入驻JD.COM平台的商家都想提高销量，电商行业已经饱和。无论哪个品类，都有很多店铺在竞争。一块蛋糕被无数人瓜分，每个人都想要一块蛋糕，却不知道如何得到，也不知道一块蛋糕。
在这样一个竞争激烈的电商环境下，如何体验自己的店铺才是最重要的，对店铺质量的评价直接体现在销售额上。
你觉得JD怎么样？COM的销售清单？
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我们知道销售额=访客数*客单价，所以我们可以看到，要想增加销售额，前提是增加访客，只有流量转化了，才能盈利。
1.变化趋势分析。做行业分析，首先要了解整个行业这几年的变化，得出这个品类是处于上升趋势还是下降趋势的结论，这个品类是否还有潜力？这个品类是否饱和，从而调整门店产品布局。
2.竞争分析。该品类的产品数量与该品类的流量之比越大，该品类的竞争就越大。在尚志里看到的数据是一个指数，是通过一个复杂的搜索量公式得到的，所以尚志里看到的搜索指数不是搜索量。
3.产品属性分析。了解产品属性的目的是了解哪些产品特性是顾客所看重和喜欢的，从而确定店铺的主推和要上架的新款式。可以在商业智能高级版看到交易指数，人气指数，店铺数量，商品数量。
游客主要是自然游客、付费游客和一些活动的游客。这些都关系到我们的搜索排名和精准运营。
客单价=访客数*转化率*单笔消费金额/访客数。由此可以得出，客户单价和产品转化率与单笔消费金额有关。转化率由产品价格、评价、主图详解等因素构成。
所以店里的每一个数据都是息息相关的，出了问题就要有针对性的优化，这样才不会盲目。
事实上，JD.COM的商店只有六个主要部分。产品+推广+资源+视觉文案+售后+运营，你同意吗？
产品:无论做线上还是线下，本质上都是卖东西，所以核心是产品。有时候，做的好不好会和产品挂钩。所以你在做这个产品之前，要分析价格，市场容量，转化率等。站在买家的角度，如果你觉得产品太有竞争力，也可以找一些细分市场的产品，没问题。
另外，产品要分析竞争环境，比如如何快速切入市场，产品同质化是否严重，如何做个性化营销。所以这就是我们要做市场分析的原因。
学习如何制造营销卖点。如果产品一样，你怎么突出自己的卖点，怎么迎合买家的需求，怎么做好主图营销？网上卖产品无异于卖图片，好的产品展示会促成产品的爆款。有时候稍有调整就可能直接改变购房者的需求，所以需要根据数据反馈及时制定调整方案。
推广:随着市场的变化，平台的免费流量会被瓜分，所以在这种免费流量稀缺的环境下，一些付费推广是必不可少的。站内这个是快车，海投和购物联系人用的最多，站外直接微信终端QQ终端。强调一下，站内推广没做好，先别做站外。
以JD.COM快递为例，如何提高推广排名和权重？一是提高产品质量得分，二是提高投标价格。理论上是这样的。当排名不变时，可以增加质量分数来降低出价。
质量关系到点击率和ROI，影响点击率的因素，主图，价格，展示人群的准确性等等。由此可见，一个好的快递账户需要我们做什么。
选择一个转化的产品作为店铺推广的首选。另外，做好主图细节，配合活动推广，提高客单价和ROI。然后就是推广中的选词、竞价、人群问题。通常快车的ROI并不是很差，但是前期也需要一个优化的过程。推广方案如何通过推广环节的优化来推广？
就是要做好精准人群，你的产品的核心人群是什么，意向人群是什么，潜在人群是什么，这些都要不断测试，从而提高流量的精准性，提高转化能力。
资源:要做好JD.COM门店，平台资源的支持必不可少。品秒，找好货，闪购等众多资源。如果你开店，不知道活动资源，肯定做不好。
售后服务:
门店好评率，售后服务，品牌形象都是有关系的。JD.COM平台比其他平台更注重服务。所以有时候很多商家差评，流量会受到影响。
运营部分:整体运营是最关键的，比如一些标题优化、主图优化、细节优化、活动汇报、销售目标安排等。，需要通过运营来规划，把握整体运营节奏。
比如这个月的补充怎么补，补多少，推广费用多少，目标多少，转化率客单价多少，整体ROI多少，都要分析安排。其实整个店铺的运营都和这几大部分有关。但是有些商家会反馈说，个体户和流行游戏是不一样的。其实我个人感觉自营店没什么技巧。反而POP店更需要考验你的运营能力。比如自营店报活动比较容易，基本上每天都会有活动，所以在获取流量上有优势。
当然，能不能盈利，还要看你的运营能力。可能有些自营店还不如POP店。所以做店铺不仅要看产品和店铺，还要看运营方式是否正确。如果没有系统的思考方案，操作起来会比较忙乱。
对于JD.COM商家来说，销量还是很重要的，一定要想办法提高销量。除此之外，对于JD.COM商家来说，除了店铺的销量之外，还有很多其他的数据需要关注，可以帮助商家改善经营。
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