团队凝聚力是企业拥有超强竞争力和生存的重要保证，对企业的执行力和组织效率起着至关重要的作用。关系和谐、凝聚力强、目标一致、团队利益优先、互助合作的组织往往能更高效地完成任务。因此，如何提高组织和团队的凝聚力成为每个管理者面临的最迫切的问题之一。
一、打造高度团队凝聚力的四大原则
1。团队目标和个人目标
一个有凝聚力的团队必须用团队目标来统一个人目标，而个人目标的实现必须以团队目标的达成为基础。如果达不到这个原则，就不能称之为有凝聚力的组织和团队。
2。团队情感高于个人情感
很多企业不允许小团队、裙带关系、个人团体活动。其实不仅仅是为了企业的好管理。从长远来看，这样的要求对企业中的每个人都是有利的。管理是一种严肃的爱！
3。团队利益大于个人利益
所有的个人利益都与团队利益相关，很多人都有这方面的知识，这是大家喜欢在管理规范的大企业工作的思想根源。因为大企业的规范化管理，在普通人的理解中，团队的利益是有保障的，个人的利益是有保障的。
4。团队规范约束个人习惯
很多时候团队要对团队成员进行一些约束，让团队成员不能在一个企业里自由发挥，不能把个人习惯带入企业，避免大家都像一个独立的工匠，没有合作意识。要建立一个有凝聚力的组织和团队，首先要考虑的是建立组织规则。如果没有规则，就无法筛选出和培养优秀的团队成员，也无法保证优秀团队成员在这个平台上的利益。
二。用高凝聚力建立团队的个人成就
1。快速培养你的专业素养
继续专注自己的专业，你可以按照公司的要求做事；你能做好自己的工作，承担责任，做到最好；可以全身心投入到现在的工作中；可以集中精力思考工作中遇到的问题；可以保持良好的工作态度和状态。
2。要有学习自律的心态
在公司工作，你要不断学习，学以致用，才能跟上公司的发展。同时要学会自律。只有在自己身上下功夫的人，才能更好的适应组织规则的约束，你才能毕恭毕敬，肃然起敬，静下心来快速成长。
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