编辑导语:在不同规模的公司经营的内容和感受是不一样的。每个公司经历过之后，才知道自己最终的选择是什么，什么才是适合自己的。作者以自己的亲身经历，分析了大中小公司的区别，一起来看看吧。
今年才开始在大厂经营。前两份工作都是1000左右的人做运营，之前的工作都是几个人几十个人的小工作。所以一路走来，我发现在不同的公司，内容和工作重点都有很大的不同。所以本文将揭示在这些公司运营的经验。
一、大厂
除了工作，最让人羡慕的就是一天两顿饭。早晚吃饭只需刷工卡，内部饮料机、咖啡机等无***供应...况且也没什么好羡慕的。
1.工作经验
细节，细节，细节！
大厂内部的细节真的很重要，包括内容的排版、配色、语境连接，尤其是今年国家对互联网的强力监管模式。很多内容一定要注意遣词造句，色彩搭配，语境联系。比如国庆，很多app的界面都是灰色的。
为什么？大厂用户太多，任何内容的推送都需要严格的监管和审核，更不要说任何活动了。
换句话说，大厂的工作量真的没有中小公司大。而且每个部门之前的分工都极其细致。例如，对于操作应该做什么和不应该做什么，有一些框架限制。包括运营的内容，产品运营，渠道运营，都会由不同的人来负责。
在细分工作中，需要整体思考，认真做。
2.资源
大厂的资源真的很丰厚。即使进去后做了一些运营工作，大家也觉得预算不够。这些预算在一些小公司基本够用一年了。
除了礼品和奖品，还有很多渠道可以推广活动，我们称之为用户群和受众。
有了这些资源，做活动的时候就更需要把细节做到极致。
3.还会有更多
公司的会议真的很多。人太多了，他们不合作。有些感觉很小的事情，需要拿着讨论。所以，选择性会议对于运营商来说是非常必要的。
第二，工厂
其实现在中国工厂的福利也不差，有的还比大厂好，比如一开始就有22天年假，零食不限等等。
1.工作经验
给我最大的感受就是中场在大厂和小厂之间，工作量其实不小，尤其是一些新项目的前期，工作量巨大，我们搞的是方向和战略。
运营工作更多的是对外的声音，以及产品未来的方向和趋势。运营不仅仅是做运营的工作，还要承担更多的事情。
在这里工作也需要注意一些细节。第一个条件是内容可以对外发出来，形成一些声音和规模。
事实上，中国工厂非常重视用户的增长，只要是合规的实现用户增长的方式，都值得称赞。
公司内部资源不是那么充足，但还是会有应用的，只要方式得当，内容得当。
但是除了中国工厂内部的核心项目，边缘的创新项目很容易死掉，大部分人死掉之后都没有合适的工作。毕竟坑的人数比较少，大部分都是拿了赔偿走人。
所以，只要不是核心项目，大家还是慎重选择。我个人认为，中国工厂是普通人进入大厂非常好的一步。如果没有好的选择，这是一个非常好的选择。
第三，小公司
几个人的小公司很有意思。大家都比较看重兄弟情，没事就一起吃饭，k歌，玩。对于这类公司来说，公积金、年终奖、餐补都是奢侈品，基本不存在。
这些公司的首要目标是生存，所以不太在乎方式方法，只要能创收就行。
公司也不需要开会。如果有什么我们能一起做的，那就结束了。只要有能力的人能上位，工作之间没有界限，人少的地方就能上去。
加班也很少。毕竟公司小，人少，没必要形成内卷的模式。
这些公司很不稳定，不知道就会倒闭，所以不建议应届毕业生选择这些公司。虽然可以横向发展，但纵向不深入，不利于成为行业内的专家。
这些公司的特点非常明显。如果是找工作，建议你先选择大厂。毕竟这个冬天很冷，很多公司可能熬不过这个冬天。
而且大公司锻炼的是执行力，细节，流程，标准，这些都是中型工厂和小公司所缺乏的。而且可以一起学习讨论的人很多，这些机会是中小工厂无法比拟的。
就算是福利吧，天天免费吃不香吗？而且从大厂到一些中、小厂，很吃香。
不要相信有人告诉你大厂体积很大，不要去！
我想告诉你的是:那家公司都参与了，为什么不选择一个福利待遇好，前景好的公司和岗位呢？
#专栏作家#
《运营思维》的作者张穆是《产品经理》的专栏作家。7年互联网产品运营经验，微信微信官方账号:张穆，运营官。
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