前言
在激烈竞争的市场环境中，明智的企业决策者，清醒地意识到管理者素养和能力的不足，已经成为企业深度发展的软肋，直接影响到整个企业的核心竞争力。正因如此，很多企业都是先从管理培训开始，打造有能力的核心团队，为企业战略的实现打基础。针对企业的实际需求，我们成功引进了世界经典的培训体系，开发了MTP精英实战管理研习班。
[1]项目背景:
问中间十个:
问:为什么从基层提拔上来的管理者很难转变角色，胜任管理岗位？
问:为什么业务骨干很难成为优秀的管理者？
问:为什么老员工对企业的忠诚度很高，对企业的了解也很充分，却很难成为管理者？
问:为什么中层管理者的目标和计划安排不当，导致部门混乱？
问:为什么上下级之间、部门之间很难沟通协调，总是摩擦不断，内耗严重？
问:为什么中层总是容易发现问题，却解决不了问题？
问:为什么很难突破中层管理者的僵化思维？
问:为什么中层管理者整天忙忙碌碌，下属却特别悠闲？
问:为什么中层管理者做好自己的工作没问题，但对下属的培训却不尽如人意？
问:为什么中层管理者很难做好团队激励和凝聚工作？
众所周知，中层管理干部永远是企业的中坚力量，是企业战略的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，作用不可低估。尤其是当企业规模扩张或停滞时，更需要快速提升管理能力，对中层进行赋能，从而带动整个企业的成长。
然而，事实上，大多数中层管理人员并没有接受过专业管理技能的培训。很多都是直接从业务提升或者直接从技术转化过来的，通过摸索和所谓的传承积累了管理经验。
由于缺乏基本的管理知识和技能，他们经常会犯错误，这会增加企业的时间、金钱和机会成本。即使有些干部掌握了一些知识点，但缺乏系统的管理知识结构，阻碍了企业的发展。
中层管理干部水平低成为很多企业发展的瓶颈，使得企业即使有再好的战略和商业模式也难以落地。
赋能中层刻不容缓！
[2]项目优势:
在激烈竞争的市场环境中，明智的企业决策者，清醒地意识到管理者素养和能力的不足，已经成为企业深度发展的软肋，直接影响到整个企业的核心竞争力。为此，很多企业都在率先开始管理培训，打造有能力的核心管理团队，为企业战略的实现奠定基础。
MTP(Training Program/Plan)是美国为有效提高企业管理水平而研发成功的培训体系。它是当今世界上经典的管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础，注重解决实际管理问题。其最突出的特点是知行合一，从而实现了从课堂到工作实践的延伸。
[3]教学特色:
结合讲师授课、学员思考、案例讨论、经验分享、创造性思维、小组讨论、示范引导、角色扮演、游戏感受、行动计划、情景模拟、学院实用解剖等多种培训方式，
[4]课程特色:
基于九种常见角色的管理技能，本课程分为四章。每一章都承载着不同的功能，基本涵盖了管理者需要的管理知识和技能的方方面面。
该课程基于数千名企业中层管理者的培训经验，从内容安排和议题设置上全面考虑了逻辑性、合理性和有效性，帮助了数十万中层管理者投身管理实践，为成就卓越领导力提供了丰富的工具和指导方法。
[5]训练方法:
结合多种培训方式，如讲师授课、学员思考、实际案例讨论分析、经验分享、创造性思维、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感受、行动计划等。，内容丰富多彩，教学与音乐的形式融为一体。
[6]课程收入:
明确中层管理者的角色及其应有的思考思路。
提高中层管理者的职业素养，走向称职的管理者。
学习基本的管理技能，了解目标管理、计划管理、协调和控制。
改善领导力、沟通、授权和激励。
懂得善用人，学会培养人、激励人、发展人、留住人。
做好团队管理，自我管理，打造高效团队，激励下属士气。
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