当提到硅谷时，人们脑海中总是首先浮现出电子产业集中制造计算机和半导体元件的地方，这也是“硅谷”这个名字的由来。然而，今天的硅谷不仅仅是一个电子产业之城，还包括大量的高科技企业、热门初创公司、孵化器、新能源产业和知名综合性大学等。，覆盖领域为生物医药、自动驾驶、企业服务、5G和物联网等。

过去十年，硅谷逐渐成为全世界创业者的圣地，也是风险投资追逐的地方。然而，“硅谷”如何诞生包括苹果、谷歌、英特尔、思科在内的“海量”世界级科技公司，为什么难以***，与硅谷文化孕育的独特企业管理特色密切相关。

他们的管理关系往往不存在上下级之间，而是公司与员工之间。对员工负责；上下级之间，事情是商量好的，不是命令式的。

基础科学中有一个专门术语叫做“信息论”，是美国数学家香农创立的。信息论认为，信息传递的效率受到带宽的限制，信息传递错误或缓慢是因为带宽不够。在公司里，沟通的过程就是信息传递的过程，信息传递的效率直接决定了公司运转是否顺畅。

扁平化管理把树状结构变成了网状结构。只要公司定期或不定期召开全公司或全部门会议，就能以最低的成本快速、不失真地传达公司的决策。这样公司的执行能力会更强，在竞争激烈的市场中也有更强的适应能力。

现在视频会议很多，从总部、分公司直接到分公司，有一定的道理。

(内容请参考吴军博士的《硅谷之谜》，有兴趣的朋友可以看看这本书。)

除了扁平化管理，今天我就来梳理和分享几个世界级企业的独特管理法则——谷歌、脸书、苹果。

谷歌

美国跨国科技公司谷歌(Google)致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域。，并基于互联网开发和提供大量的产品和服务。成立于1996年的谷歌可谓是科技的风向标，创新的引领者，硅谷的标杆。

Google逐渐将相关技术和研究成果应用到医学、化学等更广泛的领域，发挥更大的作用。正是因为谷歌追求卓越创新和人类进步的精神，每年都吸引无数人造访谷歌，从谷歌高层管理者的演讲中获得灵感，拓展视野。

谷歌创新生态系统

谷歌的领导者来自不同的背景，他们的风格非常不同，每个领导者都将有机会将自己的个性嵌入到文化中。谷歌的组织发展设计中有四个非常重要的组成部分:内容提供商、广告商、消费者和创新者。这四者可以在谷歌平台形成合力，从而构成谷歌的创新生态系统。

谷歌的组织发展组织根植于整个组织，内容上既有价值观和组织文化，结构上也有分化和组合。两者的镶嵌非常重要。

谷歌管理系统和方法

谷歌管理的精髓，用一句话来概括，就是利用人内心深处对成就的渴望、使命感和***，以及由此激发的无穷想象力和创造力，也就是所谓的心智管理——“自我管理”。

1。弹性工作制

谷歌倡导的弹性工作制不同于其他企业。他们充分相信员工，把工作时间的控制权交给员工，员工根据自己的喜好安排时间。谷歌管理层表示，“我们相信每个来谷歌工作的人都是聪明人，聪明人会安排好自己的时间，主动去上班”。Google有无数的项目，但是没有一个是坐在那里等上级安排工作的。大家都在积极找项目。

2。员工的自我管理

员工不仅有自己的时间可以支配，还可以决定自己想做什么项目。员工完成一个项目后，可以向主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。一般项目主管会帮员工分析自己的优势，给员工自己的建议，但最终决定权还是在员工手里。谷歌的管理层说，“要给员工时间做他们想做的事情，员工有自己新奇的想法，但是如果他们没有时间怎么办？公司会给员工时间去做。很多员工用这些东西把自己的创新想法变成实实在在的产品。对于这种创新，谷歌非常鼓励。”

3。团队和文化建设

在团队方面，谷歌有一个规矩，就是不管你职位多高，琐碎的事情都要做，而不是交给下属去做。所以，你在谷歌里几乎看不到传统的身份象征，比如带秘书的接待室等等。谷歌全球销售和运营副总裁的办公室不到15平米，全是普通的桌椅。Google的另一个特点是崇尚小团队。这些小团队就像“小细胞”。它们的形状随时变化，随时可以自我调整。扁平化的管理层级和灵活的组织结构使谷歌能够快速响应新产品项目。他们可以在几乎没有准备的情况下建立新的部门，也可以很快解散。

