最近某服装品牌波司登登上雪山进行直播，取得了不错的效果。今天我们就来谈谈品牌和品类的关系，以及如何做大品牌。
其实品牌和品类是分不开的。想要成就品牌，首先要做品类推广。强品类品牌强，弱品类品牌弱。
举两个例子:一个成功的案例和一个失败的案例。先来看成功案例。
案例一:波司登和羽绒服
它是羽绒服品类的一个分支，出色的保暖价值赢得了客户的认可。波司登在战略上全力推进这一品类。因为一个品牌孤独，逐渐退出雪中飞等其他品牌，各自用不同的品类核心价值观把这块蛋糕做大、做厚。羽绒服已经成为波司登的品牌王国，现在已经成为羽绒服的代名词，和其他同道品牌一起占据了中国羽绒服市场的半壁江山。
这个案例说的是，羽绒服其实是品类，有强势品类，有聚焦品类，有强势自然品牌。
第二，小鸭和滚筒洗衣机
小鸭促销三次成为中国市场的热门品牌。这个品牌背后站着一个很大的品类，那就是滚筒洗衣机。因为洗衣服***衣服的特点，得到了客户的认可。后来小鸭开始执着于推广这个品类，却以同一个品牌的名义涉足别人的强项。被打了之后，不仅没有得到甜头，还失去了在滚筒洗衣机品类中的王者地位。小鸭没关注滚筒洗衣机，滚筒洗衣机就去了财力更雄厚的海尔。总之，品牌脱离了品类，就失去了生存的沃土和地位。
这个案例说的是，当你的品类很弱，没有生命力的时候，品牌就会消亡。
好了，大赢今天就分享到这里。期待大家的喜欢、转发和评论。
我是一个双赢的推销员。我只说干货，不废话关注我。
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