小猪短租主要针对18-35岁需要出行和过渡住宿的人群。本文将以小猪短租为例，分析在线短租行业的运营模式和存在的问题。
不久前，小猪短租被网友投诉租赁智能门锁“隐性协议”霸王条款，再次将在线短租行业推上舆论风口。
小猪等在线短租平台作为共享经济的大军，主要针对18-35岁有出行和过渡住宿需求的人群，为他们提供P2P关系的协同消费。
随着人们收入的增加和生活质量的提高，个人旅行和家庭旅行正在成为高频消费。新时代消费观念的改变，出行的便利，传统酒店无法满足消费者多样化的需求，为在线短租行业的发展创造了条件。
但行业内相关法律法规的缺失，导致“偷门”、“偷门”、火灾隐患等市场乱象频发。安全和合规成为行业重灾区。伴随着共享民宿的热潮，大量押金退还***和投诉屡屡发生，行业“灰色地带”亟待监管和治理。
目前，在线短租行业虽然处于高速发展阶段，但市场始终没有爆发，甚至处于培育阶段。
在线短租的“森林”法则
时间线上，中国的在线短租行业比国外起步更早。2002年，随着Youpak集团在上海的成立，线上短租萌芽，但行业近10年表现平平。
Airbnb于2008年在旧金山成立，不到三年就估值10亿美元。资本的关注让国内的创业者看到了机会。从2011年开始，很多玩家，比如日租、住百家、游天下、蚂蚁短租、小猪短租等。，纷纷涌向赛道。在线短租已经进入初步发展阶段，行业一片蓝海。每个平台都想自由游回去。
互联网新业态大多是风生水起，线上短租也不例外。就像早期发展共享出行一样，在线短租通过烧钱迅速抢占市场。
各平台通过加大广告投入，一方面可以获得用户，另一方面可以扩大平台的知名度，这无可厚非。然而，相比共享出行的烧钱大战，在线短租大量长期烧钱的负担更重，早期的商业模式模糊，以至于运营效率和投入产出比的失衡，会导致企业过早地陷入泥沼。比如2013年艾依莉房租因资金链断裂倒闭，凸显了行业发展中急功近利的戾气。
然而，资本的注意力并没有转移。2015年，随着共享经济的爆发和政策的宽松，在线短租迎来了另一股热潮，吸引了更多资本的关注。7月，短租小猪获得6000万美元C轮融资，短租木鸟获得6000万美元A轮融资；同年八月，土家。com完成D轮和D+轮融资3亿美元，估值超10亿美元；百家完成近2亿元B轮融资。今年Airbnb进入中国，行业内的争斗愈演愈烈。
根据腾讯研究院的数据分析，2015年是线上短租融资数量最多的一年。然而，2016年上半年，在线短租融资数量大幅减少，仅有4笔融资。资本的狂热让短租这个行业坐了过山车。在自行车共享和共享充电宝相继触礁后，共享住宿行业也未能幸免，迎来了它的“资本寒冬”。
此时行业发展进入第一个整合期，2016年6月，途家战略收购蚂蚁短租。那么，2017年是在线短租行业的分水岭。4月，美团曹保果B&B上线；11月，阿里云丰基金领投小猪短租E轮融资；携程控股途家作为股东之一，B&B短租行业“排队”趋势明显。
经过一轮比赛，途家。com占据在线短租40%的市场份额，木鸟短租占比28%，处于第一梯队，小猪短租占比18%，处于第二梯队。2016年后，行业新成员不断加入，企业试图通过差异化发展占领高地。
以短租为例，分析在线短租行业的运营模式和存在的问题。
C2C造血不足，B2C翻身
小猪，2012年上线，是国内房屋共享经济中的C2C代表性互联网企业。主要为用户提供共享住宿预订服务。租客和房东在平台上自主实现预订、入住、评估的流程。目前小猪的盈利方式是向房东收取10%的佣金，广告和增值服务收效甚微。
相对来说，这种营收模式比较简单，但是投入不小。尤其是在获客方面，随着流量红利的消失和各大流量的垄断，企业的获客成本也相应增加。大量广告，明星代言等。已经成为获取用户的主要途径。
但当平台触及流量天花板，缺乏流量再造能力时，就变得依赖外部渠道流量。小猪通过与《向往的生活》、《高能少年团》、《流星花园新版》等综艺节目和剧集的合作，进行跨界营销，为平台增加流量。
操作。C2C模式下，企业运营成本低，但信用体系的不完善成为制约行业发展不可回避的因素。为了提高客单价，小猪短租推出了打折返现活动，通过补贴客户和房东，尽可能多的吸引客流，增加客户交易次数。但也有消费者通过投诉平台反映，在小猪平台议价成功后“IP地址异常”无法返现等事件时有发生。
此外，小猪服务的房屋有两种:非个人房屋和个人房屋。房源质量参差不齐，健康服务管理混乱导致用户住宿体验差，都对平台的运营能力提出了很高的标准和要求。而且猪在房东和租客之间协调失败，导致入住失败的案例也不在少数。
以上，小猪的信任机制受到考验，无形中增加了平台的运营成本，也影响了小猪的口碑传播。面对诸多问题的席卷，小猪将如何突围？
房子不够，需要额外的服务来补。【/S2/】2018年，小猪推出租房公社，为房东提供涵盖设计、软装、保洁、商场、物联网设备、智能管理等环节的商业解决方案。这就大大降低了楼主的经营门槛。但是，相应的，仔猪的运营成本也增加了。
