摘要:其实策划好一个活动没有捷径，但是有最基本的方**。然后通过不断的学习、练习、总结，一步步提高，成长为大神。
作为运营人，活动推广(活动运营)是我们运营人工作中使用最广泛的推广手段，也是通过活动策划、创意策划、活动互惠、互动反馈进行引流互动的有效方式。
所以营销推广中的活动推广，既是活动运营的工作，也是这一行最突出的亮点。
即用户流量是产品和服务类公司的目标受众和精准目标。市场、运营、产品作为核心业务，是用户(流量)吸引新、留存、激活、转化、变现的最直接接触的优化路径。需要了解用户需求，了解用户画像，优化产品，迭代更新。其中很重要的一部分就是营销推广活动的策划。互联网商业模式非常不同。虽然层出不穷，但都在各自领域同质化严重。需要更多的活动和推广方式来增加公司产品或服务的品牌效应和变革能力。产品领先的时代来了！
计划活动的形式
1.活动标题:标题要有吸引力，主题明确，语言介绍简短，新颖；
2.活动目录:纵览整个活动；
3.互动时间和活动地点:活动时间和地点要准确详细；
4.活动目标:主要人气，针对什么样的人群，预期有多少人，达到什么样的效果。
5.活动的目的和意义:活动能带来的好处和效果；
6.活动形式:展览、表演、比赛等活动形式。；
7.活动内容:包括整个活动流程，详细的活动规则，整个活动的逻辑和可执行性，包括每个小环节活动的名称，奖品，特别说明。
8.活动模板:活动模板，包括图纸，要和主题一致。如果没有合适的模板，先确定内容，合理分配时间。图片可以手绘、拍照、PS；
9.活动报价:活动策划做好之后，每个活动都要提前报价。最初的报价可以是一个原矿的整体价格，只能用几个有名的块。活动报价的原则是一切都要付出；
10.活动执行:
材料清单-名称、尺寸、文字和备注；
执行手册-参考其他执行手册；
人员分工——细化每个阶段的活动和人物分工，在执行手册中也有注明；
宣传时间、出口和内容；
预期目标——能达到什么样的效果；
采购清单-整个活动所需的所有材料；
人员招聘——如***等。
如果一个产品的优势不是特别明显或者市场上有很多竞品，就需要不断策划活动来吸引用户。
线上线下活动很多，比如:红包补贴(裂变)、火爆营销、裂变增加等等！
像之前美团和滴滴的补贴大战(红包补贴)、华帝世界杯(火爆营销)、新世界第一公开课(裂变式增长)等等！我相信你们都记得。
但是，不是每个人都能策划经典甚至刷屏的活动。
在策划活动的时候，很多人不知道如何进行，如何分配资源，甚至有些人不知道自己活动的目的，这是很可怕的。
那么，当公司给你一个指标去策划一个活动的时候，我相信你除了一些必要的方向或者环节之外，就会有一个完整的思路了。
那么如何带着镣铐跳舞，在资源有限的情况下完成一个好的活动策划呢？
接下来教你一套万能的活动策划方案。
只需5个步骤即可轻松策划活动:
好了，事不宜迟，开车！呸，去！
1.初步研究-发现问题
首先，我们需要明确活动策划的目的。活动策划不是完成领导的任务，而是通过一次营销活动，解决企业在销售过程中遇到的问题。
五维品牌是发现问题的好工具。它主要关注品牌成长的四个关键问题。有多少人听说过品牌？有多少人知道？有多少人西藏？有多少粉丝？有多少死忠粉？如果量少，需要一步一步从零开始。
根据实际运营水平，活动目的分为:引流、激活、关闭、传播。结合上面发现的问题来确定目标。在一次活动中最好专注于一个目的。芝麻西瓜都想要，但最后不一定能得到。
那么，如何吸引人参与，就需要对潜在用户进行研究。严格的研究可以遵循以下步骤。
在大多数情况下，市场调查只需要回答客户是谁，他们在哪里，他们喜欢什么，他们对产品的态度等。当然，有些数据不需要自己去研究，一些专业的研究报告也可以作为参考。
2.活动计划-制定计划
有了目标，你需要一个可实施的大想法。很多时候大创意并不像牛顿被苹果砸到那么简单。
但灵感是有迹可循的，借鉴优秀案例是捷径之一。下面是一些常见的广告案例网站，供你搜索。
