多少家奶茶的生死轮回，才能换得一家中国的星巴克

小型咖啡店的利润问题，要看店面生意如何以及产品单价利润。一般来说，一杯精心研泡的咖啡，平均售价在30元左右。单杯成本为15元左右。那么，一杯的利润便是15元。若店面每天能售出100杯，那么小型咖啡店日利润便是1500元，一个月下来利润为4.5万元。

星巴克奶茶有分中，大，超三种大小杯，中杯价格是比较便宜的，一般三十几块钱，相比较很多品牌的奶茶，星巴克奶茶要贵一点，但是星巴克奶茶是大众消费者一致认可的，味道是没得说，而且星巴克的奶茶制作成本也是很高的，自然价格就要提高。

星巴克在中国的高利润率反映在了星巴克的财报上。星巴克2013财年第二财季报告显示，该季度星巴克中国/亚太地区营收同比增长22%至2.136亿美元，营业利润同比增长0.1%至6830万美元，营业利润率高达32%。

咖啡行业随着生活水平的提高而变得越来越重要，只要经营合理，就能成为创业者走上致富之路的垫脚石。加盟一家星巴克店，在手头资金充裕的情况下，是非常值得一试的。

星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子，爱好精品、美食和艺术，而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层。

星巴克是有奶茶的；

星巴克，诞生于美国西雅图，靠咖啡豆起家，自1971年正式成立以来，从来不打广告，却在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团，其飞速发展的传奇让全球瞩目。星巴克不仅将丑小鸭变成白天鹅的奇迹演绎得淋漓尽致，它背后还隐藏着动人的故事；

星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区；

星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。除咖啡之外，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的），馅饼，蛋糕等；

有些星巴克店甚至位于超级市场，书店这样的本地商店里。到2006年2月为止，星巴克在全球范围内已经有超过9000家连锁店，分布在在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区。

星巴克有热巧克力、摩卡、焦糖玛奇朵、卡布基诺、蜂巢蛋糕、咖啡三重奏蛋糕等等。

拓展资料：

星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称。

历史简介

星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

1987年，星巴克原董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。当前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店，拥有员工超过117，000人。

长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时，公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念，公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。

星巴克看好中国市场的巨大潜力，立志于在中国长期发展。自1998年进入中国以来，星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店，其中约200家在大陆地区。2005年9月，公司出资4000万元人民币设立“星巴克中国教育项目”，专门用于改善中国教育状况，特别是帮助中西部贫困的地区的教师和学生。其中首笔捐赠已与中国宋庆龄基金会合作开展“西部园丁培训计划”。

2005年底，星巴克在上海成立中华区总部，主要负责星巴克大中华区战略发展、市场开拓和营运等事务。

星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。除咖啡之外，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的），馅饼，蛋糕等。有些星巴克店甚至位于超级市场，书店这样的本地商店里（星巴克公司并没有经营这些超级市场或者书店）。到2006年2月为止，星巴克在全球范围内已经有超过9000家连锁店，分布在在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区。

