要明白，运营计划不是给公司看的，而是具体的、切实可行的运营计划。现在为什么公司认为新媒体运营越来越尴尬？很大一部分是一些运营商在用网上设置的各种模板忽悠公司，让公司觉得新媒体只是纸上谈兵。
今天我就来告诉大家如何写一份运营计划。
这是今天的大纲。让我们详细讨论这些小节:
1.运营数据分析
一个运营计划，最好从具体的数据分析入手，让Boss更好的看到自己的数据和竞争对手数据的区别。
过去的数据分析
如果你加入一家公司，开始新媒体运营，你必须从他过去的数据入手，分析他过去的平均阅读量、发布频率、发布时的关键词、用户数量、日均用户增长等。
这些数据可以帮助你快速分析公司线上运营的现状和优劣势。
竞争产品分析
为什么要做竞争产品分析？竞争产品分析可以让自己的公司更好地了解与同行的差异，掌握对方竞争对手的运作模式，有利于自己的经营和发展。
2.经营目的分析
数据分析之后，你就可以得出自己的优劣势，然后开始敲定运营目标。
终极
首先，罗列出了此次行动的最终目标。比如微信官方账号后台粉丝超过10W。
具体目标
然后我们开始把这个目标拆解成更细化的目标，比如总体目标是微信官方账号后台突破10W，分目标比如微博引流xx，官网引流xx，知乎引流xx，主动引流xx。
3.运营策略
当你有了可执行的目标，你就可以开始敲定策略了。
矩阵
新媒体矩阵看起来很难，其实很简单。它可以分为水平矩阵和垂直矩阵。其实不用考虑太多矩阵，就是用其他账号像这个主账号一样引流。比如我有一个DOF运营课堂的微信官方账号，我会在头条、搜狐、企鹅和各种IT论坛注册账号，增加权重然后引流到微信官方账号。
操作方法
你要给你的运营部门一个大概的运营思路，比如双微摇，或者双微哔哩哔哩，或者短视频为主文为辅。
日程安排
每周调度规则，文章哪天发表？发表什么文章？
4.部门安排
如果公司真的想运营新媒体，那么绝对不会让一个人负责全部，而是很多人一起合作。
部门对接流程
先敲定流程，比如这家公司有销售部，销售部是应该先告诉运营部下周的促销活动，还是运营部根据火爆指数来挑选产品？这些都是要考虑的。
人员安排
一个部门推荐至少三个人，一个文案，一个运营，一个媒体。
文案:负责内容输出。
运营:负责策划和平台管理。
媒体:负责与其他kol、同行、跨界的资源交换和广告投放。
5.预算
营销成本
整体营销成本，例如:
各平台注册费用技术开发费用宣传活动费用投放广告费用人力成本
不用说，你不是让人家无偿工作吗？
效益估算
这部分是老板最关心的。给这些人打电话能得到多少好处？可以从这些点写出兴趣点:
线上引流转化到产品销售的利益预估线上接广告的利益预估平台收益…
6.估价
这个评估表一定要做，可以监督项目的进度，也可以看到项目的进度和预期是否符合，及时做出调整。DOF运营课堂直接给你这个表格是希望能帮到你，你一定要根据自己部门的情况来改进。不要盲目套用表格。
人事KPI
月度、季度和年度指标:
每个平台的数据监控:
本文来自傲娇小伙子投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/563685.html
微信扫一扫 