看了很多案例，应该会有一些想法，但这还不够。还需要根据自己企业的情况来设定活动。
先顺势而为吧。有什么全民关注的大节日和热点吗？
不顺势而为，只能自己造势。新店开业/新品上市都是很好的题材。没有的话自己做一个，比如双十一，结婚季，旅行周等。
在研究了数百个案例后，总裁整理出10种基本的活动玩法。虽然只有10种方式，但仍然可以相互结合，变化无穷。确定主题后直接涂就行了。
这些游戏深深地切入了人们的需求，满足了人们的围观、表演、兴趣、不甘、互助、强大、好奇等需求。所以一切好的活动都深藏于人性之中。
在正义的时代，视觉包装也是非常重要的一部分。一个好的视觉设计，可以瞬间把潜在用户带入场景，给品牌打上印记。
活动的宣传渠道也是需要重点考虑的部分。在互联网时代之前，基本上(大概率)只要愿意花钱在央视做广告的公司，当年的表现都不会太差。
以上都是要花钱的，预算是拦路虎。每个人都想花更少的钱获得最大的收益，但这不现实。预算100元不可能把产品吹爆。
虽然市场上经常有一些爆款活动，但都是天时地利人和的结果。
接下来就是落实，制定活动执行时间表，确定责任人。
3.活动准备-资源协调
根据活动策划的初步构想，逐步形成一个活动方案，至少需要包括:活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动思路/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。
然后拿这个方案报预算，要资源。尤其需要注意的是，与内外部资源的沟通要简洁明了，不能有歧义，不能违背大家的习惯思维。
如果不能简化，就要反复强调，可能还要做好手把手教的准备。
之后要抓住关键节点，实施，多次测试。即使别人已经测试过很多次了，我们最好还是再测试一次，因为我们最怕习惯性的忽视。
4.活动执行-问题解决
热身很重要，关系到能否迎来爆发点，爆发点有多高。最简单的预热方式就是告知，比如哪天上线，什么活动。
更复杂的方式是，不仅仅是告知，而是一种噱头元素，吸引用户的兴趣和关注，还会投入推广资源扩大受众。
根据预热期的效果，企业需要做出实时响应。如果效果达不到预期，就需要实施B计划，使用其他手段进行用户参与。
随着活动的推进，将进入引爆期。这时候就要关注活动中表现好的人，不管有没有作弊，尽量保证有令人信服的结果。
同时可以挖掘活动中话题较多的人和事，进一步促进事件的关注度。
活动结束后，可以展示活动剪影的亮点。
5.活动的跟踪-总结和恢复。
总结活动的效果，可以说明直接数据和潜在影响。重点关注需要恢复的活动，目标是否达到，下一次活动有哪些因素可以改善，指出下一次活动需要解决的问题。
很多新手规划者都很担心自己的规划能否实施。其实主要关心的是整个活动的逻辑能不能贯穿。
那么你可以从=模拟客户的角度去思考。你愿意参加吗？过程顺利吗？用严厉的眼光重新审视整个过程。
尤其是活动中的一些细节，是否会给客户带来歧义，是否多余。尝试从不同角度重新审视，尽量提供多种方案。
五件事
贯穿整个过程的五件事就是不断的问自己，什么，为什么，谁，怎么样，怎么做好，不断的强化活动的整体执行逻辑，消除可能的漏洞，寻找更多的可能性。
应急计划
无论是线上还是线下的活动，其实策划都是不可或缺的。一旦其中一个环节出现问题，就要立即实施另一个备份方案，确保活动指标的完成。
通常积累
其实更重要的是平时的积累。一个是优秀案例的积累，一个是活动实施经验的积累。这个活动的策划方案已经做完了，谢幕只是又一个序曲，活动运营没有结束。
最后，这个模型会升级到另一个维度。既是活动策划的方**，也是做事的方**。它是一个综合的解决问题的模型。
从发现问题-制定方案-协调资源-解决方案-总结，进入下一个解决问题的循环。
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