来回忆一下你刚开始去星巴克的经历吧：
今天下定决心奢侈一次带妹子走进这家『高大上』的咖啡馆，要好好享受一下。
嗯，action。
坐下准备点单，哎卧槽，怎么没有服务员拿菜单？什么，要自己去吧台点？
点完了强装淡定的坐下来。
“先生您的卡布奇诺好了到吧台取一下谢谢”。
这么高端的地方连服务员都没有还要自己去取？！
坐下开始跟妹子聊天，不时用余光看看周围。
那俩人啥都没点怎么也坐在那聊天，脸皮真厚！
卧槽那个人要了杯免费白开水也在蹭网。
哎不对，好像服务员在吧台忙的死去活来的，她怎么知道我点没点东西？带着疑惑离开…
再次路过星巴克：
感觉星巴克装修的好高大上，上次带妹子来没仔细看，想再进去好好看看。
哎！怎么那边还有一个门。
嗯，我就假装路过，从这个门进去那个门出，真聪明。
于是再入星巴克，路过商品墙：
发现一个杯子好像也不贵，买一个吧…
杯子都买了，再喝杯咖啡吧，好像还有杯折…
星粉+1达成。。
所以去过了星巴克之后，遇到以下情形你第一个会想到哪里？
1.逛街累了需要找个地方休息。
2.跟朋友约见面等人。
3.跟朋友找个地方坐下来聊聊天。
4.朋友圈好久没发照片了
5.不想一个人呆在家，需要找个地方坐一下看书、工作。
6.非正式的商务会谈。
7.找个地方充电，临时有事找wifi。
8.找在星巴克认识的伙伴聊天。
…
你真是为了喝那杯三四十块的糖水的吗？
那么星巴克怎么就让你产生了这种冲动？
1.便利
（1）地点便利：几乎所有的星巴克都开在商场、写字楼的一层。
（2）菜单简单：基础饮品只有不到30款，除了一个特例（芒果西番莲果茶星冰乐），每款的名字控制在7个字以内。而且是没喝过咖啡的人也能叫上名字的，比如拿铁、卡布奇诺。食品更是没菜单，直接看着糕点柜点。
有心的人不妨去对比一下某动物咖啡馆，菜单带来的压抑感和陌生感扑面而来。
或是某大西洋咖啡，名字稀奇古怪还有二锅头？
你当是做阅读理解，谁有工夫琢磨你那是啥玩意？
（3）统一：点单流程、用语、价格全部统一。
至少全国的星巴克。点单流程统一，有一套特殊的“专门术语”，无论机场还是商圈全国同价。
是为了降低学习成本。
当你去一个陌生地方，你可以对进入星巴克后的一切流程和得到的服务、饮料抱有固定期望。
所以星巴克是一个让你有归属感的消费场所。

2.无压力
（1）没有服务员，没有菜单，去吧台点单，wifi没密码。
（听朋友说美国的星巴克wifi有密码，厕所也要输密码，必须消费，求证真伪。）
（2）不送餐：你以为星巴克配不起一个端饮料的伙伴？
伙伴很闲的时候也不会给你送。
这是星巴克最核心的竞争力：把除了吧台以外的所有空间让给顾客。
星巴克的内部标准是绝对不能打扰顾客。
所以是真正的空间、心理上的空间而不仅是物理上的：
除了收拾垃圾伙伴不出吧台，有很多座位是通过装修刻意避开吧台视线的。
不少店的商品墙都在吧台视线之外，业绩和伙伴工资没关系。
灯光晦暗、吧台繁忙。
你点不点单、点了多钱的东西伙伴看不着也懒得管。
一开始说到几乎所有的星巴克都有两个或两个以上的出入口。你可以不消费而很自然的把星巴克当普通商场的走廊从中穿梭，所以可以只坐下等人而不点单，甚至要杯白开水。
而且不需要脸皮多厚，星巴克自己的伙伴都不知道坐在那里充电蹭网的客人点没点单，还是点了喝完了？他们没有精力和时间闲着蛋疼去知道的，因为服务完全终止于你拿走自己的饮料那一刻。
相比于门口站着门迎，服务生目光如炬，像监视器一样做固定周期转动，随时准备冲过来为你做点什么的咖啡馆你愿意去哪个？
这样造成的效果就是：在寸土寸金的商场，有一些装修考究的『休息区』。有舒服的沙发，有办公讨论的大桌子。有空调有Wi-Fi有充电插孔，光线舒服还有爵士乐，旁边刚好有一个卖糖水饮料的小贩。那么，顺便去买杯糖水是不是很自然的事呢。
（3）公共座位：
星巴克里的座位基本上都是『公共座位』，不存在传统餐馆里一客一桌那种设计。
长条桌、长排沙发都是可以坐N人的。
双人的小桌子都摆放得很密集。
四人的沙发组，空间也宽到已经有人坐下时你坐在他旁边不会感到尴尬。
所以有人抱怨星巴克私密性太差。
其实设计时怎么可能不考虑正常说话的音量多大，周围的人能不能听到？
来咖啡馆就不是图清静的。清静的咖啡馆都倒闭了。
这个设计、这个距离就是让你一定可以听到旁边人的聊天内容
一方面你装的逼有观众，
另一方面搭讪不突兀。
3.安全
星巴克对质量的要求是我见过最高的。
所有物料、食品、杯子都有效期。过了效期一律报废。
卖不完的糕点晚上直接进垃圾桶，有监控。
定期有第三方QA检查。
为什么星巴克这么厉害？能考虑到这么多细节？
其实很可能只是歪打正着。这一套并不是为中国专门设计，而是全世界都是如此。
星巴克在欧洲、澳洲发展并不顺利，甚至可谓失败。
唯独在日本、韩国、中国这样的集体主义东亚国家获得了意料之外的成功。
这些国家太缺少一个不受消费歧视、不被服务员打扰的真正的『第三空间』了。
最后，消费，从来都不是理性的。
顾客细微的心理感受决定了消费选择。
不是拉个模型算一下市场回报率。
咖啡品质、茶的需求量都不是主要矛盾。
你能营造这些东西，满足上述需求。只要不卖白开水，都不会差。
去卖真正的茶？
君不见多少精品咖啡馆强行装逼、惨淡收场。
认真你就输了。。。

