这篇文章讲的是从零开始学习创业，不是从零开始创业。如果你想从零开始寻找创业的方法，我建议你不需要看这篇文章。直接搬砖做原创积累会更实际！老子有言，道却无形，不可说，不可见。能说出来的道理都是比较简单的道理。本文只从最简单的基础设施入手，分析创业的一些要点。
第一条创业准备
避免创业失误:创业者最怕进入创业初期的失误，或者创业者的思想没有调整好，有一些错误的想法。那么这个企业肯定会走进一些死胡同，给企业带来一些不必要的麻烦或者走弯路。这是一件可怕的事情。创业者最怕的就是走弯路，浪费资源，浪费时间，浪费大量的金钱和精力。大概率的创业者会在创业之初选择切入自己熟悉的相关行业，避免走弯路，也省去了很多不必要的行业调查。创业者在单打独斗的时候难免会感到乏力，往往会有一些共同的缺点，比如资金不足、技术短缺、管理经验缺乏等。所以一般会选择一些合伙人作为创业合伙人。合作伙伴的选择和管理也是一门科学，他们痴迷于弱势合作伙伴的***选择。不要为了一些常见的错误踩雷，比如没有调查就仓促决定合作对象，没有达成意向就急于合作等等。早期创业者的创业团队中往往有自己的同学、朋友、亲戚之类的人。这样的人在创业初期通常会带来很多好处，但是随着企业的发展，一定会带来重恩轻管的经营管理模式。这种情况大部分企业都存在，在中国这个讲究人情市场人脉的板块，是一个不可忽视的环节。很多企业在开始的时候，为了谋求发展的利润，忽略了一些企业必须具备的诚信精神和商业道德。他们认为企业达到一定规模后才需要关注企业文化、商业诚信等积极的东西，但有一点我们也必须正视。一个人或一件商品给顾客或他人的第一印象，往往会成为这个人或产品的唯一定位。无论接触多久，这种第一印象都会一直留在一个人的潜意识里，是磨不掉的，所以创业者在创业初期最大的误区之一就是在创业的方向上忽略了大的市场环境，急于求成，贪大求成，让**取代了做事的精神。在错误的时间做正确的事是最不可取的。
第二章创业团队
一切靠一个人的企业，那不叫企业，叫家庭作坊。这样的公司非常脆弱。找到合适的创业伙伴，聚集有价值的人才，让公司的管理井然有序，让你的团队充满***。大家都有一个共同的目标。
合伙人要分为两个方面:一个是内部人力资源，一个是外部网络资源，一个是负责管理企业内部，一个是负责寻找市场和商机。企业的生存根本就是市场，市场靠积累。但是在创业初期，人脉网络可以带来最可靠的市场，给公司生存的资本，所以创业团队的人才选拔也是一门非常大的学问。
第三章捕捉商机
选择自己的商机，任何行业的创业者在创业之初都需要做尽可能详细的市场调查，进行有效的市场分析，把握消费者的心理需求，锁定你的目标客户群，调查竞争对手的经营情况，然后结合自身条件，选择最适合自己的突破点，选择最适合自己的项目，而不是最赚钱的项目。从来都不需要做大市场。目前整个世界格局和中国的市场格局，任何一个行业都有一些世界级的行业巨头涉足，我们和这些巨头完全没有可比性。我们做大了就避免不了和这些巨头竞争。创业者需要对自己的能力保持谨慎，不要盲目求大，标新立异，绝不做多数。在细分行业市场做短、平、快的产品，最适合新创业者的创业需求，也是企业早期发展的立足点。
第四章商业模式
每个企业都应该有自己的商业模式，这是区别于行业内大多数同行的生存法则。无论哪种商业模式，都离不开初衷:实现客户价值，持续盈利，控制风险，***，不断创新。常见的商业模式:盈利模式、免费模式、标准模式、创新模式、混合模式、优势模式、虚拟模式、竞争模式、需求创造模式、成长扩张模式等。一个优秀的商业模式必须有经济回报。毕竟只有可持续的盈利模式才能带来企业的长远发展。成功的商业模式简单且可自我***。商业模式必须在企业初创时就确定，不能简单***或轻易改变。每个人心中可能都有一个完美的商业模式，但是这个商业模式仍然需要经历市场的洗礼才能成为一个完美的模式。
第五个商业计划
完美的商业计划永远不会存在。只要你的商业计划书被打印出来，它就会过时。商业计划书是获得融资的红利。书中的观点和论点都要经过层层市场调研，做出充分的市场评价。投资人想看的，关注的，要充分呼应。商务演讲者必须准备好回答演讲过程中可能遇到的任何问题和疑问。
第六章融资有道
融资渠道:风险投资、民间借贷、银行贷款、融资租赁、股权融资、风险投资基金、上市融资等常见融资渠道。融资是一门学问，涉及太多行业的动态和静态事务，各种渠道都有各种渠道的风险和后果。之前新华都邀请唐骏成功上市融资，之后俏江南融资成功，业务扩张失败，失去主导权。企业在自身发展的条件下，如果确实有融资需求，可以采取融资，但随着资金的流入，也会带来自身的风险。在融资之前，他们必须思考自己是否能够承受融资失败或者成功企业后续扩张的结果。融资是把双刃剑，结果不一定好，但也不一定不好。不同的人有不同的看法。
第七章日常管理
企业的日常经营涉及到产品的营销策略，产品的质量保证是企业的战略目标，产品的质量是维持客户忠诚度的最好保证。以脚踏实地的态度去做企业和产品，是最不可取的商业竞争，不仅影响行业整体市场，也必然导致产品低价低质。这样的产品根本无法产生忠诚的客户，一个产品不可能让所有人满意。只要满足了一部分人，就要有针对性的锁定目标客户，保持客户忠诚度，然后其他系列的产品就要多元化。扩大60%的市场份额需要100分的资源，维持40%的市场份额需要50分的资源。显然，第二种选择更适合企业的长远发展。广告是产品不可或缺的一部分，也是产品走出区域销售的一个渠道。简单易记的广告是与消费者沟通的重要桥梁。让广告先与消费者沟通建立印象，再用产品质量建立消费者的消费习惯，树立企业的品牌。企业的品牌管理是靠产品质量来管理的，再好的企业广告也带不来劣质产品。财务管理是企业日常经营的命脉，经营产品其实就是经营现金流。合理完善的财务制度是企业稳健发展的基础。关注财务报表中的利润数字而不关注现金流的运作，往往会给企业带来不可预见的灾难。
创业的一些基础知识分享到这里，每篇文章都有很多子项目，篇幅有限。必要的话可以留言，分章节讲。
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