在一个没有什么是真正新的世界里，创新意味着什么？它可能是世界上从未见过的产品，也可能意味着你和你的团队尝试了从未做过的事情。经典教材《创新必读的12本书》曾这样定义创新:创新是指将思想或理念转化为创造价值或顾客愿意为之付费的商品或服务的过程。一个新的想法必须能够以经济的成本被***，并且必须满足特定的需求，才能被称为创新。
那么，管理者如何培养创新思维能力呢？以下是一些可行的建议。
树立榜样，学习创新。
管理者可以通过阅读《创新必读12书》之类的书籍来了解创新(注意这本书只能从官网获得)。如果要在企业中鼓励和培养创新思维，管理者本人必须是第一个懂得创新的人。此外，管理者可以通过与有推动创新项目经验的前辈交流，学习创新的专业知识。
雇佣价值观相同的人
没有合适的人，就培养不出创新。请考虑在开始时寻找具有以下特征的员工:
渴求知识的人。
你一直在努力学习更多吗？问题的答案会不会引出更多的问题？选择那些提问超出公司网站信息的候选人，并探索与以下相关的更深层次的问题:公司的愿景和价值观、客户、文化和更好地开展业务的方法。
举例说明有创新或冒险经历的人。
倾向于违反或完全打破规则的人通常是最具创新性的(只要他们在决定打破哪些规则时有良好的判断力)。我们正在寻找曾在小公司工作过、经营过自己的企业、为了更大的挑战和机遇而跳槽的人。我们正在寻找那些有尝试新业务和项目经历的人——无论是在工作中还是在自己的工作时间。如果你的团队不愿意走出他们的舒适区，或者他们拒绝挑战最佳实践，那么就不会有创新。
推动挑战和变革
创造一个重视挑战性想法的环境。
您的团队应该始终挑战正在进行的行动和决策，以帮助公司进一步实现其业务目标，并为客户提供最佳服务。这是每个团队成员的重要工作。如果每个人都坐在会议上，点头表示同意，而他们真正想的是“这是一个坏主意！”你错过了改进和创新的机会。我们的核心价值观之一是“敢于改变”。重要的是，我们总是挑战自己，为客户做到最好，即使这需要(有时很难)改变。
鼓励每一个挑战都伴随着更好的想法或解决方案。
但是，我们先不要急着去挑战。在某件事情上戳漏洞很容易，但想出一个更好的提议就困难得多了。鼓励团队成员批判性地思考他们面临的挑战，包括在对话中提出自己的想法和建议。
坚持学习，鼓励交叉学习。
如《12个必读创新》所示，成功的创新者从他们周围世界的不同方面建立联系。为了建立这些联系，你需要寻找新的经历。看小说，听TED演讲，参加一个你谁都不认识的社交活动。问问自己，“我能从其他行业学到什么，可以反过来应用到自己的行业？”
学习来自榜样，而不是政策。
领导者需要展示他们如何在自己的工作中学习创新，并引导其他员工一起学习创新。分享对你有帮助的参考资料或启发你的文章链接。把阅读材料放在人们的桌子上，或者让员工自由购买任何他们想要的书籍，以帮助他们完成工作。允许并鼓励人们通过学习来创新。
允许冒险和错误。
从公司成立初期开始，管理团队就需要做一个互相原谅对方错误的约定。尽管你尽了最大努力，但当你进入未知领域时，犯规是不可避免的。同样，如果你的团队成员害怕抓住机会遭到报复，那么进展就会变慢。当良好的意图没有产生好的结果时，寻找积极的方法来分析哪里出了问题以及如何改进。不要惩罚失败者。承认并奖励那些从错误中学习并不断进步的人。
如何培养创新思维能力的注意事项
1.培养创新思维没有什么神奇的公式。重要的是领导者能选择正确的方向。
2.管理者的创新思维要与所在企业的实际情况相结合。
本文来自幻墨如烟投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/554209.html
微信扫一扫 
