都说全栈运营就是打打杂，画图，分析数据，做计划，大事小事没有压力。专家运营专攻某个领域，可能成为某个领域的佼佼者，但一旦出了这个领域，就变得没用了。做全栈管理好还是专家管理好？就笔者而言，全栈运营可能在未来的互联网行业更受欢迎。
操作分两种——一种是什么都会，什么都会，比如:画图，分析数据，制定计划等。，俗称万金油，叫全栈操作；另一种是只做一项工作，比如数据分析、活动运营、用户画像、用户研究等。我称之为专家操作。
这两类操作代表了两种发展方向。我和我的好朋友，以前都是做手游的，只是分别选择了这两个方向。我选择全栈操作，他选择专家操作。
从目前的结果来看，我们两个其实都混得不错，不存在谁比谁高很多的情况。
所以我一直觉得这两个发展方向都是对的，都可以达到人生的目标。
直到最近听了一个行业大佬的演讲，才突然明白，全栈运营才是未来，专家运营迟早会被社会淘汰。
听完这些话，回到家，我翻来覆去，没有心情睡觉。想起有很多无知的朋友走在专家操作的道路上，觉得是时候抛出真相，给他们泼一盆冷水了。
在此，我基于自己对两种发展方向的理解，从以下三个方面来比较它们的优劣。可以从类似的情况中吸取教训，思考自己的人生规划，然后选择一条适合自己的道路。
全栈操作和专家操作的优缺点。从个人角度来说，全栈运营才是未来。站在公司的角度，全栈运营也是未来。
一、全栈操作和专家操作各自的优缺点
全栈运营优势:无所不能，是老板的得力助手。
刚开始运营的时候，我所在的部门有三个运营，但是只要有新的工作，老板几乎都扔给我。
我不认为这是压迫，而是能力强的表现。那些有能力的人工作更努力。如果你是老板，你会优先考虑那些安心的人。
全栈操作的缺点:什么都能做，导致什么都掌握不了。
之前同时从事用户运营，活动运营，数据运营，渠道运营。这四项工作是我工作的核心，因为渠道直接关系到客户的获取。所以，把50%的精力放在渠道运营上。
即便如此，对渠道规则、资源位置、政策的详细了解，也不如全职渠道运营的同学，对渠道的了解可谓如数家珍。
运营优势:你可以把一项工作做到极致，没有人可以撼动它的权威。
我最好的朋友从事产品数据的数据运营和分析。他对用户数据的分析甚至细致到:7天流失用户和8天流失用户有什么区别？
在难获客户，只能拼运营的当下，这样的专家运营也是有市场的。
操作缺点:专家除了三轴什么都不会。一旦下岗，他们未来的发展堪忧。
尤其是现在，一些互联网公司做的产品比较冷门，在这类公司也练就了一些本事。等他们出来了，发现自己一点用都没有。我该怎么办？
我不得不做生意，开了一家茶叶店。于是乎，茶铺也是一个深坑，隔行如隔山。
第二，从个人角度来说，全栈运营是未来。
无论是找工作还是自己创业，全栈操作的空间要大得多。
就拿我来说吧:之前在一家互联网公司工作了六七年，做运营，做推广，甚至跑业务。
作为一个零后(咳咳)，我还是挺自信的。因为有这么多的积累，无论什么产品和服务，你都可以轻松玩转。
像我们现在在官网，准备推广客户，突然发现客服还没招到。我们做什么呢
女装大佬们可以了解一下。我给自己起了一个好听的网名:温温。以后你可以叫我小文。
按照一般的运营策略:调研、分析、总结、规划、实施、优化，这个一般的流程我用了两天时间贯穿了客服的整个流程。从说话技巧到获取线索，从派单到结果跟进，一条龙服务完成，这就是全栈运营的强项。
如果是自营，那么全栈运营有先天优势。
要知道创业最大的特点就是人少事多。
一个老板开公司，连电脑都是自己组装的。后来创业成功了，还是一直后悔，说这么基础的东西都要外包，浪费了一个下午。还不如写几行代码。
反正就是这个意思。人不够的时候，全栈操作可以解决很多问题。我认为李荣浩和格林非常适合全栈操作。
第三，从公司角度来说，全栈运营也是未来。
站在公司的角度，我一直觉得公司最需要的是专家运营——能把一项业务做到最好，让公司在行业竞争中立于不败之地的人。
但这类公司只是阿里、腾讯、今日头条等集团企业，拥有大量用户产品的部门需要专家操作。
现实是:互联网公司甚至很多传统公司都采用事业部制，稻盛和夫发明的阿米巴也是事业部游戏。
事业部制的特点是:几十人甚至几个人就可以成立部门进行独立核算。我的第一份工作就是在这样一个业务部门。当时部门只有6个人，收入规模不亚于30人左右的事业部。
虽然每个人都有其主要的工作职责，但要做的事情远不止工作职责所规定的。
这个部门只需要很少的人，却能产生巨大的价值。
如果一个人只关注自己的一小块内容，那就有点格格不入了。我现在做的就是推广品牌和效果。我想招的第一个就是只负责一块，比如百度SEM。出价好就行。
但是反过来想:部门最终考核的是订单，只用百度SEM，只用获客成本和访问量来考核。他不会关注后端的转化和获客质量，最后的结果可能不理想。
如果你有全局观念，你熟悉交易的每一个环节，甚至售后介绍。然后重点工作SEM，次要工作在线咨询，次要工作长期维护等工作职责，对他个人的成长和公司的发展都很有帮助。
这种思维与工业流水线的模式是相悖的。其实很容易理解，我们服务的公司不是流水线业务，而是人的业务。人的需求是不一样的，能满足这种需求的全能岗位还是估算一下比较好。
结论:
做一个靠谱的全栈运营，不仅需要积极主动的态度，还需要时间和项目来积累经验，包括:现在有人问我，我擅长什么？
我摸着良心想了很久，好像没有什么自己特别擅长的领域。唯一确定的事情可能是知道如何正确地做事。
#专栏作家#
老虎，微信微信官方账号:老虎讲运营，人人都是产品经理专栏作家。专注百年运营，精通运营、数据、用户、推广各个模块，唾手可得，玩APP运营尽在掌中。
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