小湿股就是这样一种独特的类股权目标激励模式:
1.相比干股，它需要员工付出；
2.与实际股份相比，它不拥有公司的股份；
3.与配资相比，其发行费率是浮动的；
4.相比股份，吸引的是基层员工；
5.相对于目标管理，是团队的目标共享模式；
6.它使员工更加关注运营费用和利润；
7.它让更多的员工保持稳定。那种
PSP也是传统期权和股权激励设计特有的一种操作模式:
1.留住核心人才5~10年；
2.员工只需要拿很少的钱；
3.企业奖励一分钱不发；
4.员工五年回报超过50~100倍；
5.企业5年多赚10倍利润。
这两种激励模式的共同特点是:由鸿程咨询自主研发优化，并成功应用于数千家中小企业。
湿路:从单向行驶到双向行驶
1.什么是单向行驶？
1.单向激励是指激励条件由企业单方面提出，员工只要满足这个条件就可以获得相应的奖励。如果员工达不到这个条件，虽然不会得到奖励，但也不会有什么特别的损失。
2.传统激励模式基本指向单向驱动:
①目标奖:如当月实现10万元奖励1000元。
②排名奖:如前三名分别奖励1000、500、300元。
③项目奖励:如按质按量完成项目，给予2000元专项奖励。
④节约奖:比如每节约一个成本，奖励1000元到200元。
…
3.单向驱动最大的缺点是企业只提供动力，缺乏压力；有张力，但没有推力。因为缺少一些实力，员工达标的动力不够。除非企业用奖励作为激励手段，否则很容易增加企业的激励成本。
二、什么是双向驱动？
1.双向驱动是指企业和员工双方都投入一定的资源，企业推出奖励计划，员工承诺满足奖励条件，并为计划提前投入一定的资金，或者保证不满足条件要承担的经济责任。
2.双向激励是在原有激励计划的基础上增加员工的参与度。如果员工达不到激励条件，就拿不到激励，还可能造成一些损失。
3.双向驾驶的常见方式:
①**奖励:全年成绩1000万元，专项奖励10万元；但如果达不到这个成绩，年终奖减半或取消。
②小湿股:公司设定盈利目标，员工投入一定的“收入钱”，完成不同的目标会得到相应的回报。如果没有实现底线目标或增量目标，员工可以拿回“收入钱”和利息补偿，但不能分享更高的激励回报。在这个过程中，员工投入的“收益”可能会失去时间价值。
第三，小湿股的独特价值
1.它可以取代传统的股权和业绩股激励。
2.吸引全体员工和基层员工的参与。
3.员工开始主动关注费用和利润。
4.让员工更稳定。
5.帮助员工省钱。
6.让员工增加收入机会。
7.让企业获得一笔可更新的资金。
股票期权激励
关于股票市场有一个有趣的笑话:
1.收益是我们的，损失是我的:期权。
2.赢得你的奖励，但失去我的:虚拟股份。
3.赚的是你的，亏的是我的:干股。
4.赚了是我的，赚多了是你的，亏了是我的:合伙人。
5.盈利和亏损都是我们的:真正的股份。
6.盈利和亏损不是你的:工薪阶层。
7.收益是我的，损失是你的:中国股市。
外资企业非常重视股权激励，大多采用期权计划。比如星巴克在中国门店的员工都持有公司股份。金融危机后，在公司最困难的时候，有人建议星巴克亚太区总裁王金龙削减员工期权福利。得到的回应是“如果你这么认为，你可以退出星巴克”，因为“经营人心是最高的回报率”。人心所向，利益趋同，是企业的最高境界。无论如何，不要伤员工的心！
那么，创业公司如何分配股票期权呢？硅谷的一般原则如下:
CEO 5% ~ 8%；约占外部就业的8%;副总裁0.8% ~ 1.3%；一线管理人员0.25%；技术人员0.1%；外部董事0.25%；期权共占公司股份的15%~20%。期权工作一年后兑现，四年后完成。只有利益共享，
共担责任，长期驱动把人记在心里，共享剩余价值和未来价值，创业团队才会有战斗力和凝聚力。
1.什么是选项？
在未上市的股份有限公司中，首先将公司的所有权转化为部分股份或虚拟股份，然后根据特定的合同条件，赋予企业管理者或劳动者在未来一定时间内以约定的价格购买一定份额股权(或虚拟股份)的权利。
二、期权的核心价值
1.留住核心人才。
2.激励团队在未来实现共同的目标。
3.薪酬的组合设计(短期薪酬和未来价值薪酬)。
4.激发人才的长远思维和可持续经营。
5.与ESOP不同，它促进了股权激励的动态平衡。
第三，期权的本质
期权是员工未来可以成为真正股东的一种权力。也可以只是获得在职分红(虚拟股份)的权利。然而，要获得这些权利和利益，必须满足投资者或出押人商定的某些条件。
当然，这需要所有者先给予对方有条件的分红权。
四。选项的主要特征
1.期权只有行权后才具有真正股份的全部含义，只有在工商所登记后才能成为真正法律意义上的股东。
2.期权授予后，具有干股特征(分红权)，但如果不有效行使，则不具有干股分红权。
3.在期权行权之前，它是一种虚拟权力，因此它不拥有资产的全部权益。
4.如果公司有大量人员参与期权，也可以成立内部专门机构进行统一管理。
PSP运营倍增股权激励模式
1.什么是PSP？
PSP，也就是操作双股的激励计划。通过设定为期3~5年的业务经营或利润增长目标，如果目标实现，核心员工将获得相应的股份激励，同时要衡量每个员工的贡献，并设定明确的激励、锁定和退出条件。
企业创始人不是给员工股权或者简单分红，而是通过设计让核心层对结果负责，把核心层的未来和企业的未来紧密结合在一起。
二，PSP的激励价值
PSP具有强大的激励功能，其基础是员工推动企业获得更高的利润，员工从中获得更多的回报。企业的收益和员工的回报会形成一个完整的统一体，实现长期目标的高度趋同。PSP关注现在，激励未来。
需要注意的是，股权激励没有所谓的最佳模式，最好的就是最好的。而且企业不能只使用单一模式，必须多种模式组合使用。
本文来自暮以随然投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/506304.html
微信扫一扫 
