何企业都至关重要。公司决策的执行效果好坏，与合伙人乃至团队每个成员的工作效率密切相关。只有明确工作原则，做到分工明确，合伙人才能充分发挥岗位职能，提高工作效率。
H.Bloom成立于2010年，是美国一家鲜花订购企业。顾客可以自由选择按周、月或特定周期订购鲜花，价格低于传统花店。创始人布莱恩·伯克哈特(Bryan Burkhart)和索尼·潘达(Sonu Panda)是两个志同道合的工作伙伴，他们一起工作，互相分担很多压力。
据CEO伯克哈特(Burkhart)介绍，在创业初期，他们两人经常一起拜访客户，分析了解市场情况，从而把握公司的发展方向。但当公司慢慢好起来，开始步入正轨，两人通过协商明确分工，各司其职，各负其责。
熊猫在工作时更注重细节，所以在公司主要负责日常业务，管理公司五大区域市场的每一个设计师、客户、经理。伯克哈特主要负责产品推广、销售和吸引投资者。
明确分工后，两个伙伴可以避免做重复性的工作，提高工作效率。从那时起，H.Bloom一直在不断发展，并进入新的市场。如今，H.Bloom的营收不断增长，同时完成了B轮融资，获得了多家领先公司的投资。
明确的分工使两个合伙人各司其职，出现问题时，他们互相商量，保证决策令双方满意。长期下去，不仅能避免各种矛盾，还能促进公司的发展。
一个企业的所有经营活动往往需要多种不同专业的配合，所以只要企业或团队中的各个专业整合起来，分工有效，经营活动就可以开展。那么，要怎么做才能分工明确呢？
1。有效沟通
在明确每个合伙人的工作和职责后，一定要提前和合伙人进行讨论和沟通，根据合伙人的性格、工作风格、专业优势等条件进行分工。对于一个尚处于发展阶段的企业来说，不同岗位所涉及的工作量和执行难度是不一样的，与合作伙伴沟通，保证双方的共识是必不可少的。只有每个合伙人都清楚完整地认识到自己的工作职责，企业才能稳步发展。
同时，合伙企业在做分工的时候，也必须考虑合伙人自己的想法和建议，充分了解合伙人的需求和能力，做到人尽其才，物尽其用。
2。均衡的劳动分工
虽然合伙人之间的分工是以个人能力和专业优势为标准的，但一定要注意不要强行分配工作，否则很容易出现僵局。当合伙人不愿意接受分配的工作时，宜采用轮换制，合伙人轮流接管工作。如果所有人都不愿意接受这个烫手山芋，就需要考虑寻找外援。强行分工只能激化矛盾。
平衡的劳动分工不仅仅是有能力的人努力工作的问题。合理分配工作，平衡合伙人甚至员工的任务，才是真正的公平待遇。
3。签署责任协议
合伙人就各自的工作进行协商沟通后，还要准备一份岗位责任协议书。让合作伙伴更加明确自己的工作，以及自己在团队中的位置的作用和重要性，从而更加高效的完成各项任务。
合作伙伴应严格遵循协议规定的内容，明确所有任务和禁止事项。本协议自合伙人签字之日起具有法律效力。一旦有一方违约，可依据协议及相关法律法规追究其责任。
值得注意的是，越来越多的人将加入到企业逐步发展的过程中。这时候就需要进一步细分合伙人的工作职责，必要时及时更新协议内容。
总而言之，分工明确是合伙企业的重要环节。如果合伙人之间的责任没有得到妥善有效的处理，企业甚至可能会解体。相反，明确合伙人的工作原则对于企业的发展具有重要意义。我们将它们总结为三点:
(1)分工明确，最优先实现人力资源的有效配置。充分利用人的才能，做到岗位与能力匹配，从而优化整个创业团队的人员配置。
(2)合伙创业存在各种矛盾，分工明确可以有效防止合伙人推诿工作、推卸责任，这也是提高合伙人工作效率的措施。
(3)有利于规范伴侣的行为，让伴侣知道自己该做什么，不该做什么。同时，也有利于企业建立规范的内部管理体系，形成良好的工作氛围。
在合伙创业中，遇到一个志同道合的工作伙伴，可以帮助创业者分担很多工作和压力，但前提是企业要进行有效明确的分工。这样既能维护合作伙伴之间的关系，又能保证企业的稳定发展。
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