苏宁易购运营模式是什么 速览苏宁易购新零售模式

3C+模式是苏宁在科研和实践的基础上应运而生的全新家电模式,是围绕消费者需求的经营理念创新。“+”是“家”的意思,3C+是3C的家,是完全以客户为中心的3C商业模式;“+”也就是“plus”,指的是3C原有商业模式所体现的“更专业的人才、更丰富的产品、更舒适的环境、更先进的...

3C+模式是苏宁在科研和实践的基础上应运而生的全新家电模式,是围绕消费者需求的经营理念创新。“+”是“家”的意思,3C+是3C的家,是完全以客户为中心的3C商业模式;“+”也就是“plus”,指的是3C原有商业模式所体现的“更专业的人才、更丰富的产品、更舒适的环境、更先进的制度、更全面的服务、更实惠的价格”六大创新;“+”依然是好,意味着苏宁电器将永远追求更好,更优秀。如何让消费者的购物更加舒适、便捷、科学、满意,是苏宁在研究这一全新模式的过程中,始终专注的中心主题;苏宁广州新3C+天河航母店结合体验式、顾问式、知识营销等新方式,充分展示了3C+模式。升级后的天河店继续扩充产品线,健身器材、灯具、书籍、汽车用品、定位器配件等产品进驻其中。同时,依托与索尼、三星等数码品牌的战略合作,苏宁率先在天河店设立华南首家SIS店,确保所售数码新品与世界同步。

此外,苏宁还与中国移动进行了战略合作,并于2006年下半年签署了紧密的战略合作协议,进一步展示了苏宁3C+商业模式的优势;双方将在终端建设、产品联合定制、市场联合推广、数据共享分析、服务项目开发等方面展开合作。目前,中国移动通信100营业厅已率先进驻苏宁的连锁店;消费者在苏宁购买电器,还可以享受充值话费、**各种卡等各种增值服务。

2006年底,在《南方都市报》等知名媒体举办的十大营销事件评选中,苏宁的3C+商业模式获得提名,也是唯一一家家电连锁企业。2007年1月1日,苏宁另一家3C+旗舰店——天河北店升级重新开业,日销售额1000万再次显示了3C+模式的强大。也迅速成为国内家电同行的典范。国内一位营销专家评价,苏宁的3C+商业模式直接推动了国内家电连锁的3C发展,使家电连锁在专业化、信息化、国际化的道路上不断奋进和发展。

3月24日,广东苏宁电器将迎来四周岁生日,苏宁筹划已久的大型促销活动将***上演。广州各连锁店将携手为羊城消费者呈现一场家电盛宴。为答谢消费者对苏宁电器的支持,苏宁大单采购的数千万特价资源也将在店庆期间抛出,再次全面拉低羊城家电市场价格,最高降幅达40%;同时,为答谢羊城人民四年来对苏宁的支持,即日起,持苏宁旧购物**的顾客,可参加各连锁店充值送赠卡活动,并可根据购物**时间不同倍数送赠卡,最高优惠1200元;此外,店庆期间,苏宁定制生日礼物免费送;苏宁将与消费者共度难忘的四年狂欢。

在产品同质化的时代,各大连锁巨头只能在营销模式上做文章。苏宁电器近日推出了一个全新的经营理念——“3C+”,在苏宁新街口旗舰店重新开业时首次亮相就引起了业界的关注。

所谓“3C+”是3C的真正融合,“3C+”的追求是个性化,可以为不同的消费者量身定制最适合的消费套餐。

与其说这是一种新的营销模式,不如说这是一种高级服务。优质的服务是赢得家电大战的法宝。

记者从苏宁电器了解到,“3C+”的概念虽然先进,但目前并不适合全面推广。目前,“3C+”模式的门店只会开在一级重点城市的核心商圈。它不会完全取代第三代3C旗舰店、传统电器综合店和电器专卖店,但将是3C渠道未来的一个发展趋势。

随着家电连锁业的不断扩张,整个家电连锁业的单店质量在下降。然而,作为对未来家电模式探索和研究的产物,苏宁的3C+旗舰模式在行业内取得了巨大的成就。在2006年十大营销事件中,“3C+模式”高水平入选。

3C+旗舰店不仅拥有交通便利、体量惊人、环境宽敞、产品丰富、活动众多的先天优势,而且此次推出的3C+模式丰富了其软件,引入了“以消费者为中心”的服务理念,创新了诸多服务内容。首批10家3C+旗舰店成功开业后,苏宁根据各类消费者的终端反馈,对苏宁3C+连锁店的功能进行了更加深入的研究和创新,进行了新一轮的服务项目拓展。苏宁先后推出了与六大行开通分期付款业务、与交通银行开通联名信用卡、与银联开通自动支付终端、与中国移动签署战略合作开通业务体验厅、全球产品开发和大规模采购等多项业务拓展。

【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新,提升供应链、产业链升级;②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设;③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等;④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等;⑤如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设,连锁企业爆品打造方法等;⑥连锁人才***系统,标准体系建设,招商运营实操,经典落地案例分析等内容。【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网和金融工具创新商业模式,升级供应链和产业链;②单店利润、标准化、监管体系的完善和六大连锁体系的建设;③连锁投资资源盘点、投资规划、连锁扩张模式设计、投资运营等。④连锁股权合伙、人才激励、股权激励、企业融资、企业估值、店铺众筹等。⑤如何快速实现规模效益,连锁体系的规划建设,连锁企业打造爆款产品的方法;⑥连锁人才***体系、标准体系建设、招商运营实践、经典落地案例分析等。

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