优秀的员工对公司的发展至关重要。现在的职场，有一个很尴尬的现象:很多人找不到工作，但对于企业来说，却招不到优秀的员工。原因是劳动力供给市场和需求市场不对称。对于劳动者来说，好的企业是稀缺的；对于企业来说，优秀的员工是稀缺的。
优秀的员工对公司的发展至关重要。当招聘不到足够多的优秀员工时，留住他们是非常重要的。现在劳动力市场是开放的，每个人都可以很容易地从网上获得自己喜欢的企业的信息。这就增加了企业留住优秀员工的难度。那么我们如何留住优秀的员工呢？今天，我想给你介绍四个窍门。
(A)金钱保留法
马云说:员工走了，要么委屈，要么给的钱少。
任何一个工作的人，都难免把钱放在第一位。
所以，好企业留住优秀员工的第一法宝，肯定是提供丰厚的薪酬回报。
但是企业也不能简单的高工资，可能会造成高薪养懒人的氛围。因此，薪酬结构的设计非常重要。
对于初创企业来说，由于品牌知名度不高，更重要的是靠薪酬吸引人才。对于关键岗位，工资总额可以提高。甚至可以高于一些同行业的大公司。但是有一点要做，就是固定工资低，可变工资高。要获得高薪，你必须有出色的表现。这样可以提高员工的积极性，实现企业和员工的双赢。
对于成熟的企业，因为市场占有率高，但各方面管理成本高，此时可以采取领导关键岗位，与其他岗位同行持平或略低的薪酬策略。这时可以适当提高固定工资的比例，同时提高员工福利，以此来吸引优秀员工，保持企业的可持续发展。
(二)情绪保持法
情感留存方式有两种，一种是员工和直属上司的感情，一种是员工和公司的感情。
1.与直接上级的感情
据调查，超过60%的员工离职是因为与直属上司的矛盾或不兼容。因此，直接上级与员工的感情程度往往是员工离职时要考虑的重要因素。现在很多员工都是90后，性格比较强势。所以基层管理者一定要选择那些不太强势，善于站在员工角度思考的人。管理者必须学会尊重员工。在平时的管理过程中，可以每月和部门员工聚餐一次，增进和下属员工的感情。我相信只要你们感情很深，年底你请他们留下来帮你做事，我相信他们会很乐意，也不好意思拒绝。
2.对公司的感情
对公司的感情主要是指员工对公司的认可。公司要想让员工留下来，就要从平时做起，多关心员工。人力资源部可以每半年召开一次员工座谈会，邀请高层领导参加；如果员工太多，可以分部门进行，体现公司对员工的重视。不要平时对员工视而不见，年底才想到他们。效果会差很多。就像朋友一样，朋友的感情和保持联系的朋友的感情是很不一样的。通过一系列关爱活动，增强员工的企业归属感。
(3)未来留人的规律
要留住优秀的员工，最重要的是让他们感到有希望。所以公司的一些管理岗位最好从基层员工中提拔。让他们看到晋升的希望。如果公司成本可行，还可以实行员工资格管理制度，为所有员工设立职业发展通道，告诉他们努力的方向，告诉他们向上发展的标准和要求，用制度引导员工的成长。另外，最重要的一点是，工资会有升有降，提高员工的积极性。当员工不再认为自己是可有可无的员工时，他们会对自己的工作产生自豪感和成就感。我相信他们会珍惜工作，不会随便辞职。
(4)环境保持法
1.改善吃住生活设施。如果工作环境不好，他们肯定会抱怨，渴望尽快离开公司。所以我宁愿给员工吃的，也不给他们抱怨的机会。过年的时候一般都比较冷，所以有必要在员工宿舍安装热水器，改善他们的居住环境。让他们吃住舒服了，就不会想那么多辞职回家的事了。
2.改善工作环境。为员工提供一个良好的工作环境，没有人愿意在一个肮脏的环境中工作，所以一定要做好公司的5S工作，为员工提供一个舒适的工作环境。
相信很多企业都能做到以上几点。把人记在心里，把人心留住，一切就好办了。我的心没了，一切都白费了！想想员工想要什么，才知道怎么留住他们！还是那句话，要留住优秀的员工，就要从平时的工作做起，贯穿全年的工作。不要等到员工辞职了，那就太晚了！(完)
本文来自离开我后记得微笑投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/487054.html
微信扫一扫 
