随着马云提出新零售概念，很多企业开始研究新零售模式。今天边肖结合了很多关于新零售的信息来告诉你怎么做。
什么是新零售？
零售是企业借助互联网、大数据、人工智能等手段，对产品的生产、流通、销售流程进行升级，实现线上服务、线下服务、现代物流深度融合的新型零售模式。
新零售的前提是线上线下与物流结合。互联网的本质是去中心化。优化传统行业用户复杂的产品链，减少中间环节，提高用户购买和使用产品的效率。就像以前人们买定位器一样，人们需要到线下的商店去买***。如果后悔，还是需要拿着**去退货。然而，在当前的互联网时代，人们只需要在相关平台上购买或邮寄回家。省去了很多中间环节，效率大大提高。在此基础上，互联网也解决了信息不对称的问题。传统零售方式需要货比三家，而新零售方式可以在网上轻松找到性价比最好的产品，根据人们的评价来判断产品的好坏。
电子商务的本质是基于互联网的商业模式。当然，我们也可以暂时把移动互联网划分为互联网。移动互联网也加入了碎片化的属性，但其本质是脱媒。
新零售怎么做？
开展新零售必须从模式、制度、运营、供应链入手。
1.模式:企业需要根据自身特点考虑和转型什么样的商业模式。商品和服务可以搬到线上，这样就可以实现线上线下的融合，让消费者更容易获得。
2.制度:必须有成熟的新零售制度为其转型保驾护航。
3.运营:依托新的多元化推广方式，实现多渠道引流。通过移动终端丰富的营销功能与客户建立良好的关系。
4.供应链:可以依靠系统帮助企业去库存，提高周转率。
零售业的新挑战是什么？
虽然现在新零售行业有很大的商业价值，但是现阶段还是有一些挑战。如何有效控制控制线下的销售点，如何有效控制控制线下零售货架随时的动态变化，如何有效利用这些动态信息满足自己，是品牌面临的最重要的功课。
传统的人工审核方式费时费力。传统的审计方法在货架数据录入方面有很多困难，并且更多地依赖于书面记录。这样效率很低，误差特别大。另一方面，人力动态控制销售点的成本相对较高，因此获得数据的时效性价值在人力时间和资金成本上未必比得上大品牌厂商。
总而言之，这是关于新零售行业的一些知识。随着新零售模式的成熟，用户的购买环境、购物体验、技术都在逐步升级。因此，新零售是符合商业本质的必然趋势，值得各行业深入研究。
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