绩效考核工具有哪些，5种绩效管理的工具和方法-百科知识-舒华文档

1.swot分析法

优势:劣势:劣势:机会:威胁:帮助您清晰地把握全局，分析自己的资源优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能的风险和威胁，对我们的成功具有重要意义。

2.pdca循环规则

计划:制定目标和计划做:制定任务，组织实施检查:检查过程中的关键点和最终结果行动:纠正偏差，规范结果，确定新目标，制定下一轮计划。意义:每项工作都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查结果并进一步改进。同时会进入下一个周期。只有在日积月累的逐步提升中，才有质的飞跃，才有可能提升每一份工作，完善自己的人生。

3.5w2h方法

什么:工作的内容和达到的目标为什么:做这项工作的原因谁:参加这项工作的具体人员，负责人何时:何时何时在哪里做这项工作:需要多少钱？这要花多少钱？含义:做任何工作都要从5w2h开始思考，这有助于我们组织思维，杜绝盲目性。我们的报告也要拿5w2h，这样可以节省写报告和看报告的时间。

4.聪明的原则

s:具体M:可衡量A:可实现R:相关T:基于时间的时间人们在制定工作目标或任务目标时，要考虑目标和计划是否聪明。只有聪明的计划才具有良好的可实施性，能够指导和保证计划的实现。【特别说明:有人这样解释这个原理】-S代表具体，意思是绩效考核要着眼于具体的工作指标，不能笼统；——m代表可测量的，表示绩效指标是量化的或行为化的，并且可以获得验证这些绩效指标的数据或信息；——a代表可达到，表示绩效指标可以通过努力达到，避免设定过高或过低的目标；-R代表现实主义，表示性能指标是真实的，是可以证明和观察的；——t代表timebound，侧重于完成绩效指标的具体期限。

5.时间管理

6.任务分解法

Wbs: workbreakdownstructure如何分解Wbs:目标→任务→工作→活动。wbs分解原则:逐步细分课题目标，最低的任务活动可以直接分配给个人完成每项任务。原则上要求分解到不能再细分为止。wbs分解方法:自上而下和自下而上的充分沟通。一对一的个人交流小组讨论wbs分解的标准。分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动。整合了所有关键因素，包括临时里程碑和监控点。所有活动都有明确的定义。学会分解任务。只有把任务分解的足够细致，你才能知道要做什么，你才能有条不紊的工作，你才能为你统筹安排。

7、28原则

芭蕾定律:“总结果的80%是由总消耗时间的20%形成的。”根据事情的“重要性”来排列优先顺序的原则是基于“重要的少数，琐碎的多数”的原则。比如:80%的销售额来自20%的客户；80%的电话来自20%的朋友；总产量的80%来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手里；这启示我们要善于抓住工作中的主要矛盾，从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

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