随着云计算的普及，对具有云计算技能和专业技能的产品经理的需求快速增长。经理、主管和副总裁等。，每周会花至少20%的时间写相关的职位描述，和内部招聘人员一起面试应聘者，这是很常见的。
麦肯锡公司2017年5月发布的《数据世界中的产品经理》一文，对产品经理如何在其角色中脱颖而出进行了深入的洞察，并定义了一个评估产品经理成熟度的框架。麦肯锡的框架对于规划产品经理的职业发展路径非常有用。从根本上说，产品经理就是自己产品的CEO。他们拥有产品的各个方面，指导未来的发展，并通过他们的产品为客户提供价值。一些批评者指出，产品经理缺乏预算控制和对部门的直接权力。这个论点是合理的。在我看来，最好的产品经理还应该善于预算控制，并在跨职能团队中获得合作。
至于产品经理的角色，根据其专长领域的不同，一般有三种典型的分类:技术型专家、通才型和业务型。意思很明显，这里就不赘述了。在这三个典型的产品经理中，技术专家通常是需求最高的，因为他们有能力将概念快速转化为原型。以技术为导向的产品经理有能力与潜在客户和客户产生共鸣，然后将他们的见解转化为工作代码、应用程序编程接口(API)和线框。三款样机都需要不断增加对市场的了解，定期与客户沟通。
要成为一名优秀的云产品经理，以下10项技能必不可少:
1.跟踪记录，将客户的同理心转化为出色的用户体验。成功的关键是拥有有价值的客户，并对他们想要实现的目标感同身受。把同理心变成一个直观、快速、愉悦的应用才是最重要的。当应用程序发生变化时，了解客户的反应是非常有价值的，这对功能选择和用户界面设计非常有用。
2.对产品和客户价值的热情。热情是一种催化剂，可以让任何优秀的产品经理成为一个伟大的人。这是代表客户的出色表现，为客户提供了优秀的体验和他们信赖的产品。这种***推动产品经理在各个部门之间建立关系，寻找那些也相信他们的产品愿景和他们能给客户带来的价值的人。
3.使用分析、衡量指标和关键绩效指标(KPI)来衡量进展的专业技能。对于产品经理来说，知道如何使用数据分析工具以及如何优化这些工具是至关重要的。能够比较每个项目并解释为什么一个项目比另一个项目好有助于节省时间并更快获得结果。产品经理需要提供见解，以进一步支持产品路线图和产品愿景。这些分析应用有助于实现这一目标。
4.变得有说服力。除了做***和PPT，还可以明确产品的愿景和市场需求。能够清晰地表达产品愿景，并说服不同的团队采取行动并给予支持，是最有价值的产品管理技能之一。将客户的同理心转化为可操作的路线图是成功产品管理的关键。创造常青的内容是产品策略的基石，也是一项关键技能。在自己感兴趣的领域发表博客和文章的产品经理比其他所有面试职位的人都有优势。
5.能够定义成功的新产品需求和持续增加销售的市场策略。了解市场、竞争对手和迫使产品需求权衡的约束条件是获得产品管理结果的关键。了解产品路线图的哪个阶段需要在何时发生，以及为什么需要。对于一个高级产品管理职位来说，从产品开发到产品淘汰都是至关重要的。
6.主动解决产品面临的最大问题，直到问题解决。作为一名产品经理，自我激励是非常优秀的，尤其是当质量与快速变化的需求相结合以使产品成功的时候。例如，新的云产品需要订单号、定价和销售宣传资料才能开始。采取行动确保其他团队满足对他们产品的需求是至关重要的。自信、主动和持续努力实现产品成功的最重要领域是产品管理中的重要技能和属性。
7.理解情商对成功的重要性，包括团队和客户的成功。工程、产品管理、销售和营销吸引了当今云计算领域最雄辩、最聪明、最有***的人。辩论可能会迅速升级。当产品经理拥有相对较高的情商(EI)时，他们能够洞悉如何在辩论中做出最佳回应，以及如何有效管理团队的情绪。产品经理需要EI发挥作用。
8.喜欢学习，有自己的发展目标。云技术和平台正在快速变化。了解当前技术及其对产品策略和用户体验的潜在影响是产品管理的关键。当一个产品经理不得不在客户、行业会议或内部团队面前展示他们的内容时，他们总是在不断学习和成长，他们的内容是新鲜有趣的。
9.有直接的沟通方式，注重协作。有一天，产品经理会找十几个部门和团队谈话。直接、清晰和体贴有助于使这些对话富有成效。同样的原则也适用于与客户的对话。直接、开放并寻求理解他们的需求是推动伟大产品的燃料。
10.在内部约束下平衡交付客户价值的需求。这些特性将以最低的成本为客户提供最大的价值，这是产品经理需要不断做出的决定。通常根据价值和成本对功能进行优先级排序，然后传达这些优先级。
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