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从去年11月开始，网上就出现了关于虾米音乐2021年1月关闭的消息。虽然一直没有官方回应，但网上对虾米的不情愿已经开始发酵。近日，虾米音乐官方终于发布告别信，称虾米音乐内播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。
关停的消息被证实后，用户对虾米音乐的失望达到了顶点，开始用自己的方式记住虾米。无论是微博、知乎的热搜，还是朋友发来的推文、截图，甚至是豆瓣上一个“我和虾米的回忆”的讨论话题，话题内容的浏览量都超过了百万次。
为什么我们会珍惜虾的记忆
人之所以会珍惜失去的东西，是因为这些东西会在心里留下美好或遗憾的回忆，而正是这些回忆强化了对这类东西的感情。虾米的关闭能唤起用户如此多的回忆，自然是因为虾米通过自身的优势，为其系统内的不同用户留下了一些难忘的回忆。
首先给音乐人留下了美好的回忆。虾米从成立之初就非常尊重平台内的音乐人，这让在虾米平台成长起来的音乐人非常满意。比如的主唱王立夫就曾在微博中表示“每个月依然会收到版税和明细报表，平台不会支付。预提税交多少你自己清楚。”
除了这些重视音乐人劳动成果的表达，虾米是国内最早扶持音乐人的平台之一。比如虾米的寻光项目就挖掘出了毕成、邱比、瓦妮莎、鲸鱼马戏团等优秀的音乐人，这些音乐人现在也发展的不错。
其次，给用户留下了美好的回忆。对于部分用户来说，虾米可以为他们提供更纯粹的音乐体验。无论是每一个精心排序的歌单，每一个详细分类的音乐风格，甚至是不同于其他平台的推荐系统，都让用户获得了更好的体验。
其实除了虾米本身，用户会更期待这种“小而美”的平台。在鄙视链中，虾米等“小而美”的平台往往处于鄙视链的顶端。有些用户会因为使用与大众不同的平台而产生优越感，他们不想失去这样一个能凸显自己品味的平台。
但单看虾米的原因，不难看出虾米的重心一直在音乐上。
虾米被音乐耽误了
但对于在线音乐平台来说，虽然音乐是核心，但近年来，各路从业者也围绕音乐版权展开了不少内斗。然而，在这场网络音乐大战中，下一阶段的制胜点并不全是音乐。这也让专注音乐的虾米错失了出头的机会。
一方面，音乐版权资源自然是在线音乐平台的重中之重。对于“混迹”于多个音乐app的用户来说，如果某个平台的资源更多，他们会更倾向于选择哪一个，于是一场关于版权的战争从打响第一枪开始就从未停止过。
但当QQ音乐率先打响版权争夺战后，没有强大资金支持的虾米很难在这场“烧钱抢版权”的战争中坚持下去，于是虾米歌单中灰显的歌曲也一首接一首，用户也一个接一个流失。
多个附属功能的开发是在线音乐平台的另一个重点。充足的音乐版权保证了用户对音乐的体验，而辅助功能的开发则保证了用户对音乐以外的使用需求，如社交、有声读物、长短视频等。
对于虾米来说，平台里的音乐社区氛围还是挺好的，其他功能平平无奇。比如虾米平台里的视频只是一些歌手的宣传或者MV、直播等。，但是网易云音乐平台里的视频种类繁多，从时长到内容，从音乐到生活。
但无论是音乐版权的抢夺，还是辅助功能的开发，都需要平台提供大量的资金支持。但是，外部输血不是长久之计。找到成熟的商业模式是在线音乐平台最根本的重点，虾米的主要问题就在这里。
就像QQ音乐通过全民k歌实现音乐内容价值的闭环利用，可以为自己造血保证其他开支一样，虾米也没有成型的商业模式保证其他方面的大量资金需求，这也让虾米走向了关停的结局，成为一种必然。
网络音乐，抢音乐人
虾米的关停成为一种必然，但在伤感的告别信中，虾米也透露了接下来的发展。
在告别信中，虾米表示，2021年3月5日，除了音乐人在web端音蜗牛平台的授权服务(即原“数字音乐新场景”业务)外，停止其他所有运营。也就是说，虾米关停C端业务后，关于扶持音乐人的B端业务音蜗牛要接过接力棒了。
除了虾米，其他在线音乐平台也纷纷向音乐人发力。比如，除了投资B端版权公司，TME还推出了很多扶持音乐人的计划；网易音乐也有扶持独立音乐人的石头计划，并提供相应的全方位服务。
不难看出，在线音乐平台在做了很长一段时间的C端用户业务后，将目光聚焦在音乐人等B端领域，主要是这些原因。
首先，近年来独立音乐的兴起释放了一定的新机遇。这两年的乐队之夏，让乐队文化走到了舞台中央，也让这些从事独立音乐的乐队和艺人有了一定的曝光度。通过吸纳独立音乐人，帮助平台吸引更多用户，提高留存率。
其次，可以进一步丰富平台内容库。通过支持独立音乐人的创作，帮助他们产生好的作品，他们也在不断丰富自己的内容库，为平台内的用户提供更多的音乐选择。而且一部分音乐人获得利益后，也会吸引更多的音乐人参与进来，形成循环。
最后可以从源头上抓住整个产业链。网络音乐不仅仅是单纯的音乐，还需要围绕音乐打通整个产业链，把网络音乐做成一个产业，这样才能保证平台发展不是无根之水。通过扶持独立音乐人，从版权源头入手，也会为未来多方面的探索打下良好的基础。
于是，转做B端业务的音螺，似乎在虾米关停后，又变成了新的生机。
互联网不需要“小而美”
但是，不管以后会有什么成就，今天的虾米已经没落了，也不难看出，这些有一定理想，而且“小而美”的平台，并不适合在互联网中生存。
互联网思维是流量之上的思维，流量是一切的基础。不是说有巨大的流量就能成功，没有流量就很难成功。无论是增量市场还是存量市场，无论是公域流量还是私域流量，这些概念的提出都是为了注解大流量时代。
这些“小而美”的平台服务的是一小部分人。虽然这些人有明确的消费意向，但是这么小的用户基数很难创造出大的市场，限制了平台空的发展。没落的虾米就是这种情况最好的例子，豆瓣也是，保持着一个精神孤岛。
而苦苦寻找商业化之路的知乎和已经成功破圈的哔哩哔哩，则站在了虾米和豆瓣的对立面。他们曾经是“小而美”的典型，现在却忍不住低俗以取悦更多人。
这种从“小而美”到“大而全”的转变，并不是什么丢人的事情，而是一个平台为了顺应这个时代不得不做出的改变。在流量至上的时代，专注于“小而美”和用爱发电是不可取的，理想化是过时的。
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