在很多单位，董事长和总经理总是由一个人来选，但本质上，董事长和总经理的区别是非常明显的。最重要的是以下五点不同。很多人混淆了这些区别，导致自己的理解出现了一些偏差。让我们来看看这些区别是什么。
[1]区别一:董事长做决定，总经理执行决定——总经理的职责是执行董事长的决定。
许多人认为总经理是决策者。其实在任何单位，董事长才是真正的决策者，董事长指明方向。然后总经理根据指示的方向和董事长做出的决定，一步步把它变成可实现的目标，再把这些目标一步步变成公司每个层级的日常行为，最后一天的团队成果实现董事长的决定。
[2]区别二:董事长的方向，总经理的目标——总经理的职责是把董事长的方向变成可执行的目标。
这个区别也很明显。董事长负责方向，总经理负责目标。如果董事长天天管着目标，却忘了自己的职责，自己制定战略，那才是他的核心任务。董事长和总经理之间容易产生很深的矛盾，最终导致企业内耗。因此，我们必须对这个问题有深刻的理解。我们必须了解这种差异，然后才能真正将其应用到我们的管理实践中。
[3]区别三:董事长务实，总经理务实——董事长给总经理提供更多的资源和更宽松的环境，而总经理实际上是把事情做好。
一般情况下，董事长主要是务虚，讲战略，规划思路，高于企业文化，对外开放关系。总经理在实际从事运营的同时，每天要向董事长解释很多结果。只有日复一日地这样坚持下去，董事长和总经理才能各司其职，实现企业的良好运转。
[4]区别四:董事长守风险，总经理担风险——董事长守最后的风险底线，总经理担经营过程中的风险。
董事长一定要管好最后的风险，所以董事长更管钱，因为钱是风险的风向标。如果发现资金链断裂的风险，董事长会第一时间发现，他会采取各种措施规避。所以很多时候，董事长做的一些决策是和市场环境不一致的。即使在特殊时期，他们想做的事也被认为是疯狂愚蠢的，他们也经常这样做。
[5]区别五:董事长搞资源，总经理要需求——董事长搭台，总经理唱戏。
这个区别很好理解。董事长手里握着很多资源，总经理提出对资源的需求。董事长尝试搭建这个平台，然后总经理在上面表演。总经理带着整个运营团队，一步步经营整个企业。
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