创业的目标和动机确定后，就要提出一份完整的商业计划书。商业计划书不仅能让创业者对创业的目的和过程一目了然，在某些情况下，商业计划书不仅能让创业者清楚地了解自己的创业内容，坚定自己的创业目标，还具有说服他人的功能。例如，企业家可以利用商业计划说服他人加入合资企业，购买股份，甚至获得风险基金。
商业计划书应包含以下内容。
一，企业家精神的类型
创业类型包括你所创办的企业(业务)的名称、组织形式、创业项目或主要产品名称，这是最基本的内容。
二。资本规划
规划是创业的资金来源，应该包括个人和他人的出资额，银行贷款额等。，决定了企业(机构)未来的股份和股利分配。另外，你要清楚地记录整个商业计划书中资金总额的分配比例。如果要用商业计划书申请贷款，也要说明贷款的具体用途。
三。阶段目标
阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是明确自己企业(事业)发展的可能性和每个阶段的目标。
四。财务估算
商业计划书应详细记录预计收入和预计支出，最好列出企业(业务)成立后三至五年内每一年的预计营业收入和预计支出费用的明细清单。这些估算的数字可以使企业家准确地计算利润，并使他们能够更清楚地实现收支平衡。
动词 （verb的缩写）市场战略
所谓营销策略，就是了解服务市场或产品市场、销售方式和竞争优势。主要目的是搞清楚目标市场的定位。
不及物动词可能性风险评估
这个项目是指创业者在创业过程中会遇到的风险。对于企业家来说，这些风险可能会导致企业的失败。因此，可能性风险评估是商业计划中不可或缺的一项。
商业计划书是一份重要的商业文件，具有独特的写作技巧。
首先，要突出计划的概要。
商业计划书中的计划摘要非常重要。是商业计划书的浓缩和精华。它涵盖了商业计划书的要点和核心内容。该计划通常是投资者首先应该关注的。该计划将从计划中提取与筹资最相关的细节，包括企业的基本情况、企业的优势和局限、企业的竞争对手、营销和财务战略、企业的管理团队等。
因此，计划书的摘要既要简明生动地勾勒出项目的全貌，又要突出项目的重点；既说明项目的先进性和可行性，又说明项目的商业价值和高回报；既有清晰的逻辑思路，又有切实可行的证据链来证明；既能看到项目发展的脉络，又能让人感受到项目实施团队的能力和作用；你不仅可以看到项目的相关优势，还可以知道项目需要的帮助和支持的方向、目标和作用，可以给读者留下长久的印象。
第二，商业计划应该从潜在投资者的角度来构思。
从潜在投资者的角度构思一份商业计划，意味着要换位思考。特别是，商业计划是国际公认的融资文件。了解商业计划书的范围，将使企业家在融资操作方法上适应国际惯例，掌握国际资本市场的内在规律，合理设计自己的发展战略。
事实上，一份好的商业计划书可以帮助投资者找到具有投资价值和发展潜力的创业项目和企业，在投资者和创业者之间架起一座沟通的桥梁。这对于初创企业获得风险投资的支持非常重要。
从潜在投资者的角度构思商业计划书还有三个非常重要的问题，即指明行动方向；展示管理团队；点亮未来。
(1)指明行动的过程。在商业计划书中，我们不仅要清楚地说明企业是如何设计生产线的，
如何组装产品？你需要什么原材料？更重要的是，投资人最想听到的是:你将如何组织和指挥你的团队实现你的既定政策和目标？
(2)展示管理团队。要把一个创业想法转化成一个成功的创业企业，最重要的是让投资人觉得:“这是一支可以一直打进世界杯的球队！所以，在商业计划书中，你要明确指出你所在团队的人才结构特点、优势、潜力以及特殊条件下的实战能力！
(3)点燃未来的曙光。就是展示初创企业的未来前景。在这里，我们应该抓住三个关键点来展示“曙光”。首先，要展示初创企业未来的发展趋势。也就是“看到”到黎明；其次，要展示初创企业未来利润的计算依据，让人“感受”到曙光；最后，要安排好创业企业未来股东退出的思路和时机，让风险投资人“预见”到曙光。这样，你会给自己和他人信心和力量。
3.在竞争环境中展示产品或技术的特点。
创业者要仔细分析竞争对手的情况。明确你将采取什么方法和策略来击败你的竞争对手。只有这样，风险投资人才能从你的商业计划书中看到希望、实力、竞争力，敢于给你风险投资，支持你的创业。
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