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2021年，本地生活轨迹下降很多，是因为三个变化:一是疫情整体好转，带来大量交易回线下；其次，监管反垄断抑制头部玩家不健康无序的竞争行为；第三，社区团购洗去了一些曾经辉煌的玩家。
然而，这些变化并没有延缓当地生活轨迹的前景吸引力。以阿里、美团、携程、字节跳动为代表的巨头，仍在通过组织架构调整、新业务落地、矩阵业务协同等方式，加速巩固自身阵地，拓展新战场。
自然，JD.COM不会缺席。自去年全面整合社区团购业务后，今年，严重依***达配送和京东。COM的到来，通过吸收大量的区域超市，它已经强攻美团和即时配送的饥饿人口的非餐腹地。10月12日，JD.COM正式发布全新即时零售品牌“时购”，进一步加码非餐领域的即时配送。
小时购买背后的信号
根据JD.COM的新闻发布会，每小时购买只是一种即时送货服务。用户可以在JD.COM APP中直接选择有小时购标志的商家下单。发货时间一小时左右，更快可以达到几分钟的水平。
所以，时购业务有两个典型特点:一是嵌入JD.COM APP，不直接依附于JD.COM家APP；第二，每小时的订单将被发送到JD.COM，由达达的运输系统交付。
这类似于阿里在天猫和淘宝植入的天猫超市。用户无需在饿了么、美团、京东等即时配送平台下单。但他们仍然可以享受同城即时配送零售服务。
但是，两者有明显的区别。从入口设计上，JD.COM小时购强化了LBS模式，直接在JD.COM APP首页加入了“附近”的顶部入口。入口相当于连接了JD.COM和他家，而天猫淘宝的超市入口则简单显示为“超市”入口，不强调位置。
JD.COM已经有了一个家庭应用程序，但它也推出了每小时购买。没必要吗？其实京东小时购背后有一个非常重要的战略信号。COM:依托达达配送的流通能力，将本地生活与原有电商生态相融合，加强两者在流量、品类、供应链等方面的深度协同。
有两层驱动机制。一级:用JD.COM APP的流量池把JD.COM养到他家，因为JD.COM APP的用户规模远大于JD.COM家APP。根据WebEconomics电子商务研究中心发布的数据，今年1月，JD.COM的活跃用户为572万，JD.COM为1.99亿。
第二层是使用从JD.COM到JD.COM的增量订单，这将为达达带来更多的收入和竞争优势。达达和JD.COM合并后，达达成为京东的基地。COM的家居供应链。JD.COM发出的订单可以有效发挥达达的配送优势，巩固其在即时配送领域的市场地位。
抢非餐曲目
这种按小时购买的出现，可以说是在JD.COM到家，达达真正背靠JD.COM的时候，他们有了最直接的母乳喂养之流。
这其实是JD的一个强加速。COM的到来和Dada的规模扩张。当然，更重要的是，通过这样的合作，JD.COM最渴望的是在本土非餐赛道上拥有更大的话语权。
所谓非餐，是指非餐，比如依托电器店和品牌店的3C电子消费品，依托超市和便利店的快消品，依托连锁和零散药店的医疗用品，甚至生鲜商品。
为什么JD.COM要抢走本地生活中的非食物类别？因为非食物类的本地生活可以为JD.COM的长期增长提供充足的养料。
一方面，一些非食品核心品类的本地生活需求呈现快速增长趋势，如以***为主的3C产品。根据JD.COM提供的数据，今年618定位器小时服务累计成交额增长约10倍。
另一方面，JD.COM的零售商网络已经达到一定的规模，并且还在不断扩大，以覆盖更多的地区和用户。根据JD.COM披露的数据，小时购已经接入10万家全品类实体店，覆盖了众多热门商品品类。
另外，从行业竞争格局来看，目前本地生活的大部分非食品品类都没有绝对的龙头。美团、饿了么等在餐饮品类上有优势的玩家，其实在非餐饮领域正处于快速扩张的阶段。某种程度上，当JD.COM回家做非食品类商品时，他与巨头和美团和饿了么站在了同一起跑线上。
潜在矛盾
时购是服务于本地生活轨迹的业务和用户，而JD.COM在发布会上也强调了其本地化供应链模式的优势，而JD.COM希望时购能在JD.COM实现50%的用户渗透率。
【/S2/】JD.COM到家，达达承担JD.COM用户的需求，确实可以获得大量的本地订单，提高用户的平均客单价或者消费频率，但是这个蓝图也存在潜在的矛盾。
也就是说，JD.COM和JD.COM的本地化服务的受众和需求之间存在一些重叠。具体来说，JD.COM的当天服务和次日服务本身就覆盖了一定的本地化需求，所以和京东有一定的冲突。COM的到来。
例如，一些快速消费品已经以JD.COM当地仓库的形式储存，但这些快速消费品也存在于当地超市或便利店中。对于用户来说，更快的发货速度和可能更高的小时购买折扣显然更具吸引力，这将分流JD.COM当地的仓库模式。这实际上是一个零和游戏，JD.COM作为一个整体没有获得任何增量。
以***购买为例。传统的网购是从旗舰店或经销店下单，往往需要几天才能发货。但是一旦本地化，更快的速度和同样的价格肯定会让用户更倾向于使用本地化渠道购买。这就是为什么饿了么、美团今年都在做3C产品。
所以，小时购的介入，不一定能给京东带来足够理想的额外增量。COM的生态。反而可能对一些本地化的刚需和高频消费品产生分流效应，将原本在JD.COM转化的交易转移到京东。COM的家。
不可估量的野心
小时购物是JD的标志。COM打通本地化生态和供应链。战略层面，京东组成的本地生活零售服务生态的重要性。JD.COM显然将COM的《家和达达》提升到了一个更高的层次。
面对迅速扩大的本地生活市场需求，JD.COM不得不采取主动，因为在整个赛道上有一些意想不到的对手。例如，该公司的子公司Tik Tok字节跳动正在全力发展其本地生活和传统电子商务线路，以向阿里、JD.COM和拼多多发起直接挑战。
另一个不容忽视的趋势是，美团、饿了么等本地生活平台正在通过即时零售服务瓜分传统电商的日常需求，直接威胁到JD.COM的零售腹地。
进攻是最好的防守。JD的推广。COM在国内的战略地位和资源地位，可以成为保卫美团和饿了么的利器，甚至可以在未来通过安排餐饮业务来反击敌人。在京东的战略规划中。COM的本地生活，再造一个美团或者饿了么可能是越来越明确的目标。
无论如何进攻，JD.COM想要的都是通过两个生态系统的无缝连接，编织一个基于Dada这个流通基础设施的庞大多元化零售网络，从而巩固传统零售生态，在最近的本土零售赛道上占有一席之地。
JD.COM对当地的生活轨迹有着不可估量的野心。最终目标不一定是美团和饿了么。可能是JD。COM的终极狂想曲成为传统零售和新零售的综合超级生态，覆盖短距离和长距离的零售需求，完成新老零售的统一。
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