现在想开公司的人越来越多，很多都是特别年轻的参军的朋友。每个人都有创业想法是好的，但是如果要招商，还是需要写一份商业计划书。你怎么能写出这些短短的几页和几十页呢？今天，我们来谈谈这一块的内容。
计划中应该讨论多少项？
首先，告诉你的团队结构，让对方了解项目的团队情况。介绍主创团队的目的是向投资人展示，这个团队是做这件事的最佳人选。
1.投资人最希望看到自己理想的团队是什么样子的？
2.团队有哪些亮点和不足？
3.如果基础薄弱，你怎么表明你将来能成长？
第二，你对市场的了解，尤其是对于不了解你的投资人，帮助他们快速了解项目所在的市场情况是非常迫切的。所以，对这一项进行详细的说明，让对方明白你在市场上的重要性。
3.你怎么能给公众所需要的呢？
1.你所在的行业有哪些短板？
2.你认为行业应该解决哪些问题？
3.你认为用户有哪些需求需要满足？
第四，这个时候需要梳理出一个清晰的服务模式。一方面总结你的模型的方方面面，然后你需要完整的思考。另一方面，在向投资人介绍模型时，一定要言简意赅，切中投资人的痛点。该省略的就应该省略。重点要分开讲。详细和稍微详细的计划是一个好计划。不要一开始就说一大堆没用的东西。
5.目前市场的格局是怎样的？核心是解释如何通过差异与对手竞争，给投资者信心。
再细化一下，能不能明确回答三个问题:
1.我们的打法和他们(对手)有什么区别？
2.当你能获得市场份额时，具体的优势是什么？
3.有哪些方面可以远远落后于对手？
6.向投资者展示当前的成果？
1.你能说合适的型号就真的好吗？
2.能证明有能力强势成长吗？
3.能否展现自己在赛道中的地位和竞争力？
七、要钱？
1.给个大概的数量？
2.整个估值怎么看，怎么算？
3.融资成功后，你打算怎么花这笔钱？
每个人的商业计划书都可以从以上几个方面来写，就是要明确你的整个逻辑和赚钱的思路，从而说服对方你为什么要投资别人。写方案的时候要抓住重点，省略太过细节的部分，不要把头和脚搞混了。商业计划书就是让对方看到希望，让对方觉得投资你就是这么简单。
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