具体例子解释清楚-
早上，领导给下属A打电话:“你明天晚上要去某些部门吃饭。”(订单意向)
下属甲:“哪些人，吃什么？”
领导力:”B部，8个人，晚上7点左右，准备一些酒，烤鸭，鸡蛋，青菜...，公司自制火锅。你怎么想呢?“(商务交流)
下属甲:“没问题，我会准备好的。”(订单确认)
记录要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西:酒，烤鸭，鸡蛋...(BOM物料清单)，并找到需求:酒以外的东西，(BOM展开)。
来到自由市场，下属甲:“请问鸡蛋多少钱？”(购买询价)
商贩:“一个1元，半打5元，一打9.5元。”
下属甲:“我只要八个，但这次我要买一打。”(经济批量购买)
下属甲:“这里有一个不好的。改一改。”(验收、退料、换料)买完准备洗菜、切菜、炒菜……(流水线)。公司有微波炉，电磁炉，水壶…(工作中心)。
a的下属发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，自己用微波炉做烤鸭可能来不及(产能不足)，阅览室就在楼下餐厅买了现成的(产品外包)。
下午4点，下属A接到领导电话:“晚上C组加几个人，请帮忙准备一下。”(紧急订单)
“好的，你还需要买什么？”
“想干嘛干嘛，不过肯定有荷包蛋。”
“好的。”(订单确认)
“鸡蛋又不够了。打电话给商店让他们送来。”(紧急采购)
6点半，一切都准备好了，但烤鸭还没送来。
我急忙打电话问:“怎么点的烤鸭还没送来？”(采购外包订单的跟踪)
“对不起，送货员已经走了。也许是交通堵塞。很快就到了。”
门铃响了。“这是你要的烤鸭。请在账单上签个字。”(验收、入库和转入应付账款)
6点45分，领导打来电话:“再加几个人，位置够坐吗？”(呵呵，又是紧急订单意向，求现货)
一个下属回答说:“不行，领导，人太多，吃的食物不够。这时候再买就来不及了”(这是ERP使用的局限性，需要稳定的外部环境和最短的前置时间)。
……
吃完后，下属A自己打扫，对领导说:“最好留几个人打扫。”(连人力资源系统都有缺口)。
领导:“好的，叫几个人留下来帮忙收拾一下”(批准)
答:“领导，这些采购都是我自己掏钱买的。看……？”(最后，应收款项的提醒)
综上所述，你知道什么是ERP企业管理软件系统吗？
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