在创业团队里，“创”是根本。如何挖掘“创”字下的精髓及含义？请跟着小编一起从阅读出发，重新理解战略，重新理解品牌，重新思考“创”字赋予的意义所在。在创业团队中，“创造”是根本。如何挖掘“创”字的本质和意义？请跟随边肖从读书开始，重新理解战略，重新理解品牌，重新思考“创”字的意义。
重新理解战略
真正的智慧是善良。老子说:“大智若愚，大术若愚。”为别人着想，你就能获得信任和回报，这是人生的大智慧。
2、
创业者除了勤奋，还要在自己的事业中找到乐趣和***。Virgin 空创始人兼CEO理查德·布兰森(Richard Branson)说，“创业的秘诀是什么？不能享受就不要做。”
3、
创业是一条很少人走的路。创业的高光时刻只存在于少数幸运时刻，其余时刻都是持久的暗淡。
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创业者每天都要打仗。不管他们跑得多快，不要忘记最重要的事情。只有不断地吸收、反思、恢复工作，他们才能获得快速的成长。
5、
周航是一个能承受巨大压力而不刻意渲染的人。
6、
人的心就是这样，被视野稍微放大了。
7、
如果你的出发点只是抓住机会，从一个新的概念开始，你会很容易放弃。我觉得当你考虑重新开始一件事的时候，最好是问题驱动，而不是概念先行。
8、
一个互联网产品与传统服务最大的区别在于，它可以打破等级制度，跨越地域限制，满足更多人的需求，这是互联网的本质价值。
9、
如果需要逐个“钓”用户，说明事情本身就是错的。你应该用大网而不是鱼竿钓鱼。
思维
:选择受众广泛的话题，否则就是在“钓”用户。
10、
伟大公司的战略绝对不是先打磨一个完美的模型，而是先保证最基本的功能——先运行。
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如何找到一个好的策略？
忽略小数点以后的努力
当一个新的想法出来的时候，首先要确定它是什么层次的思维。
如果只是把东西从9换到9.5，小数点后面的东西就很费功夫了，用处也不大。所以我们尽量避免做小数点后的事情。
学会做减法
一个公司，尤其是创业公司，一个时期只能有一个关键人物，同时做10个任务。资源一定不到位，思考一定不够深入，执行力必然大打折扣。
警惕平面拼图型战略
很多成功的公司都是战略内敛，不做各种眼花缭乱的事情。
苹果是优秀战略能力的代表，战略能力体现在它选择做什么和不做什么。苹果选择不做什么？电视。
苹果从来不怕红海，也永远不会第一个发布需要教育市场的产品。它选择了一个足够大空且缺乏共产党性突破的市场。一旦时机成熟，它就会出现。
苹果之所以不做电视，正是因为不能在用户体验上有共产党性的突破，所以干脆不做了。
思考
:回头看看我们公司现在在做的事情——知识付费。知识付费是红海，但是发展空还是很大的，缺乏具有共产党性突破的MCN机构。我们能成为如此伟大的企业吗？
如何共产党市场？我们应该有自己的特色。是大咖云集(西马)？题目是小说(新世界)吗？还是知识付费中的YEATION(综合)？这仍有待商榷。
另一方面，策划人——市场上的选题已经到了非常庞大和完整的阶段。如何找到新的选题，如何共产党已经红海的热门选题，是每个策划人都要深思的。
12、
成功的公司都有这个共性。他们可能不会频繁发布新产品。发布的产品看起来极其简单，但一旦发布，通常都能取得巨大成功，都是改变行业格局的大招。
重新理解品牌
1、
当你的公司有了规模和品牌影响力，就意味着有了更低的成本，更大的议价能力和更多的发展机会。
2、
回归原点做品牌。
在我看来，要想有品牌，第一步还是要回归本源，回归产品本身，首先要保证产品的质量。因为没有产品就谈不上品牌，而是产品有多好？
在我看来，好的产品应该有辨识度。如果你只是比对手强，他75分，你82分，那就没用了。想要有辨识度，就要做到最好。
同样是快递行业。为什么一个叫顺丰，一个叫“其他快递”？虽然SF的价格贵一些，但也足够好，有辨识度。
3、
我们需要让用户明白公司能提供什么价值:要么直接告知用户，要么通过产品让用户感受到。
4、
口碑是最好的传播。
思考
:什么是最好的沟通？
还是那句老话:用户的口碑才是最好的传播。这对品牌来说是一个加速。即使我们的初速度很慢，只要我们不断加速，速度就会变得无限大。
如果你站在用户的立场，真心实意为他解决问题，用户会很感动。即使他有过不满，当你真心实意帮他解决问题的时候，他也会有一些信任和好感，会加深你们之间的关系。
所以，客户的每一次投诉，都是增加用户好感，建立品牌的机会。产生口碑最好的方法就是给用户惊喜，也就是超出他们的预期。
5、
如果服务本身不能100%保证，也许品牌就不应该把这个信息告诉用户。
6、品牌之道不是把偶然的成功照搬到套路中，而是保持真诚；品牌推广的根本方式还是应该回到最基本的，即用户价值的创新和创造应该是核心。
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