星巴克是在中国做的最久的一家连锁式咖啡厅，中国人最先接触的咖啡也是来至于它，甚至于现在很多年轻人过早都是喝这个，所以利润还是很高的。

星巴克没有奶茶，有的是EBTL即英式早餐红茶拿铁，跟奶茶一个味，比普通奶茶营养成分高
抹茶星冰乐搅拌均匀也是不错的！
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星巴克一个月的利润大概有三十万左右。

星巴克菜单上最便宜的美式中杯24元，一天一杯的话一个月也就24x30=720元。至于早餐可颂、松饼、甜点这些也就大概20一份左右，咱就按20元一天算，咖啡你可能要说总不能天天喝美式，或者你喜欢喝加奶的咖啡，那咱就按平均30一天算，星巴克人流量月均五千左右。在县级城市加盟一家50㎡门店一月可赚36.78万元左右。

2018年8月，星巴克与阿里巴巴在上海宣布达成全面战略合作，涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、天猫、口碑、支付宝等多个业务线。星巴克之所以选择阿里巴巴，是因为只有阿里才能为其提供全方位的数字化解决方案。

2019年6月，星巴克中国进行了管理架构调整，重点是设立了“零售”和“数字创新”两个部门。其中，数字创新部门的主要工作内容就包括与和天猫合作的电商、星巴克的会员体系星享俱乐部。目前，这个团队规模大约在100人上下。

一个月利润大概20万左右。

星巴克咖啡的利润需要根据区域城市而定，在省会城市加盟一家90㎡门店一年可赚52.56万元左右，年利润在300万左右；在地级城市加盟一家70㎡门店一年可赚45.9万元左右，年利润为260万左右；在县级城市加盟一家50㎡门店一年可赚36.78万元左右，年利润为240万左右。

星巴克2013年第二财季相关数据显示，中国/亚太地区星巴克咖啡店的营业利润率为32%，美洲区利润率为21.1%，而欧洲、中东及非洲营业利润率仅为1.9%。一项近期公布的调研数据表明，星巴克咖啡在北京的价格高于香港、东京、纽约、伦敦等城市。其中，一款在伦敦售价3.81美元的咖啡到北京价格变为4.81美元，价格高出26%。

以上就是星巴克咖啡价格表以及其利润的介绍，其实一杯咖啡利润高不高，还要取决其品牌知名度与品质了，知名度高、品质好的咖啡，才能定高价打开市场！星巴克咖啡能让高消费层顾客产生高度依赖感，这不能小看它高品质的咖啡原料。

星巴克不仅注重原料的选择，在制作上也有着苛刻的要求，如今，星巴克已经开始进入多元化的发展，利润空间也会随之加大！