在文化方面，谷歌强调透明。谷歌有一个创新的方案，叫做“快速背叛”，指的是快速合并团队，交流思想，实现跨部门合作，而不需要长时间的准备、争议和***。所以，透明就显得尤为重要，大家必须快速坦诚地交换信息。

脸书

脸书(脸书)公司成立于2004年2月4日，总部位于美国加利福尼亚州门洛帕克。2012年3月6日，Windows桌面聊天软件Facebook Messenger发布。主要创始人马克·扎克伯格。

脸书是世界领先的照片分享网站。2019年10月，Interbrand在全球品牌100强榜单中排名第14位。2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，脸书排名第5。

脸书的企业精神文化

1。关注影响力

如果你想对社会做出最大的贡献，实现这一点的最好方法就是确保你始终专注于解决最重要的问题。听起来很简单，但是很多公司做的很差，浪费了很多时间。我希望脸书的每个人都善于发现最大的问题并解决它们。

2。快速行动的风格

快速行动可以开发更多的东西，更快的学习新知识。但是随着大部分公司的成长，发展速度开始大大放缓，因为大公司更怕犯错。如果你从不打破常规，你可能进步得不够快。

3。保持开放的态度

脸书认为，一个更发达的世界会更好，因为人们有更多的信息，可以做出更好的决定，为社会做出更大的贡献。这也是我们公司的运营模式。我们尽最大努力让脸书的每个人都能尽可能多地接触到公司各方面的信息，这样他们才能做出最好的决策，对公司产生最好的影响。

4。培养社会价值责任

脸书的任务是让世界更加开放和互联，而不仅仅是创建一家公司。我希望脸书的每个人都能专注于为世界创造真正的价值，不管他们每天做什么。

企业人才管理分析

1，内部高级人才流动

只要脸书完成一个重要项目，并在规定时间内完成目标数据，公司就会立即对项目成员进行加薪和升职。当然，如果你作弊，会有严厉的惩罚。

2。一流的企业，一流的薪水

马克·扎克伯格创办facebook的薪水比谷歌和苹果都高。他们的理念是做世界一流的企业，一切都要一流，包括薪酬。当然，一流的薪酬就是一流的人才，这也是对人才市场定价的认可，是对人才价值和能力的肯定。

3。多一天放松，早一天回家

从他加入公司的那天起，CHO就告诉他的员工要做好随时被解雇的准备。任何进入脸书的人总有一天会离开。只是时间问题。认真做好每一件事，珍惜每一天，不留遗憾地离开脸书。

企业组织结构管理

脸书的组织结构采用以CEO扎克伯格为中心的分布式网络结构管理。即整个组织是一个完整的有机系统，实现了信息和资源在企业内部的高效多渠道流通，也有利于企业内部的合作。当然，企业分布式组织结构管理的创新会产生许多有利于企业高效健康发展的效应，如知识聚集效应、时间加速效应、技术扩散效应等。对于脸书这样的高科技企业来说，采用分布式网络组织结构无疑是一种创新，有利于脸书的健康快速发展。

苹果公司

苹果公司(Apple Inc)是美国的一家高科技公司，其核心业务是电子科技产品，总部位于加州库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂芬·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立。在高科技企业中以创新著称。2012年8月21日，苹果成为全球市值第一的上市公司。

从以领导为中心到以合作为中心

乔布斯是一个非常有创新精神的人，他的性格非常与众不同。所以，当这个组织以领导者为中心的时候，围绕他的组织力量是非常强大的。库克是一个比较务实的领导者，所以他设计的组织架构的整个领导是由外而内，让较低层的架构灵活应对业务和市场需求。在库克的架构中，除了他自己之外，还有其他高层人士不断参与到这个非常伟大的产品的管理中。

苹果很了解自己，也很清楚自己为什么会做现在这样的事情。他们不仅创造产品，还想创造更好的用户体验。

在乔布斯时代，苹果形成了非常好的权力文化和高绩效环境。很多人在这种环境下积极性很高，所以总能推出创新产品，这也是它成为非常优秀的组织的原因。但是在一个非常大的组织中，并不是每个人都在高层。每个人可能都很努力，但都不在巅峰。

如果对这些一线员工的需求没有很好的反馈，他们可能没有任何产出，尤其是在od方面。最终还是会有员工的流失。所以苹果的组织发展不仅仅是以领导为中心的纵向控制，而是以合作为中心的横向协作。这样，每个人都可以更多地参与到过程中，每个人都会更愿意相互合作。

在美国，苹果销量第一，同时，压力也很大。因为它在引领整个行业。所以苹果如何更好的进攻，如何更好的防守，如何保住自己的位置，是非常重要的。以前是领导为中心，现在是合作为中心，压力和机遇并存。

