贾之前有过多次创业经历，深知创业不易。很多时候，一个企业成功了，对老板的要求就是360度无死角，不能有缺点。
作为一个老板，想要成功经营公司，应该注意什么？
首先，如果你只是一个十几个或者不到100个员工的小公司，这个公司最重要的是看老板的能力，而不是员工。
不管你是开大公司还是小公司，是个体户，还是成为自由职业者，只要你单干，你的能力肯定比很多工薪族强。
至少你的综合能力，各方面都没有明显的短板。开发你的客户，你去找供应商，你的商业敏锐性，不是最强的，但你必须对每个人都有所了解。
就像刘邦，他说他没有张亮那么运筹帷幄，指挥士兵作战，冲锋陷阵，像韩信一样。如果是后勤保障的话，他不如萧何，但他之所以能够最终打败实力极强的项羽，是因为他懂得用人。
其实刘邦有点太谦虚了。刘邦的本事不仅仅在识人用人上。事实上，刘邦本人，无论是运筹帷幄，带兵打仗，还是搞后勤保障，虽然对这些专业不精通，但多多少少都会知道一点。即使没有这些专业人士在现场，他也能做出更可靠的选择。
公司有很多部门，比如生产、销售、技术、采购、财务、仓库等等，但是对于老板来说，最需要马上掌握的就是销售部门。
很多老板都是靠销售起家的。产品做得再好，如果没有销售能力卖不出去，这个公司离破产就不远了。
如果你是大公司的老板，不要直接管理底层员工，只管理下面的高管就可以了。
即使像一个国家那么大，也是这样管理的。人的精力是有限的，越级管理会导致混乱。
在明朝，皇帝要管理一个近亿人口的国家，只需要管理内阁中的几个人，甚至全部。他只需要管理记录和档案，然后他去管理内阁几个人，内阁几个人，三省六部，等等。
很多时候，员工怕的是县官不如现管，更怕的是自己的顶头上司，而不是那些远离皇帝的大领导。
有一次，郭台铭在视察富士康的时候，看到一个员工在食堂抽烟，就跟他说了几句话。这位员工立刻顶嘴，骂了郭台铭一顿，这让郭台铭非常尴尬。
尽管这名员工最终被解雇，他的老板也受到了惩罚，但郭台铭的尊严也受到了损害。
所以，如果发生这样的事情，老板应该直接找总经理，总经理找部门经理，部门经理找科长，科长找分机，再找接线员，而不是直接越权。
公司必须关注现金流。如果是一些信用，或者账期较长，即使其利润较高，也不如现金结算，或者很快就要支付。
账期过长，很可能会拖累你公司的现金流。账期越长，不可控因素越多，坏账的可能性越大。如果公司账面上赚了很多钱，但是全部都是坏账，那么利润数据再好，再多，也没有意义。
公司80%的利润来自20%的客户。老板需要关注的是小的，把全部精力投入到那些VIP客户，那些创造巨大价值的客户。
在一个公司里，真正能创造价值的员工只有那20%的员工，其他的员工都只是在钓鱼作秀。所以公司必须下大力气，敢于花钱留住那些骨干员工。
尽可能不用合伙就能做生意，那就千万不要合伙。合伙生意不能做。这个人跟你再好，在利益面前，人性经不起考验，人与人之间会反目成仇，拔刀相向。不合伙的时候，有的朋友做，你们还是兄弟。如果成为合伙人，朋友和兄弟往往会变成敌人。
很多时候，公司是可以赚钱的。其实时势造英雄。有时候，不要太相信老板自己的实力。时代只有马云，时代没有马云。马云的阿里巴巴淘宝的成功，正是赶上了这股互联网浪潮。现在，淘宝对于拼多多来说正在走下坡路。
所以，对于想赚钱的老板来说，最重要的是看运气。很多时候，老板做梦也不会想到公司会上市，每天在纳斯达克敲钟。其实不太现实。
老板开公司，第一件事是保证能活下去，第二件事是赚钱。很多伟大公司的创始人一开始都是这么想的，但是他们并没有想到要把它做成一个伟大的公司。但是他们做的时候，遇到对的时间，对的地点，公司突然变大了。
对于一个老板来说，赚到钱之后，把自己的后路做好，先在一线城市核心地段买几套房子。不要盲目的把钱都投进去，说不定一下子就血本无归了。
如果有几套价值高并且保值的房子，有个安身之处，并且以后哪怕生意做失败了，也是你东山再起的本钱。
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