企业的发展壮大是一个由内而外逐渐裂变的过程，这个过程也是企业内部人才积累的过程。只有内在足够饱满，外在才能绽放。
以餐饮行业为例:
1.老板现在有九家店。开店的方式是企业培养一个店长。老板投资开店，然后把店承包给店长，每个月给他提供5000到10000的货源。
2.现在老板想建立自己品牌的知名度，在一定范围内推广。目前老板有做加盟店的想法。
第一:完善内部孵化体系。
如果你想在一个地区推广你的品牌，首先，你的店铺在这个地区必须有一定的数量和规模。要开更多的店，首先要有更多的店长，所以要有完善的企业内部孵化体系。
其次，改变商业思维。
从过去学会赚钱，变成了现实。我想培养一批人，让跟着你的店长先过上好日子，这样你才能吸引更多优秀的人。人多了，就容易孵化和裂变。
展开:
1.加盟店只会增加一个品牌的美誉度，但绝不会增加顾客对品牌的依赖和忠诚度。只有你的店长是内部孵化出来的，他才能拥有和老板一样的地位，一样的心，才能在店里贯彻经营理念和企业文化，培养更多依赖和忠诚的顾客。
2.企业只有拥有完整的内部孵化体系，才能构建自己的企业模式和体系；只有把企业内部的模式和体系建设好，企业品牌才能立起来。否则，你的品牌就会像水中的浮萍，无法在当地市场深深扎根。
1.在企业中建立晋升制度。通过晋升制度，将员工分为高中、初中三个级别，设置横向晋升机制。
2.建立岗位评估机制，根据岗位价值评估结果确定员工晋升，明确所有员工的晋升渠道和标准。
3.通过股权运作，让现有的9个店长入股，做各种股权协议。然后告诉每个店长，如果能孵化出一个员工成为店长，出去开店，可以获得新店5%(比如)的利润；孵化两个员工开店，可以获得第二家店10%(比如)的利润；孵化员工开五家店，可以投资，占整个企业的股份。
4.定期召开商场经理会议。你必须通过演讲统一所有店长的思想，塑造企业文化，提升自己在企业中的影响力。
无论什么时候，人都是企业发展经营的最大动力。要想经营好企业，首先要经营好人；想把企业做大，首先要把人管好。
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