雷军有句名言:要打价格战，就拼个你死我活。我不直接要钱。价格战我陪你到最后。
这就是价格战的悲剧效果。
让人不禁想起屠龙记中的“七伤拳”，这是一种很有战术性的拳法:“不伤人，必先伤己”，“一练伤七，七伤全”。
和经常被提起的一句话一样吗？正所谓“伤敌一千，自损八百”。
这就是价格战。
JD.COM和当当的价格战谁赢了？以下是边肖为大家整理的价格战事件描述和案例分析。让我们来看看。
价格战事件描述及案例分析
案例1:
JD.COM和当当的价格战
2010年12月21日上午，JD.COM商城在微博中对当当网发起价格战，微博中很多人都发表了看法。他们认为JD.COM发动了一场典型的柔道战，JD.COM的当当之争是“三国官渡之战”的现实版。
这场图书价格战的源头，按照商城CEO刘(微博)的说法，是“当当网对的图书供应商封杀”，同时宣布图书价格“归零”。随后当当网宣布斥资4000万元降低3C、百货、图书等产品价格。几个小时后，JD.COM宣布促销8000万元。
价格战概况
第一轮价格战
2010年12月，就在当当网赴美上市后不久，CEO刘在微博中发帖称，刚刚发展起来的图书业务被当当网“封杀”，并率先降价促销，挑起价格战。当当网随后声称花费数千万展开促销反击，双方正式开始价格战，在新闻出版总署介入后终止。
第二次价格战
2011年3月，第二轮价格战再次打响。业内专家、《科技新闻》创始人李中存认为，JD.COM商城想拓展新业务，把当当网起家的图书大本营搬了出来，自然会遭到报复。同时，有分析认为京东。COM不断与上市公司打价格战，为其赴美上市铺路，引起了美国投资界的关注。
JD.COM商城与Dangdang.com的图书价格战再次升级。“你要是三年内给公司赚一分钱毛利，五年内赚一分钱纯利润，我就炒了你整个部门的所有员工！”昨日，商城CEO刘在其新浪实名微博上放“狠话”，不让公司图书部门盈利，以对抗老牌图书电商上市公司当当网的低价策略。
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2012年JD.COM苏宁价格战
一.事件概述
2012年8月14日，CEO刘在两条微博中引爆了电商争霸的***。随后，包括苏宁、国美在内的多家电商高管在微博中对刘进行了回应。一时间，电商行业硝烟弥漫，新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱象”，正在演变为国内整个电商行业的混战。
二、事件梳理
***
2012年8月14日上午10点，刘发了两条微博:JD。COM的家电三年内零毛利，所有家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，并会派驻工作人员到苏宁国美门店。
遭到敌人的攻击
Suning.cn执行副总裁李斌下午4点回应:Suning.cn所有产品价格必然低于JD.COM。任何网民发现Suning.cn的价格比JD.COM高，都会立即调价并付款。
混乱的战争
当当网宣布“挑战”, Yixun.com和Yitao.com也相继加入。
三、价格战的原因
JD.COM商城董事局主席兼CEO刘于2012年8月14日晚10点左右在微博中透露，JD.COM价格战和微博中的口水战是因为被当地政府关系反击，决定奋起反抗。
打价格战，简直是伤敌又伤己。爱它的，对它能发挥的奇效爱不释手，恨它的，对它恨得咬牙切齿。严格来说，它不是战略，只属于市场营销的战术层面，但往往因为它的存在，让很多人措手不及，因为它的存在，一些原本毫无底蕴的品牌却能够异军突起，一路狂飙突进。
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