我有一个朋友“小曾”，他是产品经理。
前几天跟我聊天，我说想换工作。
我帮他看了意向公司。
工作要求看起来确实多种多样。
难怪朋友不知道怎么投。
信心非常受挫，他说:“你有这些能力去增长用户吗？”
其实虽然名字都是带’成长’，这些就业机会可以分为两种“外生增长”&“内生增长”，
前者是开源，后者是节流。
外生增长的职位通常位于市场部或增长部(但也可能在其他部门)。
它的核心逻辑是找出一种外部渠道，找出对应的玩法。
不断优化转化路径或者用户成长路径。
从这些外部渠道获取流量。
这些是最常用的渠道。
渠道的划分方式有很多种，不管你用哪种方式划分渠道。
需要通过各种指标来评估和管理信道质量。
当然还有很多其他的监控指标，但是需要根据公司的实际业务来设置。
最后，找到合适的ROI渠道，或者交付方式。
说到内生增长，这样的岗位可能会设在产品、运营、增长团队。
内生增长是指优化产品内部，使产品进入获客的良性循环。
有许多增长模式，例如更常见的模式:
无论你基于哪种增长模式思考
需要进一步细分目标用户，制定不同的产品运营策略。
以达到黏住用户，延长其生命周期，产生更多价值的目的。
一般来说，用户分层有以下几种模型。
说到保留策略的设计
这里以“新老用户”的用户分类方法为例。
同样，战略的落地也需要通过细分数据来定位效果，建立产品工具进行监控。
回到朋友“小曾”的问题，
如果想从事成长方面的工作，建议过去有较多产品经验的同学可以更容易从内生成长转型。
相应的能力需要不断提高。
你可以参考以下内容
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