月度经营分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业当月各项经营情况进行陈述、分析和深度挖掘的业务文件，是集团经营控制的重要组成部分。尤其对于大中型集团企业来说，一份内涵丰富的经营分析报告是企业经营的方向盘和指南针。
要写好运营分析报告，要注意以下几点。
一、针对性强
在企业经营过程中，不同时期会有不同的战略目标，所以经营分析的写作要有很强的针对性。比如今年的工作目标是以业务质量为主，所以内容要以基础管理为主，明年是以拓展为主，所以项目投资分析和市场动态分析会占比较高。否则会有相反的结果。
月度经营分析报告一般提交集团董事会、首席执行官、运营总监、总经理等分管经营管理的高级领导阅看。一般这些领导对企业进销存有较高的理解和分析能力，有一定的财务数据阅读能力，对企业管理有较深的判断能力。这样，报告的内容就不必冗长和简洁。
二。系统框架
就文章的结构而言，应该是:报告目录-管理驾驶舱部分-具体情况及分析-重点总结问题及相应改进措施。
具体章节内容和页码在报告目录中注明。
管理驾驶舱的概念起源于ERP，是指通过各种简洁明快的彩色图形、图片、表格等直观的视觉感受来反映公司的经营状况。试想一下，作为一个大型企业的负责人，每天有成千上万的信息和数据。面对繁重的运营报告，肯定是没有兴趣看完的。只能是快速抓取驾驶舱进行选择性阅读。
对于具体情况和分析，要根据企业的行业性质和侧重点来确定分析内容。比如对于工业企业，可以分为采购、仓储、生产、质量、安全环保、销售、回款等。根据采购的内部流程，每一个环节又可以细化为3-5个关注点，比如采购，可以分为比价采购的实施、采购计划的完成、采购领域的类型。
重点问题总结及相应改进措施是指对当月重点任务完成进度的分析，对问题的对策分析。
三。确保分析的深度
没有深度的报告是一堆废纸。
报表不仅要有最基本的数据清单，还要根据各企业自建的分析模型看到深层次的东西，有效揭示运营过程中存在的问题。
四。报告的宏观性
根据中国企业协会的报告，中国500强企业的销售额已经占到全国的三分之一，所以作为一个大的产业集团，可能受国家政策影响比较大。因此，报告不仅要描述企业，还要描述和捕捉当前的国家宏观经济环境。此外，同行业竞争对手的信息也要涉及和关注，这在一定程度上会对企业的经营产生影响。
五.报告的语言要求
分析要尽量清晰简洁，整个报告控制在20页以内。对事物的分析要以事实、数据、客观条件和企业竞争发展的需要为依据。
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