恒大危机的根本问题是如何处理企业的财务危机，资金链断裂后如何处理危机。从媒体披露的信息来看，恒大资金链断裂是肯定的。那么，恒大该如何应对这场危机呢？能否走出困境？怎样才能突出重围？这是运营商最关心的问题。
首先需要肯定的是，恒大不会破产。
第一，整个恒大体系包括恒大集团和恒大地产集团，而这次危机只发生在恒大地产集团。
值得澄清的是，很多报道都以同样的方式提及恒大。其实这次危机的核心是恒大地产，整个恒大系还包括恒大集团、恒大地产集团及其子公司、恒大汽车、恒大人寿、恒大教育、恒大博彩、恒大影城、恒腾网络(已出售11%股权)、恒大冰泉(已出售49%股权)等。(作者刚刚整理至今。可以肯定的是，恒大地产的危机牵涉到整个恒大系。但由于上市的需要，恒大系的公司治理结构非常清晰，关联交易的认定仅限于恒大地产集团。所以要认识到，恒大地产对整个恒大系的震撼，还是局限在自己的体制内。
就恒大地产集团而言，艾奇的调查数据显示，恒大地产共有1961家投资控股企业和192家外商投资企业，受危机冲击最大的是恒大地产的控股企业和外商投资企业。恒大地产集团如此庞大的序列，涉及的资金链、资本结构、治理等方面的问题，以及其高杠杆地产运作所涉及的财务冲击、供应商冲击、员工冲击，都是正常的行为。作为头部房企，会引起更多关注，仅此而已。
第二，恒大地产集团作为高杠杆房企，负债率超标，是房地产经营的常规策略。
高负债、高投资、高周转是房地产企业的主要经营特征。数字金融智库数据显示，就“三条红线”约束下的房企负债率而言，恒大地产的净资产负债率为99.8%，远低于绿地等部分头部房企。
就存量资产而言，一方面，经济学家谢逸枫在一篇房地产文章中披露，到2020年底，由于房地产货币和地根收紧，头部房企的拿地资产依然强劲。恒大地产连续两年排名第二，拿地金额约1600亿，最高销售转化率仅13%。而恒大地产在全国土地招拍挂市场的拿地均价仅为2842元/㎡，其土地增值率有多高不得而知。另一方面，据数字金融智库统计，恒大地产的房产还没有统计在内。目前恒大地产的总资产确认为2.3万亿，从上报的负债来看是1.97万亿，还有盈余。
之所以说股票资产，就是想告诉你，稀缺资源的增益效率是未知的。尽管环境不利，但恒大在危机应对上不得不让步，稀缺资源终究是稀缺资源。
况且，恒大地产以“保底交房”作为应对资金断裂危机的开端，无疑是最正确的选择。
对于恒大掌舵人许家印来说，面对恒大地产的资金断裂，可选择的道路不止一条。在商业上，保证自己的控股地位是首选。事实上，到目前为止已经有报道预测到了持仓。放弃底层附加领域，借机切断底层附加控股投资企业，出售底层附加资产，确保增值领域产业不丧失危机应对能力。至于维护信誉？面对危机，信用担保只是一个有限的话题，金融失信不言而喻。需要注意的是，许家印掌舵，尤其是恒大地产。没有公开数据显示许家印持有恒大地产的股份，许家印也从未担任过恒大地产的法人代表。无论恒大地产如何，许家印完全可以把自己去掉，这是许家印个人的选择。然而，许家印及其恒大地产却独自选择了“保底交割”。为什么？可以说，“保底交割”作为危机应对的开端，无疑是最正确的选择。
第一，毫无疑问，“保底交付”是恒大地产稳中有降的必要选择，是履行社会责任的需要。和破产法一样，稳定是大局，第一还债对象是员工。危机应对要有全局观，以稳定为第一要务，以人民的交付为第一责任。今日有消息称，恒大地产已通知开始兑付40亿元20期恒大04债券。这对恒大来说无疑是一个利好。
第二，只有在“确保交付，稳定大局”的前提下，才能赢得财务和供应支付的延伸。说白了，如果不能保证发货，稳定大局，盲目保证财政和供应款，我相信主管部门站出来强制“发货保证”也不是没有可能。所以不管是借口还是失信，最不能失信的是老百姓，财政部门要管。
第三，“确保交付、稳定大局”是“三条红线”的底线。最近一段时间流行的网上拍卖行，就是保证交割，稳定大局的产物。恒大地产不会有“合法拍卖”，但必须绝对保底交房以稳定大局，这也是许家印8月15日致员工信中提到的社会责任。
最后，在“稳住大局”的前提下，如何实现危机突破，才是恒大地产最关键的。
“稳定大局”可以带来短期的压力缓解，但最关键的还是恒大地产的资产洗牌和结构洗牌。日前，媒体报道称，“恒大地产已聘请华联基和中港资本作为联合财务顾问，共同评估公司资本结构，研究流动性状况，探索一切可行方案缓解当前流动性问题，争取尽快达成最佳解决方案。”
无论解决方案多么高端，恒大地产项目清算、债务重组、规模缩减已成定局。
为什么强调资产洗牌和结构洗牌？有1，961家投资控股公司和192家外国投资公司。如此庞大的操作系统，没有单一的案例，差异化的整合策略是不可能的。没有资产审计，很难明确界定债务剥离的手段。
福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。经此一役，恒大地产趁机更进一步实现“资产管理架构”或可也在应有之意之中。
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