文:蔡
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一个
创业成功是一件很玄学的事情，体现在现实生活中，有些能力非常强的人创业失败，而有些能力一般甚至很低的人创业可能活得很好。
所以我们会简单的认为那些看起来能力很强的人似乎只是纸上谈兵，或者认为创业纯粹是运气之类的。
其实人类社会的一切都是有解的。我们之所以看不到解决方案，往往只是因为我们还没有找到正确的底层规律。
时光荏苒，摆脱之前零散的副业和投资，已经五年了。在这五年里，我有过很多公司，做过很多产品，管理过自己的事业，和别人合伙，成为了别人的天使。
当然，有少数成功，也有大量失败，从中我看到了自己的局限，也看到了一些门道。
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2
首先，创业是一个认识自己的过程。
在创业之前，你可能会羡慕你的老板赚了很多钱，然后觉得我也可以做这种事情。他开始的原因可能是一些冤大头给了他很多钱。如果我有一个孙正义或者段永平，我也可以成为马云和黄征。
但是当你真正去做的时候，你才知道，这件事所需要的综合能力远远超出你的想象。
我领导过大型复杂项目，组建过小而美的团队。在这个过程中，我看清了自己擅长什么，无能为力什么。
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三
其次，创业最大的问题是人。
在创业中，你唯一能控制的就是你自己。你可以为了一个创业项目不吃不喝不睡觉的工作，但你永远无法控制别人。
只要你还得和其他人合作，不管是合伙人还是员工，他们总会有和你不合拍的时候。比如合伙人可能有别的想法，员工可能不愿意和你一起在某一天之前把东西推向市场。就算你说今天产品出不来了，产品也是死胎，员工的嘴巴和你一样焦虑，可能会想“这和我有什么关系？”
所以，你需要动力，需要鼓励，需要推心置腹的倾诉，需要假装和他们打成一片。这些都是你创业项目之外花费的努力。
而且就算要成本，你还是要承担巨大的不确定性，比如非常紧急的时候，你的主要员工生病了或者家里出了意外等等。你很想说，至少今天的工作做完了吧？但你不能说出来，因为每个人对同一件事的兴趣不同，主观的重要程度顺序也不同。
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四
你会发现创业有那么多不确定因素，你根本控制不了，这就是为什么创业成功率低的原因，也是为什么第一次创业成功率极低的原因。
我投过很多团队的早期，得到了一个结果。任何第一次创业的人，成功率都是0。在我的情况下，这个团队的负责人再聪明也没用。所以后来，我没有投第一次创业，不管这个团队的背景。
因为第一次创业的人往往不了解自己，也不创业，所以和一个人是否聪明没有太大关系。也许甚至因为他们聪明，所以他们不太了解自己。
创业是找到自己的局限，而不是自己的长处——每个人都能看到自己的长处，但太聪明的人往往看不到自己的局限。
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五
那么怎样才能有更大的成功概率呢？
我认为有两点:
1.团队成员更少
一些百年老店依然存在，因为只有一家店。扩张的，当然成了大品牌，但是死的占绝大多数，因为人多了，事情就变得更不确定了。
你去看看那些活得好好的小老板。基础员工都是工具人，但是当不可替代的员工越来越多的时候，就会更接近黄种人。
2.不要做一点会触及自己缺点的生意
比如你的短板是人际交往，不要选择需要和外界打交道的业务，跑销售，谈客户的业务，用心去做“只需要用东西说话”；你的缺点是神经智能不足，逻辑能力差，不要做需要严谨架构的产品。只是提供一些同理心服务...这些都要在你选择业务的时候确定。
为什么我说创业是一个认识自己局限性的过程？有很多业务可以发挥你的长处，但能完美避免你所有缺点的业务不多。
不管这个业务怎么发挥你的长处，只要有一部分触及到你的短板，就是不行。直接传过去。
如果你觉得合适的伴侣可以帮你补短板，那就回头看看第一点。
你可以试一试。这样创业其实也没那么可怕，成功率也不低。
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我是蔡，感谢您的阅读。
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