今天是四月一日。每年四月一日，似乎总是一个不平常的日子。
上学的时候，知道4月1日是愚人节的同学，似乎总能成为同学们中的焦点。他们还会刻意借着愚人节的名义，戏耍其他同学。有的男孩子，还会借机骚扰一下漂亮的班花。毕竟，这是一年中唯一一次有正当理由，让女孩子注意到自己的时候。虽有有时候，男生自己都不知道，为什么这时候一定要刻意骚扰一下平时想多看几眼的女孩。
后来慢慢长到了，有个叫张国荣的香港明星，似乎成为四月一日独特的符号。虽然自己并不真正了解张国荣，但是每当四月一日，无论是社交媒体上还是身边朋友的话题中，“哥哥”的话题就会成焦点。如果不知道张国荣是何许人也，必定被其他人视为是不开化的野蛮人。后来慢慢在网络世界中搜寻，或者是在朋友们的推荐下，更多地了解张国荣，发现他确实是一位值得追忆的优质实力偶像。
现在步入职场，身边的能随意开玩笑的朋友越来越少，四月一日也没人刻意和你开愚人节的玩笑。只有在各个微信群里，一个个愚人节段子层出不穷，除了偶尔一笑，四月一日也就是一年三百六十五天中平凡的一天。唯一让人印象深刻的事情，可能也就是它距离清明小长假还有4天了。
长大以后，属于自己娱乐的时间，也越来越少了。对于张国荣的怀念，也只是出现在微博的热搜里，公众号的文章里，以及几个张国荣死粉朋友的朋友圈里。
对于成年人来说，四月一日又有新的意义。四月份是一年第二个季度的开始，总结第一个季度、展望第二个季度的工作，又在会议室的PPT里麻木地演示着。现代人的时间颗粒度越分越细，古代人终其一生，一个甲子都不会有太大的变化，现在我们嫌一年都太长了，一定要把一年分为Q1、Q2、Q3、Q4四个季度。老板们可能觉得KPI这座大山，似乎还不能把职场人的灵魂压死，非得搞出OKR，用一块块小石头，把人的灵魂一点点消磨殆尽。
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
成年以后，我们越来越理性，并且我们以成为理性的人为荣。从理性的角度讲，玩愚人节这种把戏，完全是在浪费能量和精力。张国荣更是一个已故的艺人，现在很多人对他的追念很大程度上是社会的惯性使然，对我们单独的个体其实没太大的切身利益。唯有工作，既能帮助我们获得生存必要的钱，更是能提高自己的人生价值。
但是，如果仅仅拥有理性，我们的生命是不是太单一了。我们的生命难以展开，生命的旋律如果是单音符构成，就不可能演奏出磅礴多彩的交响曲。
年轻人如果生命中只有工作，而缺少其他的色彩，那将是多么单调的人生。
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