JD。COM:我不会求人，但我会直接赚一大笔钱。
给员工加钱！
JD。COM的大动作再次印证了刘所说的话，“让兄弟们活得有尊严”！
昨天，JD.COM在微信官方账号高调发布加薪通知。集团将用两年时间将员工平均年薪从14逐步提高到16，2021年7月1日前直接加薪两个月。
通知一出，“JD。COM宣布全体员工加薪两个月”迅速登上热搜榜首。
有网友感叹“别人的公司”，有网友问“怎么让老板看到这个新闻”，还有网友开始攀关系:“董哥，我们是兄弟吗？”。
借着这股“直男涨薪潮”，JD.COM获得了很多网友的青睐。在JD.COM黑板报的涨薪通知下，有几个网友表示“我要去京东。JD.COM的员工趁机登广告，称“在网上收集简历”。
与其嘘寒问暖，不如赚大钱。JD。COM这次涨薪真的很大。
此次JD.COM加薪将全面覆盖mpt员工，并对os系列的部分区域和岗位进行加薪。具体方案和内容将由人力资源委员会讨论，方案将另行公布。
上面提到的mpt序列和os序列是JD.COM员工的划分。其中mpt的M指管理，P指项目经理，T指产品和技术。而os指的是基层员工，如分拣员、配送员等。
这意味着在JD.COM工作的快递员也有机会获得加薪。
在JD.COM送货有五险一金。
在JD.COM内部，贯彻了“三毛五毛论”的经营理念。
具体来说，如果有机会赚到一美元，JD.COM只拿走70美分，把30美分留给合伙人。七分之三十五，JD.COM会留作员工福利和年终奖，而剩下的百分之三十五会留作企业未来的发展。
一言既出，驷马难追。现在JD.COM已经赚了“一美元”，是时候给员工“三十五美分”了。
今年第一季度，JD.COM集团的收入为2032亿元，比去年增长39%。同期，集团实现净利润36亿元，去年同期为11亿元，同比增长227.3%。
此外，随着今年5月底京东物流赴港上市，刘已经拥有四家上市公司，另外三家分别是、达达和京东健康。截至目前，这四家公司的总市值已经超过2000亿美元。
公司赚钱，员工分钱，这很正常。但是，有人可能会问，JD.COM的内部员工会加薪是可以理解的，但是为什么JD.COM的快递员就有可能加薪呢？
事实上，在JD.COM，不仅末端的快递员属于工作人员，连基层的保安、保洁都不外包。这种做法在很多大厂中并不多见。毕竟外包可以大大降低人力成本。
作为的CEO，刘对并不是一无所知。在之前的采访中，他还透露，如果把基层员工外包出去，公司一年可以节省170亿元。
但也强调，刘的这种做***让他感到羞耻。"这是一笔可耻的钱。"刘认为，基层员工的人力成本是永远也节省不了的。“每个保安、保洁、快递都要直接和JD.COM公司签劳动合同，不允许员工做外包。”
所以和其他大量使用外包的快递、外卖公司不同，京东物流的配送员可以享受五险一金的待遇。此外，京东物流专注于优质服务，不参与价格战，配送员的配送费用也不会大幅降低。
今年5月，童渊快递服务单票收入2.04元，同比下降2.45%；申通2.07元，同比下降2.36%；大云为2.02元，同比下降0.98%。
可见这些公司的快递员实际支付的配送费只会少于多少。一位快递员在网上透露，四通一达到手，每单大概要5毛钱到1元，而京东物流最低2元。
即使JD.COM的加薪不会覆盖所有快递员，这些基层员工仍然可以在同行中保持一定的尊严。
去年，京东物流在每个一线员工身上每年花费近11万元。这意味着京东物流的快递员每个月可以赚近万元。
更重要的是，除了北京、上海、深圳这样的大城市，很多位于东北、西北省份的京东快递员已经可以月入过万。
目前，与其在电子厂工作或做众包送货员，还不如去JD.COM送快递。最起码，刘会给你交五险一金。
刘，心换心。
与阿里“让天下第三方卖家没有难做的生意”不同，JD.COM在电商业务上更侧重于自营。在物流服务方面，阿里选择了轻资产模式，创办菜鸟与通达系合作，而JD.COM选择了大举投资，自建物流体系。
从这个角度来说，JD.COM不仅仅满足于是否履行合同，在履行合同时更注重服务质量。
要做到高于行业的服务水平，首要的是建立一批高素质的一线服务团队。要培养和留住这些人才，对JD.COM来说最直接的办法就是增加资金。毕竟现在的年轻人只想赚钱。
在京东物流的福利待遇下，诞生了一批快递行业的清心人。他们不仅可以做基本的送货上门，还可以根据客户的实际情况送件。
今年刚刚被评为“全国优秀***员”的宋就是其中之一。
宋已经想出了一定的送快递的办法。比如，当他得知某客户家里刚生完孩子，不方便敲门，他会发短信给客户确认具体时间后再送件。
在京东物流工作近10年，宋累计投递包裹超过30万件，实现了零差错、零投诉、零安全事故。同时，真诚负责的他也和很多客户熟悉了起来。有的顾客知道他经常因为送货错过吃饭时间，会提前给他订一份饭，让他在回去之前吃完。
无独有偶，北京某小区居民在听说常年服务该小区的京东快递员将不再服务本小区后，曾动员挽留快递小哥。
对此，刘自豪地说:“在这种心酸的背后，可以看到我们的快递员不仅仅是简单地送一个快递，而是真诚地把社区居民当亲人一样服务。”
事实上，这些京东快递员之所以能“改变人心”，是因为刘长期以来依靠更高的薪酬和更好的福利，换取了员工的一颗赤子之心。
既然你真心待我，为我着想，我就为你努力，努力帮助公司更好的发展。
刘强东很清楚，与其天天给员工画饼，提问员工为公司做了什么贡献，还不如简单粗暴地交五险一金或是涨薪。因为，这些都要比说一通哄人的好话有用多了。
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