随着服务链的标准化，小猪是首家为房东安装智能门锁，并提供房屋清洁等附加服务的短租平台。但据网友反映，小猪平台上有“霸王条款——收取180元服务费，解锁智能门锁需先支付隐藏协议中的300元安装费”。
此外，近年来“偷门”、“偷门”、火灾隐患等市场乱象频发。
安全问题正在吞噬短租行业的边际收益。
随着市场的快速发展，如果不能有效解决安全和合规问题，将极大地制约整个行业的发展，影响企业的成长。
平台有自身的局限性，依靠C2C模式很难长久走下去。况且目前小猪平台的模式也没有走通。
转型指日可待。
2019年5月17日，小猪CEO陈驰在品牌发布会上表示，小猪正在从单纯的平台向“平台+”综合体转型，逐步构建适合中国市场的特色住宿生态。这意味着小猪将与途家正面交锋。朱晓短租
(图:艾媒咨询)
小猪短租
如图，从左到右格局越来越重。
从C2C到B2C，从纯线上到线下，小猪做了一个从轻资产模式到重资产模式的转变，而
这个转变就是竞争。
不仅有众多线下酒店、OTA连锁品牌的玩家，还有途家、于波、自由B&B、Mubird、Xbed搜索等对手。
在线短租最大的竞争力在于住房，占领住房就意味着占领市场。
目前，途家已覆盖345个国内目的地、1037个海外目的地，在线房源超过100万；依托母公司链家的强大资源，B&B 2016年上线仅几个月，就在北上广深等全国城市拥有2000多套房源，并以每月新开2-3个核心城市、新增1000多套房源的速度扩张。截至2019年5月，小猪有超过80万套房子，分布在全球700多个城市和目的地。
面对僧多粥少的局面，小猪低成本获得住房似乎不太现实。而且流量短板导致平台客单价较低，小猪B2C转型面临很大挑战。
此外，为了满足用户多样化的需求，小猪推出了绿皮火车屋、森林木屋、星星空屋等IP主题。，而打造IP也是一个高成本的过程。
面对运营成本的上升，经济型酒店正在从重资产模式向轻资产模式转型做减法，小猪则在做加法。只是平台的基础用来做重模式运营，所以加大投入是必然的。对于利润微薄的小猪来说，连一个大胖子都难以消化。
当然，我们也可以借助资本的力量，但是烧钱打造IP的理念并不是万能的，最终决定了企业能否成功，商业模式能否行得通。就目前的业绩来看，小猪能否成功过渡到平台+模式可能是个问号。
上升轨迹变窄。
在线短租行业是一个增量市场。
速途研究院报告显示，2018年中国在线短租行业市场规模达到165亿元，预计2019年将达到221亿元。此外，艾媒咨询在《2018上半年中国在线短租行业监测报告》中预测，2020年在线短租用户规模将达到3.04亿。
然而，短租市场6300万空置房和4亿游客的需求，说明在线短租市场供需严重失衡。并且随着用户规模的不断扩大，用户增速呈现快速下滑。
根据艾Media.com的报告，2018年，中国酒店供给整体呈现增长趋势，酒店整体供应的客房增长率达到10.2%。随着消费者对住宿环境要求的提高，中端酒店的客房供应量增长迅速，增速居所有酒店之首，达到15.7%。以朱华为例。朱华的月活跃用户很稳定。
传统的旅游住宿占据了大部分的市场份额，OTA平台也切走了部分甚至更多的市场。事实上，在线短租已经没有多少市场份额了。
同时，房子的多少不再是衡量一个企业发展阶段的唯一标准，关键在于用户体验和盈利目标。小猪在资源整合中获得流量，但用户渗透率波动，直接影响平台用户转化率。
经过企业规模的不断扩大和时间的沉淀，短租互联网行业已经从欢乐谷的“上半场”进入了精耕细作的“下半场”。在相互博弈中，途家和小猪短租逐渐进入第一梯队，短租、木鸟和蚂蚁自由处于第二梯队。
目前，市场上的主要参与者已经走到了一个岔路口。截至2018年上半年，途家中国本地房源超过80万套，全球房源超过120万套，是小猪的3倍；夜间时长超过13万，相当于Airbnb和小猪夜间时长总和的5倍。但是Airbnb由于本地化的原因很难消化。
如何降低运营成本是其最大的瓶颈，这也是国内短租行业的痛点。
目前Airbnb已经成长为310亿美元的独角兽，但中国还没有这么高估值的公司。目前来看，玩家公司要成长为百亿独角兽还有很长的路要走。
摘要
中国的在线短租行业起步早但发展晚，在盈利模式上模仿了美国的独角兽Airbnb，但这类玩家真正做出健康的盈利模式还为时过早。
目前短租行业市场格局未定。未来，线上短租会不会爆发，什么时候爆发都是未知数，因为资本已经给出了答案。截至目前，头部玩家中，只有途家和小猪短租进行了到E轮阶段的融资。
在资本不看好的时候，短租这个猪，不得不转型，因为他不转型就会被淘汰。无论是C2C还是B2C，首先要解决的是安全和合规；其次，控制运营成本；最后，加强自己的造血能力，短租，一头猪，以后或许可以争取一下。
本文来自牛奶煮萝莉投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/538863.html
微信扫一扫 
