记得丁丁曾经在微博上看到过这样一句话:一个产品经理最重要的两把斧子是逻辑思维和直觉。我出来工作后，也接触了很多产品知识。之前丁丁也发表过关于产品经理需要哪些能力的文章，比如沟通能力，设计基础知识，开发基础知识。但是回过头来看，最重要的还是逻辑思维和直觉。
在设计行业越来越规范的今天，商业上更重要的是快速给出解决方案，这也考验着产品经理的直觉和逻辑思维。这两个能力决定了你的产品是否被用户需要，使用成本是否低到没有用户会使用。你如何改善体验和优化互动？
而交互体验的PK大多出现在胶合的竞品之间(比如大公司的产品)，但目前大部分产品(比如找我们外包的产品)都要面临根本没有用户的问题，所以今天我想说的是如何做产品策划。
1。找到突破点
入口点的目的是给用户一个使用的理由，这个理由必须是强烈的需求。举几个简单的例子，打车应用为什么这么受欢迎？很简单，因为人家不开心是因为打不到车，不用你的东西。为什么网游是大部分互联网公司的摇钱树？因为在中国，很多年轻人不玩游戏，他觉得不舒服。为什么人人网越来越差了？因为各种新媒体取代了用户的'空业余时间，用户没有理由上网。
这是一个起点，一个用户不得不用你的理由。可以是吸引别人的功能，也可以是解决刚需的产品概念。当然这个切入点必须有市场规模，也就是它的市场足够支撑你的产品团队或者公司。如果你在寻找一个有一定用户数的切入点，但是你的运营成本总是大于你的营收，市场规模有明显的天花板，你也可以考虑放弃这样一个切入点。
2。深入挖掘这个突破点
虽然很多切入点是新的，有吸引力的，但是会有明显的疲劳期，比如很多社交产品加入的粘度插件或者游戏。微信摇一摇，附近人的活跃度肯定会比现在高很多。一款手游在上线之初肯定会有较高的DAU(日活)，但这种功能到最后肯定会被别人遗忘，因为人玩多了就烦了。只是人们解闷的消遣，所以手游公司要不断推出新游戏，如果没有后续的运营改进，一些亮点就会死掉。比如开心农场就是典型。
所以一个好的切入点可以圈一个早期的用户群。如果这个切入点真的解决了刚需问题，那么还是安全一点。但如果只是一个新的有趣的功能，我觉得它的产品经理应该多下功夫去思考如何延伸和深化这个切入点，让用户度过疲劳期，最终培养习惯。
3。理顺你的产品逻辑
逻辑是一个产品经理最重要的能力。可以写代码，也可以对设计不敏感，但一定要有过硬的逻辑能力。当我们找到一个突破点的时候，就要努力理清自己的逻辑思维。
1)，切入点的要求是如何满足的？
比如你说老年人***是一个起点，你要做一个老年人***，解决老年人的需求。那么，最重要的是，你的产品如何满足这些需求？老人用***有哪些具体用途？你的产品是如何设计的，让它感觉良好？
2)，你希望你的功能达到什么程度？
据说你们老人用定位器是因为不了解那些繁琐的按键和复杂的功能。你用什么样的方法来解决？按钮更大吗？它有多大？打电话的功能更方便。到什么程度？
3)，用户是如何知道并接触到这款产品的？
你所有的功能都做好了，你有定位器了。你用什么方法让用户知道？这里面涉及到很多营销知识。比如打车应用，就是出租车司机推送的。老年人的***呢？你通过什么方式让别人了解你的产品并选择购买？
4)，用户如何实现自我成长？
好的产品自我成长能力强。如果一个产品运营成本太高，自我成长能力差，也是有风险的。互联网产品比传统产品有更多自我成长的渠道。一般来说，产品只能通过口碑营销。但是，互联网产品兼容其他无止境的推广方式。所以在设计产品的时候，需要考虑这个产品是如何自我成长的。能不能设置一些简单有趣的功能来推广一下？或者利用一些社交网站的API。
4。模块划分
到了这里之后，就只剩下更倾向于产品具体实现的部分了。老人***有哪些功能模块？对应的模块分别对应哪些界面和场景？用户留存的关键点是什么？整个产品的功能点优先级是多少？当以上的事情都清楚了，整个产品就可以听了。
5、交互，界面设计
先做个原型，在不断使用和体验的基础上再完善。最好能通过用户的使用调研报告来改进。用户喜欢老人定位器的原型吗？直接找一个老年人来分析用例，通过用例分析的结果来改进产品。经过几次交互和界面设计的迭代，一款可以营销的老年人定位器诞生了。
看上面，最难也是最重要的部分，就是寻找突破点和产品的逻辑。专业人员将负责交互或原型设计。产品经理只需要把产品的概念表达清楚，提供相应的简单原型。但是，突破点的寻找，产品的逻辑，都不是方**可以解决的问题。既要有对市场和人性的深刻洞察，也要有严谨的逻辑思维。
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