苹果独特的企业文化

1。创新

在苹果，一切都可以被***，一切都可以被重新定义，甚至是“创新”本身。微软的成功向人们定义了创新的概念——创新就是不断引入新技术。微软每年数十亿美元的投资足以说明他们对新技术的重视。但苹果共产党了以微软为主流的技术创新理念。乔布斯从来没有像比尔·盖茨那样热衷于科技。在理解技术的基础上，他更多的发挥技术商业化的优势，贴近消费者。他把科技产品设计和装饰成艺术品，希望消费者能爱不释手，把苹果产品当成日常使用的科技产品，而不是高科技工具。

2。倡导精英人才文化

与高度专注于产品和战略的做法类似，乔布斯在人才使用上也强调“卓越”和“简单”。乔布斯创立并管理的皮克斯，主张没有“B队”，每一部电影都是最聪明的漫画家、编剧和技术人员的最大努力。“质量比数量更重要。”乔布斯说，从几年前看到斯蒂芬·g·沃兹尼亚克(Stephen G. Wozniak)在打造第一台麦金塔电脑时的非凡工程技能开始，乔布斯就相信，一个由顶尖人才组成的小团队可以运行一个巨大的轮盘赌，这样的顶尖团队只有几个就足够了。为此，他花了大量的精力和时间打电话，寻找他听说过的最优秀的人，以及他认为最适合苹果公司各个职位的人选。

3。时刻关注细节

如果说苹果知道哪种经营方式，那就是注重细节意味着长期回报。在大多数情况下，苹果都更加努力了一点。但正是这小小的努力，让苹果成为了最大的赢家。同时，这也是苹果对员工的期望。

从以上对硅谷这三家大公司的分析来看，一个公司要想成功，不仅需要优秀的企业文化，更需要企业管理。

当今信息时代，企业面临的资本市场和商品市场正在发生巨大的变化。企业在发展的过程中，必须紧跟时代的步伐，创新企业管理模式，才能增强企业的核心市场竞争力，取得最佳的经济效益。因此，企业的管理者需要科学合理地运用信息技术和信息相关理论进行企业管理，结合企业发展实际制定管理方案，使企业健康持续发展。

“他山之石，可以攻玉”。事实上，更好地管理企业的最好方法就是学习优秀企业的管理特点。如上所述，硅谷的神奇之处不在于它产生了多少GDP，而在于它不断引领着世界科技发展的潮流，不断产生伟大的公司，从而改变人类的生活。那么在信息时代，硅谷企业有什么样的管理特点呢？有哪些值得借鉴的地方？

吴军博士将于北京时间2021年3月6日就“信息时代硅谷企业的管理特征”这一热点话题进行讲座。吴军先生是Google早期的高级研究员，硅谷科技公司的见证者，硅谷的风险投资家，活跃在世界各地的科技布道者。

在本课程中，吴军博士将与您分享他对信息时代的认识，他对创新和创业的理解。他将通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示如何在信息时代管理企业，为您带来硅谷代表性企业的创新思维和世界级管理精髓，认识全球经济和商业的新格局，预测未来十年的经济发展方向。

介绍演讲嘉宾

个人资料

硅谷高闯大学名誉校长，硅谷高闯学会主席，知名计算机科学家，畅销书《浪潮之巅》作者[S2/]

吴军博士是语音识别、自然语言处理和互联网搜索领域的著名专家。2002年加入谷歌后，他与三位同事开始了搜索反垄断的研究，并领导了谷歌的许多研究和工程项目。

吴军博士不仅是美国约翰·霍普金斯大学工程学院董事、中国工业和信息化部顾问，还是《浪潮之峰》、《数学之美》、《文明之光》、《大学之路》、《硅谷之谜》、《智能时代》等获奖书籍的作者。拥有十余项美国及国际专利，在国际上****数十篇，获得欧洲语音大会最佳论文奖、中国语音通信人机界面大会最佳论文奖。

课程适合人群

企业管理者作为企业中非常重要的角色，是企业的中坚力量。企业的正确管理和正确组织结构的设置是公司发展的重中之重。

在风险投资家的信息时代，企业管理有创新才有可能获得最佳收益。如何找到最有潜力的企业，是未来投资的关键。

科技工作者&创业型科技人员:硅谷巨头的管理方式能让科技人员受益匪浅。企业家:企业管理是企业家必须掌握的知识。学习优秀大企业的管理方法，可以帮助创业者避免误入歧途。